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杭头姐姐3月前
#PMC #呆滞物料 #知识分享 #Dou+ #口播短视频知识分享
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工厂难管找欧博1年前
对于异常频发的工厂，PMC开生产协调会必不可少，它能够通报生产异常，协调各类问题，减少沟通成本，那么，PMC 在会前需要准备哪些事项呢？#工厂管理 #企业管理 #生产计划 #PMC #制造业管理
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♀*^O^*仓库小王☆^O^φχ♛☞3月前
物料周转率#仓库管理#经验
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手把手企业管理咨询1周前
生产效率低的根本原因！
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PMC老将3周前
你是如何提高计划达成的 作为生产计划员，你是不是也经常被这几个问题困扰： 一堆异常报警：A物料没到，B设备故障，C生产线人手不足…计划表一片飘红，达成率始终在80%上下挣扎。车间主任天天抱怨“计划赶不上变化”，老板皱着眉头问“这个月能交货吗？” 分享我这几年摸爬滚打总结出的三个法宝。 法宝一：从“单打独斗”到“并肩作战”——同步性才是王道 以前我做计划，基本是闭门造车：拿到订单就排产，然后通知采购、物流、车间。结果呢？采购说物料要15天，可我只给了10天生产周期；车间说设备那天要检修，没人提前告诉我。 计划的第一要义不是做计划，而是做沟通。 现在，每周一上午9点，雷打不动的产销协同会：销售、采购、生产、物流各派代表，围坐一桌。销售分享未来两周订单预测，采购汇报供应商动态和物料库存，我同步设备保养计划和人员安排。 关键动作： 建立滚动3周计划：第一周锁定不变，第二周微调，第三周预测 共享可视化看板：每个人都能实时看到计划状态和潜在风险 提前识别瓶颈：比如“下个月需要大量304不锈钢，而供应商产能有限” 法宝二：让物料“流”起来而不是“堆”起来——流动思维改变一切 我们车间以前物料堆积如山，但产线还经常断料。为什么？物料在错误的时间、以错误的数量到达了错误的位置。 传统思维： 多备点，安全！ 流动思维： 在正确的时间，以正确的数量，送到正确的地点。 我做了三件事： 1. 拉式补料代替推式供料 以前是我推算需要多少就发多少到产线，现在是根据产线实际消耗触发补料信号。每个工位设置最小-最大库存，低于最小就亮灯呼叫。 2. 设定合理的生产批量 过去换模要4小时，我们一次做5000件。现在通过快速换模技术，换模时间降到30分钟，批量降到500件。库存周转率提高了3倍。 3. 建立物料超市 在产线旁设立“物料超市”，常用物料按套配料，随用随取。配送员定时补货，就像超市理货员。 法宝三：计划不是铁板一块——柔性应对才能游刃有余 市场变化快，客户插单多，设备会故障，人员会变动...生产计划必须有弹性。 我的柔性三招： 1. 产能预留“蓄水池” 每周计划不满排，而是预留10-15%的弹性产能。这些时间用于应对急单、处理异常、或者做改善活动。看似“浪费”，实则大大提升了整体响应速度。 2. 培养“多能工” #供应链管理 #生产计划 #PMC #计划达成率 #生产管理
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唐政聊企业管理6月前
企业这三个会没开好生产根本做不好 #制造业 #工厂管理 #生产 #工厂 #思博咨询
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美姐办公实操1月前
PMC如何预防物料齐套率低 #pmc生产计划与物料控制管理 #文员 #企业管理技巧
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唐哥说生产订单管理1周前
生产主管注意了，还在为物料不齐套导致排程反复调整而头疼吗，一 物料不齐套排程反复调整咋整？物料齐套性缺块生产停摆咋办？怎么打通信息孤岛？电子厂齐套率提 40% 秘诀是啥？物料预警机制咋做？提前三天锁缺料风险？排程优先齐套订单？简道云能自定义物料清单吗？能手机查物料状态？左下角能预约试用？ #物料管理 #排程 #简道云 #生产小工单 #物料状态 @DOU+小助手
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采购频道1周前
别再让库存“吃”掉你的利润！如何减少库存和加快库存周转率 01 库存，利润的隐形杀手 走进任意一家传统制造企业仓库，常会看到堆积如山的原材料、半成品和成品。这些库存不只是在占用空间，更是在无声地吞噬企业的现金流。 库存积压带来三重致命打击：资金成本、仓储成本和产品贬值。特别是季节性产品、电子产品和时尚商品，库存积压带来的贬值速度快得惊人。 更可怕的是，高库存会掩盖管理问题。生产不均衡、质量不稳定、流程不顺畅，所有问题都被“安全库存”这块遮羞布掩盖起来。 02 变革，两种高效库存管理模式 极速快反模式，需求驱动模式 03 路径，企业库存优化的四步走 精准诊断，摸清家底，数据驱动，智能预测，供应链协同，信息透明，流程优化，持续改进 04 避坑，库存优化的三个常见误区：追求零库存的极端，一刀切的削减策略，库存问题单一归责#库存 #库存周转率
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新核云5年前
#小姐姐#制造#涨知识如何解决物料不齐套，干货都在这里咯！（下）
