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15项领导力胜任清单 朋友们,今天我来给大家分享一份15项领导力胜任力清单。很多人可能觉得领导力就是带领团队冲冲冲,但其实领导力是多维度的,包含了自我领导、团队领导和公司领导这三个层面。 咱们先来说说自我领导,这可是领导力的基础,聚焦于领导者的个人素养与内在能力。第一项是自我认知,你得清楚自己的优点、缺点还有盲点,以及自己的行为会带来什么影响。就像咱们开车,得先了解自己车的性能。你可以多寻求别人真诚的反馈,每天记录复盘来培养自我认知。第二项情绪智力也很重要,你要能感知和管理自己的情绪,还得理解他人的感受。这就好比你在乐队里演奏,得和其他人的节奏配合好。你可以通过延迟回应、标注他人情绪来练习。第三项真实性,就是要在工作和生活中保持一致,坚守自己的价值观。就像盖房子要有稳固的地基,你可以通过分享个人经历、坦诚承认无知来培养。第四项勇气,领导者得敢于发声,做艰难的决策。你可以每周开展一次自己一直回避的对话,挑战一下固有模式。第五项韧性,就是要能从挫折中快速恢复,把障碍变成机遇。就像皮球,被拍下去还能弹得更高,你可以复盘挫折,建立“恢复仪式”来提升韧性。 再来说说团队领导,这侧重的是带领团队的协作与管理能力,核心是激发团队的潜力。第一项沟通,你得把复杂的信息简单清晰地传递出去。就像给小朋友讲故事,得用简单易懂的语言。你可以在会议收尾的时候确认行动,用通俗语言解释想法来培养沟通能力。第二项辅导,你要引导他人自己找到答案,而不是直接告诉他们。这就像教练教运动员,得让他们自己摸索技巧,你可以替换指令性语言,每周开展成长型沟通。第三项授权,要合理分配工作,信任团队。就像船长把不同的任务交给船员,你可以每月移交任务,建立授权追踪机制。第四项认可,要及时、具体地肯定他人。就像给植物浇水施肥,你可以书面致谢、会议开场表扬团队成员。第五项问责,要打造一个大家主动担责的团队氛围。你可以复盘工作,聚焦问题而不是追责。 最后说说公司领导,这着眼于组织层面的战略与发展能力,决定着组织的方向和未来。第一项愿景设定,你得清晰描绘出未来的蓝图。就像画家画画,得先有个构思,你可以精简愿景表述,用故事传递愿景。第二项变革领导力,要让变革成为机遇而不是威胁。就像冲浪者,要借着浪头前进,你可以通过小成功积累动力,组建变革团队。第三项战略思维,你得能洞察全局和潜在机会。这就像下棋,得提前想好几步,你可以预留思考时间,预判未来决策
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《 领导力:领导者性格与知人善任》 中央党校出版社2020年 时间到了2020年,大家的记忆应该都集体停留在新冠疫情。就是那年的11月,海峰老师的又一本独著诞生了!而且最牛的是,这次合作的出版社,来睁大双眼好好看一下,中央党校出版集团,听这名字你就知道这本书的分量有多重!多少人挤破头皮,不对,挤破脑壳也想合作的出版社!没有实力的话,你花多少钱也不顶用!我觉得吧,在国内的出版领域,这就是最牛的背书了,没有之一!这本书整体的风格跟那本重印很多次的《DISCover自我探索》是比较一致的,从目录的风格、排版、配色,喏,手绘笔记,是不是很像!但是唯一不同的是,那一本广告营销的氛围非常非常非常地重!这一本的话,因为出版社的缘故,所以就不能那么离谱,你懂的!很多从来没出过书的素人,一上来就对出版社挑三拣四。非常好的出版社,要么你舍得砸钱,要么你得有名气,尤其像这个出版社,那必须政治无比正确!一般来说,找我们合作你根本就不需要挑出版社,我们磨了一二十年,早就帮你过滤好了,那些拿不出手的出版社,我们也真的是拿不出手!那些把正版书印的像盗版一样质量的书,我们是没脸帮你出! @畅销书出品人李海峰 #合集出书 #联合出书 #出书 #创始人IP #创始人ip
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