呆呆的视频没有滤镜套路,只有一句“需要帮忙”。合川文旅部门看懂了这点,所以没去主导,只做了“护航人”。 合川团队早在人潮到达前,就标记了危险路段,临时拓宽了停车坪。 连杀猪的屠宰证和检疫报告,他们都查过三遍。 呆呆家院子外,有网红开直播卖货,有商家想贴广告,都被工作人员劝离。 呆呆自己也多次声明:不注册商标、不开小号、暂时不带货,志愿者挨家挨户帮忙打扫。 这些成本没转嫁给村民,全部由应急资金覆盖。事件中的数据细节也耐人寻味。 近4000人同时到场,但通过分流引导,核心宴席区始终控制在千人以内。 食材消耗统计显示,五头猪、三吨蔬菜、五百公斤米饭,几乎没浪费。 这些数字背后是二十名工作人员连夜制定的分流方案,每半小时更新一次人流热力图。刨猪汤事件后,合川文旅委的账号粉丝涨了四十万,每天都有网友问“下次活动啥时候”。 但他们回复很谨慎:“民间自发,我们护航。 ” 呆呆的视频下最高赞评论是:“我就想看看,网上说的‘人间真情’是不是真的。 ”当镜头扫过小高被汗水浸湿的刘海、志愿者端菜烫红的手指,这种粗糙的真实感反而成了最佳宣传。 政府正在从“堵”转向“导”。 合川案例里,他们没有删除讨论误读的帖子,反而在官方账号转发网友拍的现场花絮。 一条视频里,小高边啃面包边接电话,字幕写着“文旅人的日常”。 这种不完美却真实的呈现,让公信力不降反升。 合川文旅委后来内部开会,专门讨论了“公职人员镜头形象管理”,结论却是:不拒绝出镜,但必须标注身份。 小高在接受采访时笑说:“下次我别个工牌,写大字——我是工作人员,不是局长。 ”这句话被做成表情包,又在网上传了一轮。 这场风波意外测试了地方应急能力。 合川调动了文旅、公安、卫生、交通四个部门联动,预案里连“突发动物疫情”都列了进去。 指挥中心的数据显示,两天内接到十五起小孩走失求助,全部在一小时内找到。 这些琐碎功夫,比任何宣传口号都管用。 村里开会,老人说“一年闹一回就够了,天天闹,猪都吓瘦了。 ”这话逗乐了全场,却也点出一个现实:乡土温情不能变成消费表演。 中国社会科学院的专家都点评说,基层公务员的这种“隐形服务”,才是社会治理的韧劲所在。 从误读到澄清,整整四天时间。 合川没发红头文件,只在社交媒体做了条更正说明,配图是现场工作人员合影,评论区有人问:“下次能见到真局长吗?”官方号回复:“她在幕后,一直在”。
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