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创业公司里“每花1块钱都要算ROI”的采购,砍价时 创业公司采购砍价,不是“你降5%我就买”,是用3个“狠招”让供应商从“赚10块”变“赚3块”,还说“以后介绍客户”!我帮3家创业公司做过采购,最狠的一次把120块原料砍到80块,秘诀全在这3招里! 第一招:用“未来量”换“现在价”。你订100个零件,别说“买100个”,要说“下个月扩产能订500个,你现在给我成本价,下个月全从你这拿”——供应商觉得“以后能赚大单”,立刻愿意降! 第二招:用“竞品”戳痛点。谈包装盒时,你可以说“XX家昨天报8块,你要是7块5,我今天就签”(其实XX家报9块)——供应商怕你被抢走,立刻说“我也能7块5,还比他们质量好”,这时候再补“那加个印logo”,他肯定答应! 第三招:用“现金”换“折扣”。供应商最怕账期,你说“我今天打款,你能不能降3%?”——我上次用这招,直接省了300块,比砍半天价还管用! 其实创业公司砍价的核心不是“狠”,是“用供应商的需求戳他痛点”——他要未来的单,你给“未来量”;他怕账期,你给“现金”! 你们创业公司砍价遇到过最硬的供应商是什么样?评论区吐槽,下次教你1句话砍到供应商底线!#创业公司采购 #采购 #采购与供应链管理 #cppm #cppm注册采购经理认证
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