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汇川代理伺服PLC变频器机械手3周前
在自动化产线搬运过程中，由于物料掉落造成的费用，损失不容忽视，据了解，在显示行业，由于物料掉落引起的，不良率每增加1%，我们的费用损失就超过千万，常见的掉落场景主要有5类系列产品采用软硬结合的方式解决物料掉落问题，IPU系列真空原件，充电20毫秒，可实现断电状态下 仍可保持吸附状态当设备遭遇异常断电又可实现30分钟内真空度变化仅有10%，保持物料吸附状态2小时不掉落，业内首款集成调压阀，避免压降波动引起的物料掉落情况，智能切换功能，降低透气时候的物料掉落情况，在产物真空集中供气时产品标配泄露隔离功能，避免产品掉落引起的批量物料 掉落情况，想让真空设备偶发停机，物料不掉落 保障生产延续性和安全性 #IPU防掉落真空组件 #物料掉落 #调压阀 #气动
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昊通科技（广州）有限公司6天前
煅烧物料能耗高，合格率低怎么办？#电磁加热#电磁回转窑#高温煅烧
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张晓晴企业管理1天前
这份呆滞物料处理SOP, 救了无数PMC经理。 #工厂管理 #PMC #供应链管理 #仓库管理#张晓晴企业管理
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余工讲质量5月前
#知识分享 #干货分享 #老板 #企业#生产
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晟景压滤机1周前
处理粘性物料时，普通压滤机易出现卸料困难、效率低下问题。晟景通过优化滤室结构、采用特殊滤布及配置振打装置，可使此类物料过滤效率提升约25%，卸料残留率降低至约3%以下。面临高粘度物料过滤难题？晟景有成熟解决方案，随时欢迎您前来提出问题。河北专业压滤机生产厂家，专注板式、板框污泥压滤机及配套污水处理设备研发生产！高品质设备，高效处理污泥，助力环保事业。选我们，享专业服务，让污水处理更轻松、更高效！ 污泥压滤机，压滤机 #污泥压滤机 #压滤机 #压滤机设备 #全自动压滤机自动卸泥 #全自动压滤机设备
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叶说工厂管理规范2周前
库存周转率和库存周转天数，计算公式和原则～ #pmc #仓库管理 #库存管理 #物料管理 #工厂老板 @抖音小助手
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老邓教你做PMC1天前
车间根本不理你的计划，怎么建立威信？教你一招 一，确保计划要可执行，排计 划时，必须考虑物料齐套率， 没有物料不下计划，还有真实 产能，不是理论值 二，计划要沟通，发布前先和 生产主管过一遍，微调不合理 的部分，让他感觉计划有他一 份贡献 三，计划要考核，联合生产制 定“计划达成率”作为考核指 标。每天公布达成情况，未达 成的需说明原因。让完成计划 变成车间核心任务
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黄涛@一体化平台发明人2周前
制造工厂 采购部如何经营 和改善点
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五笔哥-顺景ERP5月前
制造业如何提升库存周转率！#工厂管理#库存管理#ERP系统
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河北聚力特1年前
DTY-10MII超低速无破碎提升机讲解 #提升机 #无破碎提升机 #提升设备 #农业机械 #粮食筛选机
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老邓教你做PMC3天前
为什么很多 PMC 求职者简历信息满满，却连面试邀约都拿不到 一，简历一定要提炼核心技能 ，比如物料计划编制、库存控 制、ERP 操作、跨部门协调等 二，用数据量化成果，比如 “ 优化物料计划，降低库存周转 率 15%”等 三，删减无关经历，聚焦 PMC #面试 #找工作 相关经验
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老雷说管理1月前
工厂厂长不做好这五件事，就是瞎忙 #制造业 #工厂管理 #厂长 #车间现场 #远大方略
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数字化李工3周前
制造业物料编码难管理怎么办？ 研发数据杂乱无章，找图纸像 “大海捞针”？新零件重复设计，库存积压严重？三品 PDM 系统从根源上解决数据管理难题 #PDM系统 #三品PDM系统 #三品软件 #数字化转型解决方案
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管理大全2周前
PMC经理年终总结攻略，含核心指标、问题整改、明年工作计划 各位生产运营和PMC同行们，2025年终复盘怎么写？这份实战总结帮你划重点！过去一年，我们直面市场波动、供应链不稳等挑战，聚焦保交付、控库存核心目标，通过APS系统落地、订单分级排产，实现交付及时率98.5%，急单交付缩至48小时；优化物料管控与库存精益化，库存周转率提升20%，呆滞料大降36%。当然也存在需求预测、供应链协同等短板，2026年我们将深化数字化协同、搭建双源供应体系。完整总结含数据模板和规划方案，直接套用高效完成年终复盘！ #PMC经理 #pmc年终总结 #pmc总结 #pmc年终总结模板 #pmc年终总结ppt模板
