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2020年6月华为终端三巨头余承东何刚赵明一同逛华为专卖店 可惜不能回到过去 荣耀最初诞生的使命,就是为了让华为能抓住移动互联网,与兴起的互联网手机品牌们打擂台。 对于做不做荣耀,华为内部的终端业务团队是爆发过一次路线之争的,并且这个争吵持续了一年。 当时内部分为两派:一派主张砍掉线下渠道转战线上,另一派主张把其他产品线砍掉只经营打性价比的荣耀。 最后结果是线上线下都两手抓,荣耀从内部独立,交给华为新成立的电子商务部管理。  彼时的赵明,与做手机这件事八竿子打不着。自1998年夏天入职华为至2013年,他的title从无限产品管理部职员,进化到管理部部长、无线 CDMA & WiMAX产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁。 身为一名资格的华为老兵,他是华为在通信领域从追赶着变为引领者的见证者之一,作为华为驻西欧高级管理人士,他最喜欢也最常穿的是,一身体面又高端的商务西装。  转变发生在2015年,荣耀的第二任掌门人刘江峰离职创业,总裁的位置一下子空了出来,任正非和他的得力干将余承东被“谁能当荣耀总裁”困了许久。 但有一点他们很明确,即这个人必须要活跃,要敢于在网上与人对撕,不然关键时刻顶不上去,太丢人了。  远在意大利的赵明被他们喊了回来,安上了荣耀总裁的title #赵明 #余承东 #何刚 #华为 #荣耀
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