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老板担心员工离职会带走客户,如何避免? 产地:山西太原 行业:汽车配件 生产背景:公司只有三个销售,全是自家亲戚。老板想拓展业务,又担心如果外招员工做销售,一旦他们离职,会带走公司客户。 理论方向—— 方向一:人才多,业务才会更多。解析:很多老板都有这个困惑,担心员工离职会带走客户,于是把所有客户都抓在自己手里,全都自己干,最后再忙再累,业务量和赚的钱都是有限的。想要业务扩张,老板的认知一定要打开,把眼光放在培养出更多有能力的员工上,然后放手让他们去干,营业额自然上升。 方向二:对员工好,好到他不想离开。解析:员工不离开企业有三个原因——有钱赚、有未来、干着开心。所以,老板可以把企业打造成一个平台,让员工赚到钱,有成长,看得到未来,让员工知道他不是为老板干,而是为自己干。老板给到员工想要的,他自然就会留下来。 企业高手—— 操作1、打造高收入榜样。比如,把现有3个销售陆续打造成高收入榜样,让后来的新销售看到,跟着老板干能够赚到钱。 操作2、招人,并不断培养新人。有人才,才能产生更多业绩;有源源不断的人才,老板才能掌握选人、用人的主动权。新人培养,可以采用老带新的方式(若要老员工愿意带新人,可以让老员工的收入与培养新人挂钩,或者拿新人业绩提成,总之培养的新人越多,老员工的收入越高)。 操作3、留人,让员工入股。留住员工最好的方式就是让他们入股,给他们股权激励。员工的钱在哪里,心就在哪里。 总结—— 一个顾虑会障碍所有的路,老板顾虑员工离职带走客户,就不会招人,不会培养人,最终企业也无法干大。而成就人的认知一旦打开,老板成就了多少人,就会有多少人将企业向上托举。  #企业管理 #销售#团队#创业正能量 #改变#提升
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