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Mr.zhang3周前
采购数据分析-物料数据分析#采购 #物料管理 #采购部 #采购日常 #真实生活分享官
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管理大全4周前
【PPT】2025年品质质量部门年终总结及2026年工作规划 质量部年终总结展示了如何通过全流程质量管控与质量成本优化，实现关键物料合格率99.85%、客户投诉率降低40% 并节约成本超680万元的惊人成果。报告内含详实的质量管理数据、供应商管理策略及质量体系（ISO9001）落地方法，为追求降本增效与客户满意度提升的企业管理者提供了一套可复制的实战模板。 #质量总结 #品质总结 #质量部门总结 #年终工作总结ppt #年终总结ppt
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老邓教你做PMC1周前
你感觉忙到飞起，老板却觉得PMC没价值，怎么破？分三步走 第一步：盯死计划达成率。 不要 只报总达成率，要分解到各生产 线、各主要产品系列的达成率， 要有数据支撑 第二步：分析达成率低的TOP3 原因。归类为：物料问题、设备 问题、工艺品质问题、人力问题 、其他。每周汇报告诉老板 第三步： 在你的日报里，增加一 栏“今日关键问题跟进与解决” 。让老板看到你不只是在记录问 题，更在推动解决问题。 PMC每日运营看板包含计划达成 率趋势图、各线达成率柱状图， 未达成原因分类饼图、今日重点 问题与行动清单
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百润商学~制造业赋能1月前
你赚的100万，可能根本不赚钱。周转率，才是企业效率的照妖镜！#周转率 #百润商学 #东莞制造业
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炼金小师妹1年前
同样的物料，出金率也一样吗？#电子垃圾提炼黄金 #贵金属 #黄金 #含金物料代客加工 #工业废料提金
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丫丫分享5月前
工厂管理的方法#工厂管理 #工厂改善#管理
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苏鹏︱自驱管理咨询4月前
这实战五步管控， 让你的工厂告别"救火”实现高效运转。结尾有彩蛋#工厂管理 #生产管理 #工厂老板 #干货分享 #制造业
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硬核SQE老司机1月前
SQE汇报做到这7点，想不升职加薪都难！ #SQE #供应商质量管理 #质量工程师 #质量管理
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广州市焯龙科技有限公司5天前
工厂降本增效、精益管理，物料管好很重要！#工厂 #智能仓储 #精益管理 #焯龙科技
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侯不住的观点3周前
PMC的KPI如何制定和考核，才能发挥PMC这台工厂的发动机的价值？ #职场成长 #工厂管理 #PMC #kpi考核 #KPI制定
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企业实效管理知识库5月前
仓库管理的三大问题一定要注意 #仓库管理 #制造业 #工厂管理 #生产管理 #精益生产
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智造才库沈老师2月前
物料不齐套，本质就是不准时 #物料齐套率 #精益生产 #日常管理
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心理神探PPT2周前
生产总监/经理岗位年终总结计划PPT，带内容PPT总结 #年度总结 #生产总结 #生产总监 #工作总结PPT #PPT 生产总监/经理岗位年终总结计划PPT，重点突出，逻辑清晰，拿来即用！各行业通用生产管理岗位年度工作总结，年度规划，总结计划，年度述职，精美PPT，P36
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采购从业者4月前
还是采购扛下所有啊 #SCMP证书 #采购课程 #采购帮  #采购管理  #采购日常
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穆编辑的期刊分享2周前
#职称评审 #论文发表 #期刊发表 #论文写作
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Mr.zhang2周前
采购数据分析-采购预算分析#采购 #采购预算 #采购数据分析 #采购日常 #真实生活分享官
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管理大全3周前
2025采购供应部门年终总结及2026工作计划ppt模板 2025采购供应部门年终总结及2026工作计划ppt模板，含采购部年度工作总结、供应链管理复盘、成本管控成果、问题整改、2026工作规划、采购目标部署、供应链优化方案等完整内容，框架清晰可直接编辑，适配企业采购供应岗年度汇报、部门述职通用需求。模板中文字、图表可直接修改借鉴使用。 #采购部年终总结ppt #采购部年度总结 #采购年终总结 #采购部年终总结 #采购部年度工作总结
