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徐伟忠6天前
第一性原理:创新的底层逻辑 无论是科研工作、创业创新,还是商业活动,都需要具备第一性原理的思维,因为第一性原理大概率决定了我们做事情的出发点是对还是错。如果从第一性原理出发的起点是错误的,那么无论后续怎么走,都会偏离正轨。从事物的起始点、本质原理出发思考和行动,这就是第一性原理。 尤其在创新领域,从原理出发锚定方向、寻找路径,远比技术本身更重要。路径依赖是创新路上的最大绊脚石,这也是我们很难像马斯克那样做出颠覆性成果的核心原因。想要打破创新困局,首先要破除路径依赖。从哲学角度来看,路径依赖其实是一种“入相”,也就是被习惯性的思维模式所禁锢。一旦陷入这种思维定式,就很难跳脱出来。 这也解释了一个有趣的现象:行业内越权威的专家,往往越难实现创新突破。因为权威的背后,是根深蒂固的路径依赖,这种依赖会成为创新的枷锁。纵观人类进步史,很多改变世界的创新,都出自名不见经传的人之手。而那些资深专家,常常会被固有思想束缚,觉得这也不行、那也不行,最终错失突破的可能。由此可见,思维模式才是创新的核心要素,无论是农业科技研发,还是商业模式构建,想要实现颠覆,关键就在于打破惯常思维。 在二十多年的创新实践中,我们一直秉承“无为而无不为”的哲学理念。这里的“无为”,是指不被惯常思维牵绊。和传统科研工作者不同,我们搞农业科技研究时很少查阅论文,就是怕被固有理念禁锢思维。大多数科研人员习惯依赖已有研究成果和论文开展工作,这种方式很难跳出思维定式,自然也就难以做出颠覆性、革命性的技术成果。从植物矿繁、水培花卉,到鸟巢温室、气雾栽培,再到如今的无人机务工、全水全膜工,我们每一次技术突破,在初始阶段都被认为是不可能实现的。而颠覆性创新的本质,就是把这些“不可能”变成“可能”。#徐伟忠
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徐伟忠6天前
试错与天马行空:创新的两大核心抓手 创新者往往有一个共同特质——不会被惯常思维禁锢。在我们的认知里,任何事物都不是非黑即白的,既可以是这样,也可以是那样。这种敢于否定、勇于突破的思维模式,是创新的重要前提。从创新角度来看,世间万物都有改进和优化的空间,有其既定的一面,就必然存在被颠覆的另一面;有当下的解决方案,就一定会有未来更优的方案。秉持这样的理念,创新想法才会源源不断地涌现。一旦被惯性思维束缚,想象力就会枯竭,而天马行空的畅想,正是创新的起点。 很多人畏惧失败,但在创新的道路上,失败其实是一种选择。只有不断试错,才能筛选出通往成功的路径。试错频率的加快,会直接推动创新速度的提升。以无人机务工技术研发为例,单是用于缠绕的布质介质,我们就筛选了三十多种材料。即便是春节期间,团队也在实验室里反复测试这些材料的吸水性、导水性、发芽率以及根系穿透性。为了加快试错节奏,我们会一次性采购所有与发芽、物理性状、化学性状相关的材料,同步开展试验。可以说,选择直面失败,才有可能拥抱创新;如果一味规避失败,创新就无从谈起。 除了敢于试错,创新还需要具备跨越时代的天马行空的思维。马斯克提出的火星文明构想,就是对地球文明的延伸、跨越与备份,这种超前的想法,离不开极具想象力的大脑。遗憾的是,标准答案式的教育模式,正在不断禁锢我们的创新思维。这也导致当前的科研体系,陷入了“空转”的困境。很多科研工作看似忙碌,实则是自导自演的形式主义。在开展研究之前,可行性报告就已经预设好了成果走向,哪个环节会产生灵感、会收获怎样的成果,都被提前规划。在这样的体系下,根本不可能诞生颠覆性技术。 颠覆性创新的核心,是把天马行空的想法落地为现实。回顾我们的创新历程,每一个新想法的提出,都会遭遇否定和打击,甚至还会面临背后的破坏,这在传统科研体制内尤为常见。这样的创新环境,缺乏对试错的包容度。从二十年前到现在,我们每一项新技术问世之前,都要经历一轮又一轮的质疑。这不仅是创新者的悲哀,更是一种文化层面的遗憾。尽管国家高度重视创新,但部分文化和体制的束缚,成为了创新路上的诟病,想要彻底解决这个问题,还需要漫长的时间,甚至需要时代的变革。#徐伟忠
