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不想当监事 四步来涤除 不想做监事了,公司也不配合选举新的监事。该如何涤除公司监事身份? 人民法院案例库入库案例(2022)京02民初176号的裁判思路如下: 第一,监事和公司构成“委任关系”。根据民法的自愿原则,监事有权辞去职务,公司不能强制留任,也不能阻碍你辞职; 第二,“用尽内部救济”是前提。法院不会一上来就介入公司内部治理。你得先用公司内部救济渠道,像汤某这样先发辞职通知、等回复、登报声明,证明你已经穷尽公司内部所有救济渠道,仍然不能涤除监事身份的,法院才会介入; 第三,证明“无实质关联且无恶意”是关键。汤某早已不是公司股东,监事任期也满了,也没有任何证据证明他辞职是为了逃避债务。法院支持涤除,符合法律逻辑与公平原则。 按法院的裁判逻辑,涤除监事就按这4步操作: 第一步,书面辞职,确保送达。辞职通知必须通过EMS邮寄送达。收件人必须涵盖公司和全体股东。同时,务必保留好辞职通知、快递面单、物流轨迹、签收记录。绝对不能只口头辞职,没有书面证据,到法庭上根本说不清楚。 第二步,公司若无回应,登报声明留痕。如果30天内公司没有回复,或者根本联系不上,赶紧在省级以上报纸刊登辞职声明,明确“不再履行监事职责”,保留好报纸原件和刊登凭证。这一步是为了证明公司内部治理失灵,无法通过内部流程解决问题。 第三步,找对法院,起诉立案。向公司所在地的人民法院提起“请求变更公司登记纠纷”诉讼,提交起诉状和全套证据,法院就会依法受理审理裁判。 第四步,申请强执,彻底涤除。判决生效后,公司30天内不能选出新的监事、完成变更登记的,监事本人就可以申请强制执行,工商部门应当配合协助涤除监事登记。 监事不是装点门面的“花瓶”,公司法赋予监事监督公司财务、监督董事高管依法履职的法定职责,不作为乱作为必然要承担法律责任。所以说,你不想当监事了,就赶紧辞职吧。公司不配合,尽快搜集证据,走流程,涤除登记。 #监事涤除 #监事变更 #武汉公司律师 #武汉股权律师 #武汉任克印律师
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余生1周前
苹果CEO库克计划卸任 硬件主管特努斯成接班热门人选 一、事件背景 2026年1月,苹果公司加速推进CEO蒂姆·库克(65岁)的接班人计划。库克向高层表示因年龄及工作压力,希望减轻日常管理负担,若卸任将转任董事会主席。这一决策标志着苹果自2011年乔布斯逝世后最大规模的管理层变动。 二、特努斯的竞争优势 约翰·特努斯(John Ternus)(50岁)目前担任硬件工程高级副总裁,被视为头号候选人: 1. 核心项目主导经验: - 主导iPhone Air轻薄化设计与折叠屏iPhone研发 - 推动Mac芯片从英特尔转向苹果自研M系列 - 优化供应链成本,例如2018年提议仅在Pro机型搭载LiDAR激光雷达 2. 管理风格契合: - 与库克相似的注重细节、供应链管理能力 - 性格温和,擅长跨部门协作,被评价为"优秀合作者" 3. 年龄优势:与库克接任CEO时同龄(50岁),符合苹果平稳过渡需求 三、潜在挑战 1. 外部知名度不足:长期负责内部工程,公众认知度较低 2. 政策应对经验欠缺:缺乏应对全球政治及监管事务的经验 3. 创新争议:被部分人士认为"擅长维护而非开创产品" 四、其他候选名单 苹果同时在培养多位高管作为备选: - 克雷格·费德里吉:软件工程主管(iOS/macOS负责人) - 埃迪·库伊:服务业务主管(Apple Music/Apple TV) - 格雷格·乔斯维亚克:全球营销主管 - 迪尔德丽·奥布莱恩:零售与人力资源主管 五、苹果面临的关键挑战 1. 战略转型压力: - 需突破AI技术应用滞后局面 - 应对制造业挑战及关税政策变动 2. 产品创新路径: - 如何平衡Pro系列的技术突破与基础机型的成本控制 - 折叠屏iPhone等新品类的市场接受度 3. 组织管理: - 协调硬件/软件/服务各部门的协同创新 - 应对高管团队老龄化问题 六、行业影响 此次管理层变动被视为苹果"后库克时代"的开端,将直接影响: - 公司战略方向(稳健渐进 vs 冒险创新) - 供应链布局与全球化运营 - 万亿美元市值企业的长期竞争力 目前苹果官方尚未正式回应相关传闻,最终继任者将由董事会决定。特努斯的技术背景与库克时代的战略延续性形成鲜明对照,其是否能带领苹果在AI时代保持领先,成为科技行业关注焦点。