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余工讲质量10月前
#干货分享 #每天跟我涨知识 #企业管理 #交流 #管理
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采购供应链管理CPPM—SCMP1周前
2025年生产计划部门工作总结PPT #供应链 #年终总结 #工作计划 #生产计划和管理#职场
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企业智能精益软件服务商2周前
降低废料率优化排产篇 #制造业#工厂#erp#mes#wms#aps#FRID电子标签#ai检测#节能系统# 智能制造软件
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易思领航为制造业助航5月前
#易生利企业服务加 #易思领航经营管控系统 痛点直击：制造业产能效率的“黑箱”困局。
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王牌采购员3月前
采购向领导汇报工作 一定要抓住这四个重点 #采购 #采购日常 #采购部 #采购管理
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王牌采购员2周前
采购怎么把杂活写出高价值 #采购 #采购日常 #采购管理 #采购部
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无锡精益生产落地辅导5月前
车间主任必抓的五大数据#制造业 #企业管理 #工厂实拍视频 #生产车间现场 #精益生产
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工厂数智转型老张4天前
别瞎忙了！优秀的厂长，每天管好这4个数据就够了 #工厂管理 #制造业 #厂长 #企业管理 #降本增效
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桃哥说工厂管理7月前
怎么写部门的月报呢？ #工厂管理 #咨询管理
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听风的哥3周前
业务部门模糊提报=采购返工！听风的哥分享需求提报标准化3招，统一模板+审核节点+责任划分，让业务部门不甩锅，采购不返工！ #制造业采购 #采购流程避坑 #需求提报标准化 #采购实战技巧 #听风的哥讲采购
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CEO管家-龙剑讲ERP管理9月前
仓库管理是制造业ERP上线的基础，如何做好仓库的现场管理，让企业管理的效率倍增，真正实现企业降本增效的目的#仓库实拍 #物料管理 #非标自动化 #erp #哲霖软件
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鲸头鹳谈工厂目视化3周前
客户验厂必看的三个核心看点#制造业 #智能制造 #热点 #工厂实拍视频 #工厂
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子盟管理咨询3月前
#老板#企业#价值链#财务管理
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泉州数资数评薛老师3周前
数据治理案例：华星精密治理三步走，破17个数据孤岛，让数据变成资产（下）#数据治理 #数据资产 #数据孤岛 #企业数据 #热点
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李工物联网日记1周前
你产线平衡率咋这么低？我跟你说，这问题能让你产能减半！ #工业网关 #工业设备 #plc #集成商 #物联网
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职场教练Sally-嘉橙合盛5月前
面试官最想听的自我介绍-高段位自我介绍模型，让你面试通过率翻倍#面试 #自我介绍 #自我介绍卡点 #面试攻略 #面试技巧
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SMT~HQJ10月前
SMT贴片加工降本增效的一个关键，你知道是什么吗？那就是降低抛料率。关注我，了解更多SMT知识……#smt贴片加工 #贴片加工 #电子产品 #电子
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跨境绿洲 PMC2月前
AI如何优化PMC的工作？（传统制造业和电商角度分析）#pmc #人工智能 #供应链管理#Ai #供应链
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奋为感2月前
作为PCBA厂商，如何快速备料。减少库存压力。 #PCBA #pcba工厂 #降低成本 #知识分享 #电感
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袁方一分钟管理学3天前
精益生产的精髓：不是救火而是提前部署！ @雷老师管理方略 #工厂管理 #制造业 #精益生产 #物料齐套 #袁方一分钟管理学 #生产管理#远大方略
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