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创新乏力?掌握「概念迁移」:成为跨领域思考者 🔥 为什么高手总能一眼看透本质? 不是因为他们比你聪明,而是他们掌握了概念迁移的能力—— 将生物学原理用于商业策略,用军事思维破解市场困局,借心理学模型设计产品体验。 今天为你拆解这套跨界创新心法,帮你打破认知壁垒,成为解决问题的“超级连接者”。 一、什么是概念迁移? 核心定义:将A领域的核心逻辑,创造性应用于B领域的新问题。 本质:知识的跨界重组,而非从零创新 二、为什么概念迁移如此强大? 1. 打破“行业思维定势” 2. 低成本实现创新跃迁 3. 激活大脑联想潜能 三、四步实操:从“灵感”到“落地” ✅ 第一步:深度解构原理 ✅ 第二步:识别结构相似性 ✅ 第三步:适应性重构 ✅ 第四步:小规模验证 四、三大应用场景 💡 个人突破:打造“跨界思维工具箱” 时间管理:迁移制造业 “精益生产” 原则,识别并消除时间浪费 学习提升:用体育 “刻意练习” 模式学新技能 💡 团队创新:成为“解决方案连接者” 会议效率:迁移咨询行业 “问题树” 框架,快速拆解复杂问题 方案设计:用设计思维 “原型迭代” 法,草稿阶段收集反馈 💡 组织进化:构建“跨界创新体系” 建立 “案例库” :收集各行业解决方案,定期讨论“这个能怎么用在我们这?” 五、避坑指南:警惕三大陷阱 ⚠️ 生硬照搬 ⚠️ 过度延伸 ⚠️ 缺乏系统积累 六、高阶心法:从迁移到创造 培养 “敏感性” 升级 “重组能力” 目标:成为知识的 “策展人”,而非被动学习者 正如爱因斯坦所说:“创新不过是把已知要素进行新的组合游戏。” #执行力的重要性 #创作者中心 #创作灵感 #概念迁移 #创新思维
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开智和没开智的区别之提问能力、发现问题的能力 一、发现问题的能力,是孩子的底层能力,比解决问题更基础、更核心。也是未来创新和终身学习的基石。是不被AI抢饭碗的基础。是开智的表现之一。 1. 是主动学习和探索的前提 没有发现,就没有探索。 孩子看到落叶,如果他问“树叶落下为什么正面朝下?”,就说明孩子已经具备主动学习能力,已经具备探索的能力了。 2. 是批判、创新思维的开端 发现问题,意味着不盲从、不满足于现状。 这正是批判性思维的体现。 几乎所有的创新和进步都始于一个发现问题的“为什么”或“为什么不”。 3. 是解决问题的前提 正确提出问题,等于问题解决了一半。 如果问题都发现不了,或者提得模糊不清,解决就无从谈起。 4. 是关乎未来核心竞争力 在一个信息爆炸、AI快速发展的时代,单纯记忆知识和执行指令的能力,其价值正在下降。 而人类独有的、发现新问题、定义新挑战的能力,变得前所未有的珍贵。未来需要的是能“提出正确问题”的人。 5. 与情商和社交能力相关 在社会交往中,这种能力有助于孩子发展同理心、洞察力和解决人际冲突的能力。 二、怎样培养孩子的提问能力? 1、认真对待孩子的“为什么”:哪怕问题很“傻”,也不要敷衍。可以说:“你这个问题太有意思了,我们一起来找找答案!” 