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1984年,沈宇雄从同济大学地下建筑系毕业,原本被分配到北京的冶金部研究院,但因身体原因,他选择回家乡工作,进入启东建筑设计院。五年后,他转向工程施工一线。1994年底,他加入建筑公司,负责基础工程分公司(后改制为宇雄基础公司)工作,专注于地基与基础施工。自此,他与这一领域结下了不解之缘。 从上世纪九十年代开始,粉喷桩、碎石桩和灌注桩等施工技术逐渐得到推广与应用。沈宇雄敏锐地抓住这一机遇,带领基础分公司承接了东洲商厦、电信大楼、农业银行大楼等建筑的地基施工任务,可以说当年在启东有一定影响的工程项目的桩基施工都是由他和团队完成的。其中12层的东洲商厦设计采用当时较为少见的粉喷桩加固地基,沈宇雄主动邀请上海市政院的总工程师和同济大学教授共同论证,以严谨的专业态度确保工程坚实可靠。在那段发展高峰期,基础分公司拥有18台搅拌桩设备、10多台灌注桩设备,成为启东桩基施工领域的主要力量。 1995年,沈宇雄在上海澳门大厦项目中结识了建设方负责人,他凭借过硬的技术能力赢得对方信任,成功促成集团公司总包承建民主小区住宅楼项目。该项目北栋高层后来荣获上海市“白玉兰”奖,不仅为集团公司在上海市场树立了口碑,也成为集团发展历程中的一个重要印记。 2005年以后,随着国家基建方向调整,沈宇雄带领团队转向高速公路和桥梁桩基市场,足迹遍布上海、江苏等地。一个标段上百万米粉喷桩、数十万米振冲碎石桩的施工量,以及高峰时期300台桩机同时运转的场面,记录了他与集团公司共同经历的成长。京沪高铁跨嘉松公路桥梁直径2米、深达100米的桩基,苏通大桥南岸引桥110米深桩基,乃至马来西亚直径2.8米的灌注桩项目,都在他带领下逐一实现技术突破。 2012年后,沈宇雄涉足土建施工领域,在承建了几个土建项目后,面对管理成本高、效益却不明显的现实,他主动放缓脚步,不再盲目扩张。这一决策背后,是他对集团公司陈向阳董事长所倡导的“有利可图、风险可控、适度规模、现金为王、量质并举、稳健发展”理念的坚定执行。沈宇雄后来感慨,这一理念在当时颇具前瞻性,放到今天来看更是显得尤为清醒和正确。在他遇到事业发展瓶颈和具体困难的时候,集团公司给予了他全力的支持和帮助。也正因此,他对集团公司始终心怀感激。 去年退休的沈宇雄,正抓紧做好在手项目的扫尾工作,为他31载的桩基施工事业完美收官。(罗李忠)
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施忠礼的名字,总是和施工一线紧紧连在一起。从1963年进公司工作,到2013年底离开岗位,整整50年的职业生涯中,除了在公司七·二一工大进修的1年半之外,其余时间均在施工一线摸爬滚打:从启东大洋港闸到汉中制模车间,从新疆戈壁滩当材料员到担任四分公司项目经理,水泥钢筋见证了一个木工学徒成长为项目经理的成长过程。 “工期紧,就得日夜加班干!”这是施忠礼说得最多的一句话。启东丝织厂织绸车间6000平米结构浇筑,他连续两天一夜盯在现场,直到最后一拖车混凝土打完。启东水泥厂改造项目攻坚,他索性把家搬到工地。启东工商银行大楼筏板基础浇筑,他率领作业队伍七天七夜连轴转完成浇筑。林洋公司3万平方米厂房工程项目,他倒排工序,精心组织施工,开工三个月如期达到交付安装节点。有施忠礼带头,工期就有了保证,领导放心! “工地上有难处,总爱找我。”施忠礼回忆说。少年宫人防广场全部是弧形结构,施工难度大。他曾于七十年代在汉中制模时练就的圆弧精准放样工艺,此时正好派上用场。主梁钢筋叠加过密,他直接联系设计院现场绘制优化方案图。在启东名仕豪庭项目收尾时,他紧急受命转战四川雅安,确保了林洋公司投资建设的两个厂区在常年阴雨中顺利收官。吕四某工程地下室顶板浇筑时突遇爆模险情,他第一时间观察判断并做出决定:“平台上面继续浇筑,下面我来带队抢修。”赶在混凝土凝固前,他已带人全部处理完毕。第二天上级来现场检查,竟看不出有丝毫异样。在启东市电信大楼项目,他认真优化平面布置,严格把控材料和施工质量,最终获评江苏省优质工程“扬子杯”奖。有施忠礼出手,问题迎刃而解,大伙放心! “签证就是效益,一点也不能马虎!”数十年施工经验让施忠礼深知工程签证的重要性。市人民医院外科手术楼,院方对砌拆返工量有疑,施忠礼亮出原始记录据理力争:“就怕你们不信,我专门保存了记录。”从雅安项目归来,他带回的厚厚一沓签证与认质认价单,为顺利结算提供了充分的依据。电信大楼审计时,面对审计公司的质疑,他以证据为凭,亮明态度:“这是实实在在发生的,如果被扣,那肯定不行!”有施忠礼把关,工程效益颗粒归仓,公司放心! 虽多次搬家,但施忠礼始终珍藏着那块公司授予他优秀项目经理称号的奖品——“腾飞”牌匾。这不仅是对他一辈子从事建筑业工作的褒奖,也寄托着他这位老建筑业人对事业和企业最深沉的眷恋。(罗李忠)#启东建筑集团七十华诞 #启建七十年七十人
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