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大家好~今天继续深挖成都项目的真实案例复盘,让我来带你们一起复盘,看看我是如何逐步推动对外执行,并成功化解危机的。 策略一:前置条件摸底,扫清操作障碍 首步关键操作是解除原抵押手续,但抵押由信托公司管理,而开发商已欠付信托费用 解决方案:与信托公司、开发商三方协商,由我们出具支付承诺函,约定分阶段付款——签署新买卖合同后付首笔、完成网签后付尾款,并设置退款保障条款 策略二:小步试点验证,控制不确定性 面临税务局要求补缴被挪用税费的卡点,选择先支付小费用,尝试几套房的开票及办证。 决策逻辑:垫付部分税费以换取开票办证试点机会,将垫付资金记入开发商债务由其兜底,同时测试其协调能力与诚意 策略三:细化执行链路,保障资金安全 代缴税款时,为规避开发商账户被冻结风险,我们在项目公司开设银行卡,定向向税务局刷卡支付,确保资金闭环安全 发票申领时,因专票限额严格,曾因多领普票触发系统报警,调整为每日根据缴税额度精准领票开票,避免流程中断 策略四:把握时间窗口,降低查封风险 解抵押至网签存在被其他债权人查封的空窗期 操作技巧:选择周四解抵押,周五至周日盯盘紧急完成网签及预告登记,利用非工作日减少关注度,降低新过户资产确权风险。 策略五:精准税务测算,动态划分资产 新过户资产面积存在不确定性(受查封影响) 应对方法:设定面积上下限,将资产明确划分为抵偿收益型与定向缴税型两类,根据过户进度优先抵偿收益,最大化保障我方权益 策略六:设置责任释放前提,倒逼配合 以豁免实控人无限连带责任为筹码,要求其必须确保新资产过户达底线面积、全款发票开具、交付确认等条件全部满足,形成“达摩克利斯之剑”促其全力配合。 策略七:同步收回运营权,以打促和 针对长租协议遗留问题,要求实控人协助收回运营权,并同步与二房东、三房东谈判,准备诉讼材料施加压力,目标通过“以打促和”实现经营权平稳收回 核心启示 流程闭环是基础:每一个关键步骤都需设计资金、权责、风险闭环 试点思维降风险:面对政策或流程不确定性,小范围验证是关键 时间窗口即生命线:在复杂项目中,抢占操作先机可直接决定资产安全 这套“前置摸底+试点验证+闭环操作”的方法,不仅适用于地产项目,对任何需多方协调、高风险的操作都具有参考价值! 你在推动复杂方案落地时有什么独特经验?欢迎在评论区分享你的心得~ #风险化解 #多方博弈 #实战干货
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