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QC大宝哥4月前
采购也有采购的压力 采购也有采购的压力#职业技能 #质量管理 #工厂管理 #质量思维 #职业提升
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柳荣聊采购4月前
采购的哪些工作压力是外人看不到的？ #采购
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采购总监西蒙1年前
处理异常 出现了异常会有N个人来找你，采购是一个高压力高强度的工作，所以遇到配合好能力强的供应商要懂得珍惜#制造业 #采购 #销售 #采购总监西蒙#生产厂家
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采购与供应链田老师2月前
采购怎么应对领导给出的采购压力，一句话给选择#涨知识 #采购 #采购与供应链管理 #采购部 #采购管理 @DOU+小助手 @抖音小助手 @抖音创作小助手
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职场没烦恼8月前
你认为 采购的压力大嘛 #职场那些事 #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #采购部
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易喜桂1周前
#劳务派遣人员 #普工也能月入过万 #采购工作压力 #观赏鱼锦鲤 #跑外卖多少钱
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职场没烦恼8月前
你做采购压力大吗？ #采购 #采购日常 #压力
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常旭杰专业做采购1年前
采购的压力到底大不大？#采购 #供应链 #知识
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易喜桂1周前
#一路上有你电视剧 #不想做财务 #养老行业工作 #社工五险一金 #采购工作压力
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CPPM采购培训认证-总部7月前
🔥 采购人员易怒的核心压力来源及改善#采购部 #采购人 #CPPM #采购培训 #采购日常
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典谟科技3周前
冻品采购工作繁重，利用工具不但能减轻压力，还能提高采购能力！ 提高工作效率，辅助采购人员管好库存和产品进出入库，多样化的分析功能，进一步帮助采购做好商品和供应商分析，采好货，采对货！#典谟科技 #小程序商城 #冻品行业 #冻品行业数字化转型
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斯坦德聊工厂采购管理1月前
干过采购你就知道的隐形压力！ #制造业 #采购部 #工厂管理 #采购管理 #斯坦德RoHS仪器
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常旭杰教你做采购5月前
采购用一句话应对 上级的压力和要求 #干货都在这 #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #采购部
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非标件自动报价4周前
加工件件自动核价软件，可以帮助非标自动化公司快速核算成本，减轻采购工作压力！想了解的就来找我吧。#工艺工程师 #自动化设备 #降本增效 #报价
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鑫阳供应链7月前
做采购的女生后来都怎么样了？ 工作是不是压力特别大，男朋友不好找？#职场女性 #女采购 #工作压力 #采购日常生活 #女性力量
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暴躁采购员1月前
采购压力大呀#采购 #采购日常
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采购知识小分享7月前
采购岗位的弊与利，小白入职前必看 #采购 #采购日常 #采购助理 #采购与供应链管理 #采购员
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00后采购小白逆袭记2天前
00后药品采销最近压力有点大啊#真实生活分享计划 #采购 #采购日常 #药品采购 #采销 @抖音小助手 @抖音
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骓云进销存ERP软件3周前
采购管理模块将原本分散依赖人工经验的采购工作转变为系统化、数据驱动、全程可控的标准化流程。它不仅直接降低采购成本和库存压力，更通过提升整体运营效率、加强供应链协同，为企业夯实供应链基础，支持精细化管理和业务增长。对于中小型企业，这是实现规范化经营的关键一步;对于大型企业，则是优化供应链效率的必要工具。#企业管理 #骓云软件#出入库软件#风险控制 #中小企业管理 ；
