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追觅科技的万亿野心 撞上现实壁垒 2026年初拉斯维加斯国际消费电子展上,追觅科技创始人余浩站在智能清洁机器人矩阵前,对着镜头抛出一句震动行业的宣言:“追觅生态,要成为人类历史上第一个100万亿美金的公司。” 彼时,全球市值最高的英伟达不过4.5万亿美元,这个数字相当于22个英伟达叠在一起。7年前,余浩带着团队从高速数字马达技术切入智能清洁赛道,到2025年,追觅已手握6379件专利,前三季度营收冲到225亿元,欧洲扫地机器人市场占有率登顶,全球门店突破6500家。 但真正让行业侧目的,是2025年宣布进军汽车领域。余浩宣布砸下重金进军汽车领域,要在德国建比特斯拉柏林工厂大20%的超级工厂,规划2027年推出对标布加迪的超豪华纯电车型。 现实很快泼来冷水,家电电机与汽车驱动电机的技术标准天差地别,追觅瞄准的超豪华电动车市场年销量不足10万辆。金融分析师算过账,就算追觅拿下清洁电器全球30%份额,汽车业务5%豪华市场,再加上其他生态业务,估值也不过千亿美元,离百万亿目标差着三个数量级。 如今追觅站在十字路口,余浩的生态梦像面镜子,照见当代科技企业家的典型困境。当雄心撞上商业规律,是继续加注,还是回归现实?答案或许藏在马斯克和贝佐斯的轨迹里,真正的突破,从来都是敬畏规律与创新野心的共生体。 #追觅科技#市值 #上市 #英伟达#上市公司
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别再说AGI遥不可及了。上周,红杉资本的两位合伙人发了篇博客,标题很直接——AGI已经来了,就在此刻。 什么叫AGI?他们给了个特别实在的解释。不是什么图灵测试,也不是科幻电影里的机器人。他们说,AGI的本质就一句话:能把事情搞清楚的能力。在模糊中导航,在未知里探索,最终达成目标。它会形成假设、验证假设、撞了南墙再掉头,直到某些东西真正奏效。而以Claude Code为代表的长周期智能体,正是这种能力的第一批例证。 这种能力到底长什么样?我给你讲个真事。有位创始人要招一个开发者关系负责人,他把任务交给了智能体。智能体先上LinkedIn搜了一圈,发现职位头衔根本说明不了问题。于是它转向YouTube,找技术演讲,筛选出那些互动数据亮眼、观众真正买账的演讲者。再跟Twitter交叉比对,找出谁有真品味、谁有真粉丝。然后它做了个特别微妙的判断:检查谁最近发帖变少了,因为这往往意味着对现职的倦怠。最后锁定了一位刚经历公司裁员、专业方向完全匹配的候选人,起草了一封精准的挖角邮件。整个过程,自主决策,自主转向,一气呵成。 这还不是最惊人的。红杉给出了一条清晰的时间表:长周期智能体的能力每7个月翻一番。按这个速度,2028年智能体能完成人类专家一天的工作,2034年能完成一年的工作。这个指数曲线,值得我们每个人刻在脑子里。 别以为这只是硅谷的独角戏。在国内,AGI的商业化已经渗透进你的日常生活。打开支付宝,蚂蚁的阿福正在用AGI改写健康医疗的问诊体验;淘宝和飞猪背后,阿里的千问在帮你做购物和旅行推荐,替你精打细算;昆仑万维的天工,已经成了很多职场人桌上最得力的办公助理;而字节跳动的即梦,则让图片视频创作变得像说话一样简单。 所以你看,AGI不是实验室里的概念验证,也不是什么科幻预警。它已经藏在你的手机App里,藏在那些你以为是工具、其实已经是智能体的软件里。它不是远方的一声雷,而是此刻的雨点,已经落在了我们每个人的头上。真正的问题,不是AGI什么时候来,而是当它已经来了,你准备好了吗?#AGI #智能体概念 #阿里千问 #蚂蚁阿福 #AI应用概念
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