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嘉鑫5214天前
Facebook的母公司Meta,刚刚豪掷近 25亿美金(约合180亿人民币),买下了一家AI公司。 但这不仅仅是一个“造富神话”,更是一个让中国科技界“五味杂陈”的故事。 因为这家被美国巨头疯抢的公司——Manus,它的母公司叫“蝴蝶效应”,而它的出生地,就在中国北京的海淀区。 如果说ChatGPT是你的“军师”,只会动嘴皮子;那么Manus就是你的“数字替身”,它是有手有脚的。这就是现在最火的概念——Agentic AI(智能体)。举个最简单的例子:你想查特斯拉的财报。 以前的AI: 给你扔个链接,“亲,你自己去下,自己去看哦”。Manus的操作是: 听到指令,它会在云端瞬间启动一台虚拟电脑,自己打开浏览器,登录SEC官网,下载PDF,写代码分析数据,最后直接甩给你一份做好的图表报告。听懂了吗?它不是在回答你,它是在帮你干活。 在衡量AI实操能力的GAIA测试里,Manus得分86.5%,吊打GPT-4。靠着这种“云端沙盒”的独门绝技,它在短短10个月里,年收入就突破了1亿美金。 最终,Meta出手了。但条件苛刻:彻底切断与中国的一切联系。服务关停、数据搬走、核心团队去硅谷。这直接引发了咱们商务部的出口管制调查。 但这事儿给我们的教训太深了: 用户痛,顶级工具没了,只能用平替。 产业痛,这叫“逆向人才流失”,咱们高校培养的人、中关村孵化的技术,最后成了美国的资产。 Manus的故事,是一场商业的胜利,也是一次产业的无奈。 未来的创业者,可能只剩两条路:要么死磕国产适配,要么彻底变成“外国人”。 如何让顶级的智慧能安心留在自家土地上开花结果?这才是这只蝴蝶飞走后,留给我们最值得深思的问题。 宝子们,下期见 #AI#Meta#Manus#芯片#物理AI
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YouTube从“创作者思维”到“企业主思维”的转变 还在盯着播放量傻乐?醒醒吧,单纯的“创作者思维”在YouTube的商业世界里已经不够用了。从你决定靠它盈利的那一刻起,你就必须把自己当成一个“企业主”。这不是冰冷,而是清醒。你的频道就是你的公司,你的视频就是你的产品,你的观众就是你的客户。思维不转型,你的天花板,伸手就能摸到。 真正的转变,是从“我想拍什么”到“我的客户需要什么”。企业主思维的核心是提供价值,满足需求,并建立可持续的交易。这要求你系统性地思考三件事: 首先,精准定义你的“产品”。你的每一期视频、每一个系列、甚至会员专属内容,都是解决用户特定问题的产品。它必须有清晰的“价值主张”:用户看完能获得知识、省下时间、还是获得快乐? 其次,像运营业务一样规划内容。建立内容日历,不只是为了更新,更是为了规划产品线。爆款视频是“引流品”,深度教程是“利润品”,直播互动是“客户服务”。你需要分析后台数据,像看财务报表一样,关注“客户终身价值”(粉丝黏性)和“获客成本”(流量来源效率)。 最后,打造多元收入“商业模式”。广告分成只是零花钱。企业主会系统开发营收流:通过优质内容建立信任(产品),用数字产品(教程、模板)或会员(社群)实现初步变现(销售),最终对接品牌合作或自有品牌(升级)。每一次内容发布,都应服务于这个商业闭环的某一环。#YouTube频道企业化运营 #YouTube内容产品化 #YouTube频道 #YouTube视频内容 #YouTube
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