2、多问开放性的问题:比如,把“这个故事讲了一个什么道理?”换成“你觉得故事里哪个地方最奇怪?如果是你,你会怎么做?” 3、创造稍微复杂、需要动脑筋的环境:提供一些需要探索的玩具、实验或项目,让他们在实践中遇到“障碍”,从而自己产生问题。 4、示范“发现问题”的过程:家长可以自言自语式地提出疑问:“咦,这扇门怎么有点难关?是哪里卡住了吗?” 让孩子看到,发现问题是一个积极的思考习惯。 5、容忍“不确定性”和“混乱”:不要急于给出标准答案或立刻解决所有问题。有时,让孩子带着问题思考一段时间,价值更大。 总结来说,发现问题的能力,是孩子开智的外在表现。我是慢节奏老张,下期和大家聊开智和没开智的区别之信息筛选能力。 #孩子 #开窍 #开智 #闺训札 #慢节奏老张
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什么是专精特新?专精特新是指具备“专业化、精细化、特色化、新颖化”核心特征的优质中小企业群体,涵盖新材料、新一代信息技术、高端装备、生物医药、新能源等深耕细分领域的创新型企业,是产业链供应链的“压舱石”,承载着突破核心技术、补链强链稳链、激发产业活力的核心使命。 其核心内涵是:以细分市场为锚点,实现技术创新与产业需求的深度耦合。具体来说,它通过专业化深耕聚焦核心赛道,在细分领域建立竞争壁垒;通过精细化管理优化生产流程,将产品合格率与生产效率推向极致;通过特色化研发打造差异化优势,形成不可替代的“独门绝技”;通过新颖化突破攻克“卡脖子”难题,以自主知识产权填补行业空白;同时,它是新质生产力的重要培育载体,吸纳了大量高端技能人才,是产业升级的关键引擎和经济高质量发展的核心支撑。 在实践中,专精特新企业渗透在产业发展的关键环节:中国空间站上厚度不足0.1毫米的特种玻璃,是专精特新企业的精工之作;C九邀九大飞机的发动机涡轮叶片,凝聚着“小巨人”企业的技术攻坚;社区AI食堂里3分钟出锅的营养菜肴,是智慧餐饮领域专精特新企业的民生创新;半导体设备中的核心零部件,打破了国外垄断的国产替代成果,源自细分赛道的长期深耕……这些藏在产业链深处、支撑国之重器与民生改善的创新实践,共同构成了专精特新的发展底色。 这一企业群体既破解了传统中小企业“大而不强、小而不专”的发展困境,又为数字经济、绿色经济提供了技术落地场景与产业配套支撑,能够在强创新、稳链条、促转型等方面发挥不可替代的作用,是国家产业韧性的重要来源,为构建现代化产业体系筑牢根基,让经济增长更具创新力与竞争力。 #专精特新#科普#我要上热门
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一提到“创新”,你会想到什么?是不是一个天才,灵光一闪,就改变世界了? 我最近读了马特·里德利的《创新的起源》,这本书完全颠覆了我的认知。它的核心观点是:创新,从来都不是一个“英雄时刻”,而是一个缓慢的、需要不断试错的“演化过程”。 这个观点,跟我创业做在线近红外的经历,简直一模一样。 我们通常以为,一个厉害的技术,是突然被发明出来的。但真相是,它站在无数前人的肩膀上。书里举了蒸汽机的例子,不是瓦特一个人凭空造出来的,而是在纽科门机的基础上,经过几十年、无数工程师一点点改进出来的。 就像我们改进在线近红外分析仪,它的核心光谱仪,需要找到适配的,性能并非越高越好,包含滨松的检测器、前人设计的光路结构,以及无数开源算法的基础上。我们做的,是在这个漫长的技术演化链条上,针对农产品,制药、化工这些具体行业的需求,去做那个“关键的修补匠”,基于经验做集成,把系统调整到最适配的状态,先从应用方案创新开始,进行持续的迭代和优化。 这个过程里,失败是常态。 