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为什么领导重视下属的汇报工作?在单位里有这样一个现象:当领导到了一定的级别,在工作上基本上就是脱产的。 很多单位的主要领导,他们对下属的主要工作内容就是开座谈会,召开会议,布置工作,定下目标,提出要求,鼓舞干劲。 对上的工作是参加各种会议,领导给上级汇报的情况,来自下属的工作汇报,领导对下提的目标、要求,来自他领悟的会议精神,两者始终是互动循环的。 对于工作大部分领导没法插手,一没时间、二没精力,核心业务更是深入不了,所以几乎所有领导都担心下属在工作上忽悠自己、架空自己。 很多具体的工作,分管领导都不一定很清楚,更何况是上面的领导。但是领导需要对单位的所有事务负全责,如果对一些事情心里没底,势必会产生恐慌。 如果工作出现问题,下属会不会受到影响,领导不会很在意,他在意的是会不会影响自己的仕途。所以工作出了问题,领导会比下属更加忧愁。 领导脱产导致的结果就是不可能掌握到工作细节,领导和下属是一种信息不对称的状态,领导处于弱势地位。所以领导也害怕被下属坑害了。 为了改变这种局面,消除恐慌和忧愁,单位里源源不断的的汇报和报告便产生。领导想通过要求下属汇报情况来解决自己的忧愁,安心定神。 各种各样的汇报,各个时间段的汇报,各个专题的汇报,真无穷尽也。通过各种汇报,领导至少在表面上了解了工作,心中的大石变得没那么沉了。 也相当于听取了下属的承诺,就算工作出了问题,也是下属的过错,再不济还有汇报用来充当撇清责任的证据。 通过各种汇报,领导随意指点一下,修正一下,也体现了领导在用心负责工作。这样一来,领导心中的大石缓缓落地,心也定了,神也安了。 所以在工作上要和领导多汇报,不要让领导心里总是像有块石头压着。工作既要干得好,也要汇报得好,这就是在给领导分忧解难,这样的下属领导用得放心,何愁没有机会晋升?#职场#提升自己#干货分享 #单位
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