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谷歌DeepMind CEO、诺奖得主戴密斯·哈萨比斯近日接受The Big Interview专访,他深入谈到了关于AGI 的未來、对就业市场的影响和随之而來的风险与机遇。提炼了访谈中的一些洞见:一:AGI 的试金石是“不出错”,而非“超能力”。 真正的 AGI,其标志不在于解决顶尖难题的巅峰表现,而在于横跨所有简单与复杂任务的持续、稳定、不出错的泛化能力 。一个在国际奥数竞赛上能夺金,却在简单数数上会犯错的系统,其并未真正理解世界 。评估智慧时,稳定性和一致性比峰值性能更为本质;二:技术的能力边界,不等于人类社会的需求边界。 即使 AGI 在技术上能做所有工作,我们仍会出于人性的需求,选择将某些角色(如护理)保留给人类,因为这些角色的核心价值是机器无法提供的同理心与人性关怀 。效率和能力并非唯一的标尺,人类的情感需求将定义一部分工作的永恒价值;三:技术提供的是“可能性”,但无法解决人类的“意愿”问题。 AI 或许能通过解决能源等“根节点问题”,从物理上打破零和博弈的困局。然而,我们早已知道解决方案的气候问题,却因缺乏协作意愿和牺牲精神而停滞不前 。技术可以递上解决问题的钥匙,但开门的动作仍需人类社会自己完成;四:评估 AI 风险的视角,应从“绝对风险”转向“相对风险”。 与其只忧虑 AI 可能带来的挑战,不如思考一个没有 AI 的未来会怎样 。面对气候变迁、流行病等既有的巨大挑战,一个缺乏 AI 这样革命性工具的未来,可能才更令人绝望 ;五:数字智慧的指数级发展,会被物理世界的线性规则所“制动”。 即使 AGI 诞生,它对现实世界(如改造工厂、部署机器人)的影响也需要时间,因为物理世界有其固有的运行规律和变更时滞 。这为社会适应新技术提供了宝贵的缓冲期,意味着转变更可能是渐进的,而非毁灭性的瞬间颠覆 ;六:社会系统的“软件”升级,已严重落后于技术的“硬件”迭代。 当 AGI 可能从根本上改变经济学关于“价值”和“金钱”的定义时 ,我们的经济学理论和社会治理模式却尚未开始为此准备 。目前我们人类正以惊人的速度构建一个全新的技术世界,但却缺乏相应的新社会科学理论来理解和引导它,这形成了潜在的巨大风险。#人工智能 #AI #Deepmind #Google #AGI
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🚀800亿公司CEO亲述:我是如何从授权狂魔变回独裁者的😱 周末又听了一次这篇采访,时隔一年我感受到了更多共鸣--以下为为正文简述: 咱就是说!📢 今天必须给做产品的姐妹们/兄弟们分享一个炸裂消息! Airbnb CEO Brian Chesky 在 Figma 大会上说了一句话,全场 5000 名设计师集体欢呼!🎉 他说了啥?"我取消了传统的产品管理职能!"等等,先别慌,他没有裁人,但他做的事情狠狠打脸了整个硅谷的管理方式! 🎯 到底发生了什么?(重点来了!) Brian 发现公司陷入了一个死循环: 授权→事业部制→政治斗争→官僚主义→效率崩盘 😱 具体表现: 💸 每年烧 10 亿美元在 Google 广告上 🐌 员工每周工作 80 小时,但只有 20 小时有产出 🤷 打开 App,4 年没啥变化 🔥 10 个部门各自为政,像 10 家不同的公司 听起来是不是很熟悉?这就是大公司病! 💎 他的解决方案(干货满满!) 1️⃣ 重新掌控产品细节 不是微观管理,而是"在细节中"(in the details)。就像董事会监督 CEO 一样,CEO 也要监督产品!🧐 2️⃣ 合并 PM 和产品营销 ✅ 不能只会做产品,还得会讲故事 ✅ 如果做了个好产品没人知道,等于白做 ✅ 最资深的人叫"产品营销经理",但每个人都得懂市场 3️⃣ 全公司单一路线图 🎯 不再搞三个月计划周期 🎯 改成滚动两年路线图 🎯 每年 5 月和 11 月统一发布产品 🎯 1000 人做出来的产品,看起来像 10 个人做的! 4️⃣ 砍掉无效 AB 测试 ❌ 不再测"蓝色按钮 vs 绿色按钮" ✅ 像设计房子一样设计产品(沙发要配地毯,地毯要配灯具) ✅ 必须有假设才能测试,不能瞎测 5️⃣ 削减广告预算 从 10 亿美元效果广告 → 转向品牌建设 💪 结果?增长反而更好了! ⚠️ 为什么设计师会欢呼? 因为传统流程里,设计师只是"服务部门",产品出门前做最后把关。😤 Brian 说得狠:"很多设计负责人不是设计师,是设计管理员!" 现在 Airbnb 的模式:设计、工程、营销紧密结合,工程师也要思考如何讲产品故事!🎨 🌟 核心理念(划重点!) "CEO 就应该是首席产品官!" 如果 CEO 不是 CPO,那这家公司就不是产品驱动型公司。
