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工厂厂长抓不好这五个重点,再忙都是瞎忙。80%的厂长都在瞎忙 80%的厂长他都觉得自己每天又忙又累,是大部分都瞎忙乱搞的。每到月底一算账,工厂效率变低了,利润变少了,不良率更高了,客户投入更多了。问题核心呢并不是不努力,而是没有抓到关键点。今天我就跟大家分享一下,合格的厂长应该管控好哪五个点效果才会好。周一花半个小时时间开一个数据的晨会,关注三个核心资料,良品率、设备的综合效率、OE物料的损耗率。目的是找到上周最大的异常点,就是根因在哪里,当场决定应该怎么解决,负责人是谁,应该怎么搞。每周三去车间现场听听吐槽,在会议室里面听不到一些员工的真话,比方说有些员工说这个材料就不如以前的那家好啊,这设计压根就没想过我们怎么装才会翻边呢?这些吐槽与报人就是厂长。应该思考如何着手优化,提高效率就是你产生结果最快的方法。每周四做质量复盘,死扣重复就是要加的质检部呢,大家一起来分析次品的不良率呢,把重复发生的前上线画出来,带着这些问题现场做更新,分析到底是设备还是工艺导致这些问题产生的,如果不从根源上解决,很容易出现反复救火的现象。每周五呢做库存巡检,摸摸的家底要去原材料仓、车间成品仓转一圈,你就盯三个关键指标,超过90天的呆滞物料,车间里面的再制品,周转天数超过30天以上的物料,任何一个指标指标都是你偷走资料里的现金流。周六做规划复盘,关键要是第一花1个小时对本周进行复盘,同时做下周的部分。一定要记住一个原则,能直接提升产品率,降低成本的行动永远是排在第一位的,而不是哪个客户催得急我们就干哪个。作为厂长来讲,你的核心价值永远是推动持续改善,抓住关键事项,让公司里面的利润得到提升,客户得到满意。啊,刚刚所讲的这五件事情,单看哪件事情其实都不复杂,但每周坚持持之以恒的把它做下去,这是不容易的。#工厂 #工厂管理 #工厂实拍 #上热门 #干货普及
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