我们为找一个合适的算法模型,可能试错几十次。这让我深刻认同书里的结论:一个不能容忍失败的文化,是没法真正创新的。 这本书,另一个震撼我的观点是:创新,是思想和信息自由碰撞、组合的结果。 用作者的话说,就是“当思想开始交配”。 为什么工业革命发生在英国?一个重要原因是当时有咖啡馆文化,让工匠、商人、科学家能频繁交流,思想得以“自由交配”。 这一点我创业后感触极深。我们任何一个技术突破,几乎都不是在封闭环境中憋出来的。往往是: 销售从客户那里带回一个棘手的现场问题; 算法工程师从一篇最新论文里找到了一个思路; 我们供应链的伙伴,又刚好发现了一种新材料可以解决稳定性问题。 当这些来自市场、技术、制造的不同信息在团队内部自由流动和碰撞时,创新就自然而然地发生了。如果我们内部部门墙林立,或者对外封闭,根本不可能有今天的进展。 所以,读完这本书,我更坚定了一个信念:在我们仪器仪表这个行业,追求那种石破天惊的“英雄式创新”,既不现实,也没必要。 #仪器仪表 #在线水分仪 #在线近红外 #工业自动化 #认知提升
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徐伟忠4天前
跨界同频:马斯克与徐伟忠的创新哲学共鸣 在创新的星空中,埃隆·马斯克的太空探索与徐伟忠的田间革新看似遥不可及,却共享着一脉相承的创新基因。一位以第一性原理颠覆航天与汽车行业,一位用本质思维重构现代农业,两人虽深耕领域迥异,却在创新逻辑、实践路径与价值追求上形成奇妙共鸣,诠释着颠覆式创新的共通密码。 两人创新的核心,均是对第一性原理的极致践行。马斯克拆解火箭成本,发现原材料占比仅2%,由此开创可回收火箭技术;徐伟忠则直击传统农业痛点,跳出土壤种植的固有框架,看透植物生长的本质是光、温、水、肥的精准适配。他摒弃土壤束缚,研发气雾栽培技术,让植物根系悬空生长,通过智能喷雾供给营养,使红薯根系长达半米,桃树当年结果,彻底改写了作物生长的自然规律。面对无土栽培百年难题,他拆解有机与无机栽培的核心优势,创新“白天供无机液、晚上供有机液”的解耦模式,实现高产与优质的双赢,与马斯克重构电池成本逻辑异曲同工。 极限目标驱动与快速迭代试错,是两人共同的创新路径。马斯克以“多行星物种”为愿景,在火箭试飞八次失败后仍持续迭代;徐伟忠怀揣“让农业摆脱土地依赖”的初心,从植物非试管快繁技术起步,历经无数次试验,将雾耕技术从封闭温室推向露天环境,近年更攻克无人机生态雾耕技术难关。他独创种子包线缠绕种植工艺,通过种绳机将种子等距包裹成线,再用智能绕线机高速螺旋缠绕于栽培柱上,1分半钟即可完成1000棵叶菜种植,配合种子水合技术实现半小时萌芽,让传统人工一天的工作量缩短至10分钟。这套创新工艺与无人机投放形成完美协同:预处理好的栽培柱由无人机精准吊运至田间,采收时再通过悬吊式无人机遥控收割、吊装回厂,衔接自动化分拣包装,让农业生产彻底变成标准化流水线。从100亩基地仅需2人运维,到种植效率提升30倍,每一项突破都源于持续试错后的优化。 扎根需求、务实惠民的价值取向,让两人的创新更具温度。马斯克通过技术降本让电动汽车走进寻常百姓家,徐伟忠则始终坚守田间地头,让农业技术真正服务农民。他将雾耕亩均投资从20万降至5万,使单人管理面积从1亩提升至30亩,产量提高3倍以上;无人机生态雾耕更实现山区无动力灌溉、零废循环,让撒哈拉沙漠、俄罗斯高寒地区种出绿色蔬菜。多年来,他免费开办培训班,培训1万多名学员,带动20多万农民致富,技术推广至3000多家单位,更通过反季栽培让大樱桃亩产值突破百万元,用技术赋能乡村振兴。#徐伟忠
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