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每天一句话每月一本书 (个人观点,非专业建议) 《慢慢变富》巴菲特一生中最大的败笔? 什么是差的商业模式? 巴菲特在回忆总结自己的投资生涯时说, 他一时赌气买下伯克希尔纺织公司 是他一生中最大的败笔, 不然他的财富要比现在多得多。 为什么被巴菲特收购的纺织企业 一直都经营不善呢? 因为它只生产不具任何差异的一般化商品, 当一家企业长期处于这种状态时, 惨淡经营就是必然的结局。 在1978—1992年的致股东的信中, 巴菲特指出了这种商业模式的特点所在。 1.资本密集且产品无重大差异 “纺织业的现状充分印证了教科书中所讲的: 除非市场出现供不应求的情况, 否则资本密集且产品无重大差异的生产者, 将只能赚取微薄的利润。 只要产能过剩,产品的价格就只会反映 其经营成本而非已投入的资本。 这种供给过剩的情况正是纺织行业的一种常态,所以我们也只好期望能获得 勉强令人满意的资本回报即可。” 2.产品过剩且产品仅为一般化产品 “企业的产品过剩且产品仅为一般化产品 (即客户关注的产品性能、外观、售后服务 等方面与其他产品相比没有什么不同), 便极有可能出现损失警讯。” 3.产品成本与价格完全由市场竞争来决定 “如果产品成本与价格完全由市场竞争来决定,而市场的可拓展空间又非常有限, 再加上客户也不在乎其所用产品 或分销渠道由谁提供, 那这样的企业一定表现平平, 甚至会面临悲惨的结局。” 企业是否可以改变“差的商业模式”呢? 在巴菲特看来,这是有条件的,某种程度上, 企业的努力会受到所在产业的强大制约。 “这种做法(实现产品差异化)在糖果上有用(消费者会选某个品牌的糖果, 他不会只说‘来0.1千克糖果’), 在砂糖上没有用(你听过有人说咖啡要加 某个牌子的砂糖吗)。” 如果企业做不到差异化经营, 那么降低产品与服务的成本是否可行呢? 在1982年的信里,巴菲特给出了偏悲观的回答:“产业中的某些企业, 只要具有较大且可持久的成本优势, 就可以长期经营良好。 然而按照惯例,这样的企业并不多见。 在不少产业中, 连是否存在这样的企业都值得质疑。 对于大多数生产一般化商品的公司来说, 只能被迫让自己持续地去承受巨大的经营压力。产业的供应过剩再加上不加管制的价格 (或成本)厮杀, 最终只会带来惨淡经营和利润微薄的结局。” #读书 #读书感悟人生 #好书分享 #身边写作大赛
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