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别再说AGI遥不可及了。上周,红杉资本的两位合伙人发了篇博客,标题很直接——AGI已经来了,就在此刻。 什么叫AGI?他们给了个特别实在的解释。不是什么图灵测试,也不是科幻电影里的机器人。他们说,AGI的本质就一句话:能把事情搞清楚的能力。在模糊中导航,在未知里探索,最终达成目标。它会形成假设、验证假设、撞了南墙再掉头,直到某些东西真正奏效。而以Claude Code为代表的长周期智能体,正是这种能力的第一批例证。 这种能力到底长什么样?我给你讲个真事。有位创始人要招一个开发者关系负责人,他把任务交给了智能体。智能体先上LinkedIn搜了一圈,发现职位头衔根本说明不了问题。于是它转向YouTube,找技术演讲,筛选出那些互动数据亮眼、观众真正买账的演讲者。再跟Twitter交叉比对,找出谁有真品味、谁有真粉丝。然后它做了个特别微妙的判断:检查谁最近发帖变少了,因为这往往意味着对现职的倦怠。最后锁定了一位刚经历公司裁员、专业方向完全匹配的候选人,起草了一封精准的挖角邮件。整个过程,自主决策,自主转向,一气呵成。 这还不是最惊人的。红杉给出了一条清晰的时间表:长周期智能体的能力每7个月翻一番。按这个速度,2028年智能体能完成人类专家一天的工作,2034年能完成一年的工作。这个指数曲线,值得我们每个人刻在脑子里。 别以为这只是硅谷的独角戏。在国内,AGI的商业化已经渗透进你的日常生活。打开支付宝,蚂蚁的阿福正在用AGI改写健康医疗的问诊体验;淘宝和飞猪背后,阿里的千问在帮你做购物和旅行推荐,替你精打细算;昆仑万维的天工,已经成了很多职场人桌上最得力的办公助理;而字节跳动的即梦,则让图片视频创作变得像说话一样简单。 所以你看,AGI不是实验室里的概念验证,也不是什么科幻预警。它已经藏在你的手机App里,藏在那些你以为是工具、其实已经是智能体的软件里。它不是远方的一声雷,而是此刻的雨点,已经落在了我们每个人的头上。真正的问题,不是AGI什么时候来,而是当它已经来了,你准备好了吗?#AGI #智能体概念 #阿里千问 #蚂蚁阿福 #AI应用概念
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常俊月1周前
Facebook你真的会用嘛? [喝奶茶R]基础介绍: Facebook(简称FB),我们常称为脸书、脸谱、面簿。 CEO:马克·扎克伯格 母公司:Meta Platforms Meta 产品其共有: Facebook、Instagram、WhatsApp、Reality Labs,Threads 。 [害羞R]Facebook名称来源: 是源于美G 的社交网luo服务及社会化媒体网站,总部位于美国加州圣马特奥县门洛帕克市。成立初期原名为“thefacebook”,名称的灵感来自美国高中提供给学生包含照片和联系资料的通讯录(或称花名册)之昵称“face book”。 [萌萌哒R]脸书是用来干嘛的? Facebook 是一个社交平台,用户除了文字消息之外,还可发送图片、视频、文档、贴图和声音媒体消息给其他用户,以及透过集成的地图功能分享用户的所在位置。 人们可以在Facebook 上通过社群功能与亲友保持联系,发现新鲜资讯,分享生活故事 [萌萌哒R]功能板块介绍: 1.主页界面: 现在Facebook首页增加了短视频、视频、图文功能。 Reels板块也就是短视频功能。首页可以看到算法推给你的视频,同时你也发送视频分享内容。 主页页面点击右上角“对话框icon”即可查看好友聊天信息和群组记录。 2.Video界面: 可浏览长视频、Reels短视频、直播 3.Friends界面: 会根据大算法向你推可能认识的朋友,当然也可以搜索朋友。 4.个人资料界面: 这个界面会展示你发布过的动态、你的个人简介和你的朋友。这也是一张个人名片,别人能通过看你的主页来了解你。所以填写好有趣详细的资料更容易交到朋友哟~ 5.设置界面: 右上角的“三" ,点击即可查看所有相关内容。加群组都在里面哟。同时设置权限等都是在这个板块里面。 #facebook运营 #facebook推广技巧