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柳荣聊采购6月前
采购工作常被贴上“肥差”标签，暗指其权力大、油水多，但实际工作中却面临专业要求高、责任重、压力大，夹在内外部中间等多重挑战。#采购 #权力 #采购日常 #采购与供应链管理
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采购总监西蒙1年前
市场是真的卷，谁都压力大，采购也一样#制造业 #采购 #销售 #价格战 #销售技巧
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加菲总的销售经5月前
医药相关的工作还有采购，这是一份不能缺少的环节，但是现在行业压力大，也受到了一万点暴击，新人入行医药采购该如何解决站稳脚步？#医药#采购#新人#内容太过真实 #医药代表
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SCMP➕CPPM直通车～1周前
采购行业发展前景，晋升空间，采购工作值得做吗？#采购 #采购行业 #采购工作 #采购日常 #采购与供应链管理
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禹顺管道工厂陶然2天前
岳阳县采购，年底冲指标压力大。禹顺PE管厂家全力配合你完成采购任务，提供所需的一切支持文件。 #PE给水管
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采购经理成长说3月前
紧急订单与成本压力两头受气，怎么破局？ 这是很多采购同行共同的痛点：销售或生产部门要求极短交期，供应商不得不加急，产生额外费用。结果，当价格高于市场常规水平时，采购反而被质疑“谈判能力不足”——明明付出了巨大努力保障供应，却落得“成本控制不佳”的评价，有苦难言。 面对这种“交期压缩、加价供应、内部质疑”的恶性循环，采购必须主动出击，从以下四个维度系统破局： 一、重构成本认知，推动责任共识 第一步，是扭转内部对“成本”的单一认知。 制作《加急成本量化表》，清晰呈现交期每压缩一天，对价格、物流、品控带来的具体影响。可对比市场常规物流报价，并汇总分析历史紧急订单导致的年度采购成本上升幅度，用数据说话，让隐性成本显性化。 二、溯源紧急订单，从根治理 建立“紧急订单溯源机制”，每次紧急采购后出具报告，明确源头——是销售预测偏差、生产排程疏漏，还是库存管控失误？ 要求责任部门签字确认，并试行“加急费用部门分摊机制”，例如30%的加急费用从该部门预算中扣除。 逐步推动内部意识到：紧急不是采购一个部门的事，而是全链条的风险共担。 三、强化谈判与供应链韧性 在供应商端，可通过长期合作、弹性协议等方式，争取“产能预留”或“加急费率优惠”。 同时，采购自身也要推动动态安全库存机制、与关键供应商数据协同，提前做好系统缓冲。目标不是消灭所有紧急订单，而是让“紧急”成为例外，而非常态。 四、用系统设计代替人为救火 最终，要跳出“重复救火”的循环，必须从流程和系统入手，比如： · 推动S&OP（销售与运营计划）流程，促进跨部门对齐预测与产能； · 设置订单交期红线和审批权限，控制随意的紧急需求； · 通过供应商协同平台，提升响应透明度与效率。 总结而言 破解“两头受气”困局的关键，不在于采购单兵作战，而是： 让隐形成本可见，让责任归属清晰，让系统预防替代事后补救。 只有当企业内部真正认识到“紧急是有代价的”，才能从源头控制紧急，而采购也才能从被动响应，转向主动管理。 关注我，了解更多采购与供应链管理知识#采购与供应链管理#供应商#采购谈判技巧#cppm #scmp #企业降本
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斯坦德聊工厂采购管理1月前
不娶采购女、不嫁采购男采购岗位背后隐藏的无奈与压力！ #制造业 #采购部 #工厂管理 #采购管理 #斯坦德RoHS仪器
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采购从业者4天前
10点采购管理秘籍：从细节到战略，防患未然 市场洞察与数字化采购趋势 采购经理需时刻洞察市场情况，紧跟时代步伐，并善用互联网技术，尤其是在买方市场条件下。 利用互联网技术打破信息不对称，获取更多客户资源，应对强大的市场竞争压力。 探索共享经济理论，将已获得的客户资源作为重要战略资产，实现从社交化到客户共享化的商业模式。 采购信息与知识管理 对采购过程中总结收集的信息、资料、情报、总结和分析等“采购咨询”需谨慎管理，并建立危机意识。 公司应妥善管理采购工作期间的资讯，确保采购员离职后正常交接，避免信息和经验流失，因“人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的”。#SCMP证书 #采购课程 #采购帮  #采购管理  #采购日常
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方脸华子2天前
采购只会吃回扣不办事? 别人只看到花钱的权力，我看到的，是守住钱的责任，采购真的是肥差吗？#采购 #工厂管理 #职场 #信任 #供应链
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九鬿2天前
【 压垮 】 哪有完美计划，无非是扛住变化的弹性框架。PMC的压力与责任，加上兼职采购，懂的都懂。
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采购圈子╭☞3周前
