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今天想跟大家聊聊美的,对,就是那家做空调冰箱洗衣机的美的。但今天我们不说家电,而是要说一家千亿级巨头如何在全球医疗赛道上开疆拓土。 最近美的集团董事长公开表态,核心思想就八个字:稳住底盘,开拓新局。什么意思?白电和暖通空调这些老家底必须做到全球数一数二,这是压舱石。但真正的故事在下半场——医疗业务,美的要把它打造成第二增长曲线的核心引擎。 这个转变不是靠口号,而是靠真金白银的并购。2021年,美的拿下万东医疗,正式切入医学影像赛道。这一步走得极稳,万东带来的不只是DR、CT、核磁共振这些核心产品,更重要的是成熟的渠道网络。从0到1的破局,美的用了不到五年时间。 但真正的野心在2025年底,美的宣布收购锐珂医疗的国际业务。这一步棋的意义在于什么呢?锐珂在全球100多个国家都有成熟的销售网络,高端影像技术和品牌价值是现成的。美的等于买了一张全球医疗市场的入场券,而且座位很靠前。 市场反馈已经显现。2024年,美的CT产品在国内基层医疗机构的占有率同比提升了12个百分点。这个数字背后是中国医疗体系的深层变化——分级诊疗推进,县医院、社区医院对影像设备的需求正在爆发。 当然,赛道越热,竞争越激烈。国内有联影、迈瑞这些龙头虎视眈眈,国际上GE、西门子、飞利浦这些百年巨头树大根深。美的作为后来者,凭什么突围? 答案藏在三个大趋势里。 第一个趋势是人口结构。到2030年,中国65岁以上人口占比将超过20%。这意味着什么?意味着影像诊断、慢病管理、养老服务的刚需会呈指数级增长。美的的布局踩准了这个人口周期的节点。 第二个趋势是经济形态。我们正进入一个L型增长阶段,经济增速放缓,消费更趋理性。但这恰恰是机会——性价比高的医疗设备和服务会成为市场主流。美的的制造业基因,恰恰擅长把高端技术做成普惠价格。 第三个趋势是生态协同。美的不只做医疗影像,还在布局手术机器人、智慧医院解决方案、甚至养老社区。这套组合拳打出来,配合美的在智能家居、新能源领域的技术积累,一个"医疗+养老+智能"的生态闭环正在成型。 所以看懂了美的的战略,也就看懂了中国制造的转型逻辑——用核心业务的现金流哺育新兴赛道,用制造业的规模优势颠覆传统医疗的高溢价模式,用生态协同构建护城河。 #美的集团 #美的集团战略 #万东医疗 #锐珂医疗 #医疗板块
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