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Qiuming3天前
Anthropic重磅升级Claude,引入“永久记忆”知识 Anthropic重磅升级Claude,引入“永久记忆”知识库,AI办公协作迈向新阶段 据多家科技媒体及爆料人消息,人工智能公司Anthropic正为其AI助手Claude进行一系列重大升级,核心是赋予Claude“永久记忆”能力。此次升级主要围绕即将成为主模式的“Claude Cowork”协作平台展开。 核心升级包括: 知识库(永久记忆): Claude将可通过“知识库”功能持久化存储和主动检索用户提供的特定背景信息、偏好与决策记录。这意味着Claude能在长期协作中“记住”关键信息,减少重复沟通,实现“越用越懂你”。 Cowork模式成为默认: 传统的聊天模式将整合进全新的“Claude Cowork”界面中。该模式旨在成为一个集聊天、文件处理、自动化任务和成果管理于一体的AI工作台,强调工作流协作而非单纯问答。 界面与功能优化: 用户界面将进行调整,右侧增设“Artefacts”侧边栏,用于持续管理和复用生成的内容。同时,自动化连接器体系将增强,有望更灵活地调用外部工具。语音模式和图像生成功能也将得到升级。 行业观察指出,此举旨在将Claude从临时性的对话助手,转变为能够长期陪伴、具备上下文记忆的“AI同事”。这反映了AI行业的一个共同趋势:解决模型的“持续学习”和记忆问题被认为是迈向更智能、个性化助手的关键一步。如果这些升级顺利落地,AI生产力工具的竞争可能进入以长期记忆和深度工作流集成为特征的新阶段。 https://x.com/testingcatalog/status/2012891786226626919 https://www.testingcatalog.com/anthropic-works-on-knowledge-bases-for-claude-cowork/
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Qiuming6天前
首位AI同事正式“入编”:CES 2026引爆 新时代 首位AI同事正式“入编”:CES 2026引爆“超级组织”新时代 2026年国际消费电子展(CES)传递出一个变革性信号:人工智能正从云端工具转变为团队正式成员,标志着“超级组织”时代的来临。出门问问(Mobvoi)发布的TicNote生态是这一趋势的核心例证。 除了推出全球首款4G AI录音耳机TicNote Pods和AI录音手表TicNote Watch等原生硬件,出门问问重磅发布了TicNote Cloud平台。它并非简单的云存储,而是一个“活的项目引擎”。其核心是Shadow AI 2.0智能体,它能让团队在共享的项目文件中与AI协同工作。与传统AI工具依赖易失的聊天记录不同,TicNote Cloud将上下文永久存储在项目文件里,形成团队与AI共有的组织记忆。 这代表了“协作4.0”的范式革命。在此模式下,AI深度参与项目全流程。Shadow AI 2.0能直接理解、编辑、批处理文件,根据项目进展主动生成摘要、待办清单,并能输出PPT、网页等多种格式成果。它不再是个人私助,而是团队的“数字伙伴”。 结合同期发布的《超级组织:AI原生企业进化论》思想框架,出门问问的实践表明,AI正成为具有上下文和行动能力的“数字同事”。市场预测显示,AI智能体将迎来爆发式增长。未来的职场,你的下一位同事,很可能就是AI。 TicNote Cloud让Shadow Agent 2.0