2025年战略采购专员岗位招聘面试试题及参考答案！为跳槽准备 战略采购专员岗位的工作往往需要处理复杂的供应商关系和价格谈判，压力较大。你为什么选择这个职业方向？是什么让你觉得这个岗位适合自己？ #采购员 #面试 #采购面试 #采购部 #资料获取19129495400
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PMC老将2月前
生产计划工作中常见的几类内部难题，来看看你身边有没有这样的“队友”： 一、销售部：“没问题”先生 随意承诺交期，不顾产能与物料现实，把压力转嫁给计划。 打乱整体生产节奏，延误其他订单，计划作废、车间抱怨。 应对策略：建立订单评审机制，销售接单需经计划、生产、采购等部门联合确认。 二、仓库/数据统计员：“大概也许”君 库存数据不准，账实不符，导致生产中途断料。 产线停工、紧急调料、成本上升、交期延误。 应对策略：推动仓库管理标准化与信息化，定期盘点，确保数据实时准确。 三、采购部：“慢半拍”大叔 物料交期延误、风险沟通不及时，常到最后一刻才通知异常。 生产断链，计划被迫“救火”。 应对策略：加强协同计划，建立供应商跟踪机制，采购需提前预警风险。 四、生产车间：“随心所欲”哥 不按计划工单执行，随意调整顺序，设备小问题不报修。 优先级混乱，设备突发故障，计划丧失权威性。 应对策略：推行MES系统与可视化管控，严格执行工单顺序，落实设备点检制度。 五、老板/高层：“变脸大师” 随意调整战略方向，忽视成本与交期之间的平衡。 计划无所适从，库存与交付难以兼顾。 应对策略：用数据向上管理，明确决策带来的后果，推动统一战略目标。 突围之道：协同是关键 生产计划员的核心价值不在于“排计划”，而在于“做协调”。要填平这些内部协作的坑，需从三方面入手： 建立规则：用流程与制度代替口头承诺与随意决策； 数据透明：打通销售、仓库、采购、生产之间的信息壁垒； 有效沟通：定期召开产销协同会议，共同面对问题。 愿每位计划员都能从容应对内外挑战，修炼成真正的“计划大神”！#生产管理 #生产计划 #pMC
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零零柒天天收车(vlog)1月前
年底采购压力大？压力大也要狠狠补仓！ #抖音汽车 #新能源汽车 #豪车
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美天来仓储折扣仓总仓1周前
来我们家选品，没有囤货的压力，绝大部分都是预售！#运城批发 #供应链采购 #社区团购供应链 #网红爆品 #超市采购
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灰太狼眼镜关-深耕眼镜制造近20年3周前
#采购的烦恼 采购的苦恼，谁懂啊？#灰太狼眼镜 #采购 #看过来 #讨论
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采购从业者3天前
“驴脾气”悖论：化压力为超能力 #采购帮  #采购管理  #供应链管理 #采购与供应链管理 #供应商管理
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采购老王1周前
做好采购工作的核心素质是什么 #采购 #职责 #采购管理 #采购员
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我是珊姐吖【16号上午9点50橘柚芭乐】5月前
在山上老家摆两桌还挺有压力的，孩子爸早起进城采购物资，拖了满满一车的货，小姑也提前回来蒸供品，妹妹盯着哥哥写作业。#vlog日常 #日常生活 #原创视频 #温馨一家人 #大山里的生活
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王牌采购员1月前
采购人当下的困境 #采购 #采购日常 #cppm #考证
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老于解局6月前
终于知道印度为啥大量采购武器了，来自中国的压力，换成谁都害怕 #热点 #热点新闻事件 #热点话题
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卖钢材的董老板5天前
动力不足！惊现“拦路虎”！3200压力山大！钢价涨不动？ #螺纹钢 #钢筋 #建筑工程 #钢材采购 #钢材出口
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老张聊招采5月前
采购可不是是'买买买'？他们更像全能管家！ #采购 #职场 #吐槽 #供应链管理
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采购千金3周前
天天给我画大饼o(╥﹏╥)o #采购千金 #采购 #反差 #厂二代
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斯坦德聊工厂采购管理1周前
采购最完美的四大工作状态！ #制造业 #采购部 #工厂管理 #采购管理 #斯坦德RoHS仪器
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CPPM+SCMP采购证书报名考试1周前
做采购都需要恢复元气 #采购 #采购与供应链管理 #行业大揭秘 #CPPM报考
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金先生正在躺3月前
