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「为什么我不干快递驿站了:下 不是不赚钱,是不适合一个人干」#快递驿站 ⸻ 很多人问我一句话: “快递驿站不是挺赚钱吗?你怎么不干了?” 我今天就把这件事掰开了说清楚。 一句总结先放这儿: 这行不是不能赚钱,是默认你背后有人。 如果你是单人结构,问题会非常多。 ⸻ 先说最直观的一点:账不对。 表面看,一个件几毛钱, 量一大,好像很可观。 但真实情况是: •房租 •水电 •门头 •油钱 •人工 •各种隐形成本 真正算下来, 你的时间和精力,被压到一个极低的单价。 你不是在挣钱, 你是在用自己的体力和情绪,补系统的漏洞。 ⸻ 第二个问题,是送货上门这件事。 很多件,派费只有几毛钱, 但不送,就投诉。 投诉不是跟你讲道理, 而是直接找邮管局。 平台给你的选择只有两个: •要么你花油钱、花时间去送 •要么你被投诉、被罚 最后算账你会发现: 不管选哪一个,亏的都是你。 这个逻辑本身就有问题, 但问题是—— 你改不了。 ⸻ 第三点,也是最核心的一点: 平台只判“有没有解决”,不判“谁对谁错”。 只要客户投诉, 你就已经输了半步。 哪怕你有理, 系统也不会站在你这边。 久而久之,你会发现: 你不是在经营一家店, 你是在持续为各种不合理买单。 ⸻ 很多人会说: “那你量再大点不就好了?” 问题是: 量越大,你越离不开。 你不能病。 不能停。 不能出事。 甚至不能有情绪。 因为整个结构, 是围绕着你这个人, 24 小时兜底在运转的。 ⸻ 所以我最后想明白一件事: 这个行业默认的前提,是你背后有人。 •有家人能顶 •有合伙人能换班 •有资金能兜风险 如果你是一个人, 那你面对的, 不是“能不能赚钱”, 而是—— 你能不能长期扛得住。 ⸻ 我不否认,有人靠这行赚到了钱。 但那不是“一个人干出来的结果”。 所以我选择退出, 不是我能力不行, 也不是我怕吃苦。 而是我看清了: 这个结构,不适合我继续消耗下去。 ⸻ 如果你也在考虑做这行, 我给你一句非常实在的建议: 别只看收入,先看结构。 你到底是经营者, 还是系统的缓冲垫, 这两个身份, 差别非常大。
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