又到了制定年度计划和年度目标的时刻了,所谓的目标不是简单的数据的罗列,而是要有具体的内容。由年度计划分解到月度,每周乃至细化到每天,目标分解的越细,越容易达成,制定的措施也就越到位,措施越是到位,说明是经过了深思熟虑的设计和理性思考,这样对达成目标也就越来越近。当你分解目标的时候,首先在你的心中,如果抱有无所谓甚至无意识的心态,敷衍了事,应付一下领导就可以了,感觉就是一个数字,跟自己没有多大关系,所制定的目标一定没有可操作性。我们应该认真对待制定目标这项工作,把目标当做自己的亲人和孩子一样,倾尽所能,注入爱心,用心呵护,发自内心的希望达成。反思达成目标的意义所在,对于自身的成长,对于企业所做的贡献,能达到什么样的程度,尽心尽力了,也就问心无愧了。    那么目标的构成要素有哪些?首先就是要有具体的经营方针,方针就是方向,本着那个方向去做,如何去努力,让大家形成一种共识,然后全力以赴行动起来。制定目标要一切从实际出发,经过缜密的复盘,努力思考措施,详细的分解到位,彻底的贯彻目标管理的意义所在,让每个人都明白目标的重要性,自我加压,高度自律,参与其中,去思考未来的目标,并本着这一目标去努力,达到全员参与,上下同欲,激发团队的斗魂,让士气高涨起来。然后就是建立标准和流程,明确责任主体,为实现目标保驾护航。同时做好资金计划和开源节流,压缩库存,规避风险。目标管理实现的过程,也是员工同步成长的过程,重视人才培养和梯队建设,拥有共同的价值观,相同的判断基准,相同的战略思维,成为独立的具有创造性的复合人才。     注重企业文化和企业愿景的打造,力求让员工幸福,客户信赖,社会认可,坚定不移的坚持企业发展战略,形成独特的企业管理体系,以企业文化为基础,提升自身的服务品质和产品品质,最终实现品牌战略。与您共享!
00:00 / 02:44
连播
清屏
智能
倍速
点赞2356