上海本地家庭的经济压力比之前大了一倍 #提前退休 #不想上班 #超市采购
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斯坦德聊工厂采购管理3周前
工厂采购的三大辛酸泪！ #制造业 #采购部 #工厂管理 #采购管理 #斯坦德RoHS仪器
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帆姐聊降本3天前
#采购#采购与供应链管理 #采购降本#竞价软件#企业管理，采购团队到底需要配置几个人。
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心理机构万里行5月前
社工力量为何不足 从政府采购标准看行业困境 社工行业面临薪资低、人才流失的困境，尤其是年轻人因生存压力难以长期坚持，机构从巅峰时期的10余人缩减至4人，留存者多为本地人且依赖情感支撑。资金主要靠项目申请，波动大。政府采购项目时更看重机构的专业性、服务经验、资质及本土性，强调基层服务效果和公平竞争。 #心理机构万里行第85站采访 #社工行业困境 #社会组织 #社工服务 #社会心理服务机构公益调研万里行
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干消防的小徐（深耕版）1月前
年末老板收款压力大 大家今年能开开心心过好年吗#消防器材 #灭火器 #武汉消防器材 #消防器材一站式采购 @抖音小助手
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柳荣聊采购7月前
采购的价值意义，从来不是“花钱”，而是支撑企业战略获取外部竞争资源。当你把每一个下发的订单翻译成公司市场博弈筹码，将供应商的蓄水池转化为抗周期的护城河，琐碎的“忙碌”便沉淀为战略的“资本”。#成本 #采购日常 #采购与供应链管理
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采购觉醒1月前
#老板 #采购#企业采购#降本增效#强烈推荐
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斯坦德聊工厂采购管理1月前
采购的酸辛累你真的懂吗？ #制造业 #采购部 #工厂管理 #采购管理 #斯坦德RoHS仪器
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老牛聊供应链1天前
大厂采购体系长什么样 如何使采购工作从容、优雅？选择一套好的采购体系；#供应链 #企业咨询
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华南采购与供应链校友会7月前
身边有被压抑很久的朋友吗？#女性智慧 #职场 #女性成长 #采购#供应链管理
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雷志军谈管理10月前
工厂里面最烦心的岗位其实是采购 #工厂 #老板思维 #采购 #制造业 #远大方略
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CPPM采购培训认证-总部10月前
采购才是公司最难的岗位之一 大家认同吗？#采购日常 #采购部 #采购日常 #CPPM #采购人
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包明说3天前
终于顶不住美国压力，印度石油商开始大规模削减俄油采购 #零基础看懂全球 #全球创作者计划
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广佛包装劳保3天前
生意越来越难做了！ #编织袋 #实体生意 #包装材料 #工厂 #采购
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采购觉醒4月前
如何破解需求部门既要又要还要困局 #采购管理#采购 #需求管理
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胡李龙4天前
这个开着M9来接我的，是我的老板，今天跟他采购车厘子的一天#工作日常 #水果市场 #水果人 #车厘子 #vlog十亿流量扶持计划
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开心🌟1月前
超市采购 蒸芋泥紫米花卷#做饭我是认真的 #创作者中心 #创作灵感 #让每一天都开心 #让每一天都充满阳光
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xisu985·托盘工厂3天前
小厂采购太难了？ 现货不用等 快速响应！ #工业包装 #包装测试 #圆棒包装
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刘星星（冲刺百万粉）1天前
#上热门 这个生意不敢做了 兄弟们#创业路上的我们 #守店的日子
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新乡市宁力工业品有限公司1天前
各位老板，遇到这样的员工，你怎么管理？#00后员工 #00后员工和老板的日常 #新乡工业品采购 #劳保手套 #五金工具
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