今天有个现象特别值得琢磨:蚂蚁集团的AI健康应用"蚂蚁阿福",新版上线一个月,月活用户飙到3000万,每天用户提问超过1000万次。就在同一天,OpenAI也推出了ChatGPT Health功能,正式杀进AI医疗赛道。 两件事撞在同一天,背后其实是同一个信号:AI医疗,这个万亿级的市场,正在从概念期快速冲进应用期。 先说说蚂蚁阿福这个数字到底意味着什么。3000万月活,1000万日提问,而且一个月时间就翻倍。这已经不是简单的用户增长,这是用户习惯的快速养成。要知道,医疗健康是最高门槛的领域之一,用户不会轻易把健康问题交给一个AI。但蚂蚁阿福能做到这个规模,核心在于它解决了AI技术和医疗资源整合的问题。 再来看OpenAI的入局。ChatGPT Health功能跟蚂蚁阿福很像,也能做健康问答、报告解读、连接智能设备。但仔细看,差别很明显:它还没打通挂号、在线问诊这些核心医疗资源环节,目前只是小范围测试。 这个差距很关键。OpenAI有全球最强的通用大模型,但在医疗健康这个垂直领域,技术只是入场券,真正的壁垒是资源。你连接了多少医院、多少医生、多少设备,决定了你能不能在用户最关键的时刻,完成从咨询到服务的闭环。 所以这两个玩家的路径很清晰:蚂蚁阿福是从场景倒推技术,先有医疗资源,再打磨AI能力;OpenAI是从技术推向场景,先用模型能力切入,再逐步补齐资源短板。 这对整个行业意味着什么?三点判断。 第一,AI医疗的竞争已经进入了"生态竞争"阶段。单一的技术优势或者数据优势都不够,你必须同时有医院、有医生、有设备、有用户,还要让它们在一个系统里高效运转。这不是创业公司能独立完成的游戏,互联网大厂和医疗巨头的联姻会越来越频繁。 第二,用户习惯正在加速迁移。3000万月活,一个月翻倍,这个速度远超大部分互联网应用。说明什么?说明当AI真正解决刚需,用户是不会抗拒的。健康领域过去被认为是"慢赛道",但现在看,可能是被低估的"快赛道"。 第三,商业模式的拐点快到了。咨询是流量入口,但真正值钱的是后续的服务链条。在线问诊、慢病管理、健康险定制、药品配送,每个环节都有巨大的商业化空间。阿福们现在的免费策略,本质上是在为未来的服务帝国抢占入口。 #卫宁健康 #润达医疗 #创新医疗 #蚂蚁阿福 #openai医疗
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为什么拿下AI健康赛道的,是蚂蚁的“阿福”,而不是流量巨头? 作为猎头,我看到的不是产品胜负,而是一场顶级人才的战略押注和赛道选择的教科书案例。 其他大厂败在哪?就一句话:用顶级流量人才,去打一场需要“医疗重力”的战争。  他们以为买流量、铺渠道就能赢,结果发现,医疗健康最核心的资产是 “信任” ,这需要时间沉淀,急不来。 阿福做对了三件事,每件都值得你放在职业选择里参考: 1选赛道:做增量,不抢存量。 别人一上来就做“在线问诊”,动医院的蛋糕。阿福聪明,它定位“健康助手”,专做医院不管、但你天天愁的事——报告解读、慢病管理。这就像职场里,开辟新价值,永远比在红海里内卷更高明。 2建壁垒:拼深度,不拼音量。 它默默干了11年医疗数字化,从挂号支付做起,打通了服务全链条。这背后是战略耐心。对人才来说,这意味着:加入一个拥有长期纵深布局的业务,比追逐短期风口更稳。 3组团队:重专家,不纯靠算法。 它拉来500多位名医共建AI,把专业信任变成了护城河。这给我们的启示是:在硬核行业,“顶尖专业人才+技术”的联盟,才是无法复制的核心资产。 所以,无论是选公司还是规划职业,记住:在需要重积累的行业,赢家通常不是最会吆喝的,而是最懂本质、最有定力的。 你的职业护城河,挖在哪条赛道上?评论区聊聊。 关注我,帮你用猎头眼光看懂职业趋势#阿福 #知识科普 #赛道选择 #职业选择 #求职
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