在近期于柏林举行的2025德国机械工程峰会上,HAHN自动化集团管理层代表迭戈·范·穆勒姆与约尔格·基尔布分享了行业趋势与公司战略方向。 峰会核心共识之一为“本地换本地”模式——区域生产能力已成为企业核心竞争优势。当前未建立本地化生产体系的企业正逐渐丧失竞争力,而HAHN凭借在欧洲、北美、亚洲三大业务板块的独立布局,已形成区域独立性及客户贴近性优势。未来公司将继续扩大北美与亚洲业务规模,巩固全球竞争力的同时,维持欧洲市场的领先地位。 针对欧洲发展速度不足的现状,HAHN正主动推动变革,聚焦三大战略方向: 1.开拓新市场——汽车行业预计未来18个月难现可持续复苏迹象,加上技术人才短缺加剧,企业需转向医疗技术、循环经济、国防、人形机器人等高增长领域,而自动化是把握这些机遇的核心抓手。 2.适应快速变化——当前政治与工业领域的动态已成新常态,企业需展现灵活调整能力以应对持续变革。 3.应用人工智能——AI已从未来概念转化为行业现实,HAHN依托现有系统与数据基础,将AI列为C级优先事项,推动其在效率提升、客户响应加速及创新驱动中的实际应用,并强调“企业若不主动运用AI,将被具备AI应用能力的对手取代”。 最后,两位负责人强调,当前HAHN已具备把握机遇、推动增长的完备条件,团队需携手加速战略落地,以开放姿态拥抱变革,巩固在行业变革中的领先地位。 #制造业 #自动化 #全球战略格局 #人工智能 #创新
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