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购物中心怎么建?怎么改?设计能做什么? 在当下,千篇一律的盒子式购物中心再也难以打动消费者。作为设计师,面临的主要拷问是:在预算紧缩、行业内卷的当下,设计能否成为精准破局的“手术刀”,而不只是锦上添花的妆饰? 商业的困境,恰恰是体现设计价值的机会。购物中心需要从“交易场”转向“体验场”,它不再关乎单纯的空间美学,而是一种“价值分配”的艺术与逻辑。 业内知名的arizon乾正设计,其创始人申俊伟先生的演讲~「购物中心设计如何解决价值分配?」,将他二十年来的商业设计实践与积淀,提炼出一个非常具有启发性的价值分配方法论,其核心三要素:即“突破、聚焦、平衡”。这不仅是策略,更是一套便于实际落地的设计思维框架。 突破:創造差異化,制造“引爆点”,强化出购物中心的核心标签属性。 选择很有潜力成为热点的区位及一定限度内的面积突破常规,大胆创新。 聚焦:集中資源,如,投资预算,业态品牌,空间建构,体验、服务等优先配置,集中于此;在有限的空间聚焦关键的资源,是打造高品质亮点的关键。 平衡:穩健落地,再好的想法,没有完整稳健落地都毫无意义;购物中心属于大型建筑,投入大,建设周期长,平衡资金等相关资源的投入就显得非常重要,因此设计必须在艺术表达与商业回报、投资成本与长期价值之间寻找精妙的平衡点。 申俊伟先生的实践案例证明,在新建与旧改项目设计实践中,这套方法论或许能有效指导设计顺利开展与稳健落地实施,创造出即有独特的“引爆点”标签,也可以护航商场整体价值。当商场本身成为一个值得专程前往的目的地,消费便自然回归。 #购物中心设计 #商业空间设计 #建筑设计 #申俊伟 #乾正设计
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拆解苏州万象天地的“城市封面级”完成度 12月29日苏州万象天地启幕。在实地探访后,新商业之家认为其是近期华东商业市场完成度最高的项目,并且稳坐苏州商业第一梯队。 空间漫游感:教科书级的“街区+盒子” 项目延续了万象天地标志性街区+盒子,采用“一街一巷四广场”的开放式布局。虽然官方数据为14万方,但通过动线设计和户外延展,体感尺度远超预期。 高街聚焦旗舰店。利用宽阔的街道尺度,打造双层甚至三层展示面。这里汇集了MUJI(含Café & Gelato)、SALOMON江苏最大门店、FILA ICONA苏州首店等,配合户外艺术装置,构筑了项目最强的流量引擎。 里巷主打松弛感与社交属性。利用绿植与外摆营造Bistro氛围。Chili’s、O’eat、COMMUNE·X等超80%的首进餐饮品牌落位以此,满足全时段社交需求。 极致的在地化表达:“登台”入戏 “登台”街区位于里巷二楼,是对苏州园林与文化的当代转译。 大量木构元素的运用,配合苏式灯笼店招与纺织元素,营造出游园般的沉浸感。品牌上引入苏州博物馆、吴物、有续商店等文创及非遗内容,是商业空间,更是文化载体。 业态矩阵:高化拉升调性,地下深挖坪效 盒子Mall部分的布局同样逻辑清晰。 首层拔高,引入PRADA、VALENTINO、NARS等近20个高化品牌,直接拉升了项目的客单价与高端属性,稳住了“城市封面”的基本盘。 地下做透, B1与LG层的设计堪称惊喜。利用夹层设计打破了地下空间的压抑感,构建了独特的“食集”空间。KKV、三丽鸥等潮玩杂货与烘焙排队王SOPU的加入,结合地铁接驳优势,牢牢锁住了通勤流与年轻客群。 苏州万象天地在接手不到一年的时间里,以近乎满铺的姿态开业,在集团标准化与城市在地化之间找到了完美的平衡点。当然是一个值得逛的商业地标,更是一个值得行业深究的旧改范本。 点击视频,跟随镜头沉浸式漫游,看苏州万象天地如何Make Zalu Great Again! #苏州万象天地 #苏州万象 #石路
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