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中国第6代战斗机Emerg亮相珠海航展? 在这段视频中,我们分析了最近的镜头,展示了似乎是来自中国的第六代战斗机模型,该模型在备受期待的 2024 年珠海航展之前公布。该模型暗示了中国在隐身、AI 集成以及在下一代空中优势方面的潜在作用方面的最新进展。 视频中展示的原型具有独特的无尾流线型设计,专家认为可以通过最大限度地减少雷达横截面来增强隐身能力。这种结构性方法与美国在其下一代空中优势 (NGAD) 计划中取得的类似发展相一致,突显了更隐蔽、更难探测的战斗机日益增长的趋势。这些进步是更广泛目标的一部分:创造可以逃避先进雷达系统检测的飞机,在进攻和防御空中行动中都具有显著优势。 除了隐身之外,中国的第六代雄心似乎还包括先进的人工智能和网络集成。这个模型代表了最终可能成为网络化战斗系统中的中心节点的东西,它与无人机、电子战平台以及可能的高超音速和定向能武器相连。人工智能的潜在加入将提供实时战场分析,增强态势感知并在高压战斗场景中实现更快的决策能力。 这一最新披露也表明,中国正在积极缩小与美国等全球领导者的技术差距。虽然展出的原型机只是一个模型,但它在珠海航展上的亮相凸显了中国对提高空战能力的承诺,可能的目标是到 2035 年推出作战模型。该时间表与美国预计部署类似系统的时间相吻合,表明在第六代技术的竞争中,时间表具有竞争性。 从历史上看,珠海航展一直是展示中国国防创新的平台,经常展示旨在将中国打造成全球军事技术领导者的原型或设计。这款第六代战斗机模型是最新的例子,吸引了全球国防分析师的关注,并推动了对中国不断发展的空战战略的讨论。 该视频深入探讨了这一发展对未来军事技术、空中力量平衡以及综合防御系统的战略意义。这些系统的核心是人工智能、隐身和先进武器集成,这个模型暗示了下一代战斗机在更大的战斗生态系统中既作为独立资产又作为网络组件运行的未来。随着珠海航展的展开,更多公告可能会进一步阐明中国的雄心及其对全球军事动态的潜在影响。#珠海航展 #珠海航展上的空军重器 #第六代战机 #我要上热门 #干货分享 @抖音小助手
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Gabor Mate,加拿大医生,所有病例基本都以温哥华东部的成瘾性病人,其研究成瘾、创伤与人格发展已经几十年。 他有一个非常不讨喜的立场:很多被我们称为“优秀”“自律”“情绪稳定”的人,并不是健康的典范,而是创伤适应得最成功的一群人。 第一次看到这句话时,我并没有立刻点头。 因为在我们的语境里,“扛得住”“不矫情”“能解决问题”,几乎是最高级的赞美。 可Mate 关心的,从来不是一个人看起来过得怎么样,而是:一个人,是从什么时候开始,不再允许自己有真实反应的。 在他的临床经验里,有一类人反复出现,他们生活有序,情绪不外露,遇事冷静,几乎从不崩溃。 他们不太会抱怨,也很少向别人索取安慰。即便身处高压环境,也能保持“我可以”“没问题”“我自己来”。 在社会评价系统里,他们是“成熟的人”“靠谱的人” “高功能个体”。 但奇怪的是,最早出现身体问题、成瘾问题、抑郁或空洞感的,往往正是他们。 Mate 在书里提出了一个非常重要的概念: Developmental Trauma (发展性创伤)。 它并不一定来自暴力、灾难或明显的伤害。 更多时候,它来自一种长期存在、却被忽略的经验,情绪未被回应。 你小时候可能并没有挨打,也没有被明确否定。 但你的情绪是“不合时宜”的。 你哭得太久,会被说“别作”,你太敏感,会被说“想太多”,你表达愤怒,会被视为“不懂事”。 于是你慢慢学会了一件事: 为了关系的安全,我要收起真实反应。 不是因为你不痛,而是因为痛没有出口。 Mate 说,很多所谓“懂事的孩子”,其实只是过早地放弃了自己。他们保住了关系,却失去了对身体和情绪的信任。 这种模式一旦形成,会非常稳定地延续到成年。 你会发现自己很少真正失控,但也很少真正放松。 你能分析情绪,却不太能感受情绪,你能理解所有人的立场,却很难说出“我受不了了”。 你看起来很清醒,但你已经很久没问过自己:我现在,到底感觉如何。 Mate 有一句话,我读了很多遍: Trauma is not what happened to you. It's what happened inside you when you had no support. 创伤不是事件本身, 而是当你需要被接住的时候,世界不在。
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