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职场没烦恼8月前
一个采购员总结的五点采购须知，采购必看 #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #采购部 #采购员
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采购CPPM报名帅帅3年前
#采购日常 #cppm注册职业采购经理证书 #采购与供应链管理 #采购人 采购员调薪申请书（一）
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采购知识小分享7月前
女生做采购大胆用的讨喜人设，小白建议收藏 #采购 #采购日常 #采购助理 #采购员 #采购与供应链管理
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上海嘉禾拍卖3周前
十五载风华，步履铿锵；十五度耕耘，硕果满枝。2025，是我们驻足回望、更是迎风开拓的特殊坐标。 这一年，上海嘉禾以“稳健”为舵，“开拓”为帆，在充满变数的市场格局中，不仅守正出新、夯实传统根基，更主动破局、拓宽学术影响与生态边界，最终落笔成一份“稳中求进，新意盎然”的年度篇章。 全年拍卖总成交额稳健如常，核心板块表现亮眼，这背后是市场对嘉禾学术品格与专业服务的持久信赖。我们以学术展览和文化活动深植行业影响力；更借新平台、新空间之落地，从容迈出从拍卖行至多元艺术生态构建者的关键一步。 2025，之于嘉禾，是沉淀之年，更是启新之年。未来已来，我们继续与时代同行，与您共赴下一程艺术山海。 #上海嘉禾拍卖#上海嘉禾十五周年#上海嘉禾2025#2026新年
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第六伦写作工作室（代写文章+PPT）1周前
#采购员工作 #采购部 #采购与供应链管理
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银龄写作课1周前
行业重磅喜讯！传世立言获评年度新锐，AI 智能体喜提首个软件著作权#回忆录 #传世立言 #新锐企业 #科技与出版
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刘哥代写各类文章3周前
2025采购员年终工作总结范文三步写清全年业绩，领导一看点头 第一步：先把“全年采购成绩”写清楚（这是领导最想看的） 很多采购员总结一上来就写“认真负责、踏实肯干”，但领导真正关心的是结果。 这一部分，重点写三件事： 采购金额：全年完成采购多少万/多少项目 成本控制：通过比价、议价、集中采购，节约了多少成本 保障能力：是否做到“不断供、不延误、不返工” 📌示例写法： 2025年，我主要负责原材料及辅料采购工作，全年累计完成采购金额XXX万元。通过多渠道询价、供应商比选及价格谈判，整体采购成本较去年下降约X%，在保障质量与交付周期的前提下，有效控制了公司运营成本，为业务顺利推进提供了坚实保障。 👉 这一段的核心：用数字说话，不写虚话。 第二步：把“你做对了哪些事”写具体（体现专业度） 这一部分，是你和普通采购员拉开差距的关键。 可以从这三个角度展开： 1️⃣ 供应商管理：开发新供应商、淘汰不合格供应商 2️⃣ 流程优化：完善采购流程、减少沟通成本 3️⃣ 风险控制：应对涨价、断供、紧急采购 📌示例写法： 在供应商管理方面，我持续优化供应商结构，新增X家优质供应商，同时对现有供应商进行动态评估，提升了整体供货稳定性。在采购过程中，严格执行比价、议价流程，提前预判市场价格波动，合理安排采购计划，有效降低了采购风险。 👉 记住一句话：事情写“过程”，能力自然显现。 第三步：用“反思 + 计划”收尾（让领导看到成长性） 很多年终总结败就败在结尾，只写“继续努力”。 正确做法是： 承认不足（但不自黑） 给出下一年的清晰方向 📌示例写法： 回顾全年工作，也清醒认识到自身在数据分析能力及供应链前瞻性判断方面仍有提升空间。2026年，我将进一步加强市场调研与成本分析能力，深化供应商长期合作机制，在保障质量的基础上持续挖掘降本空间，为公司发展提供更有力的采购支持。 👉 这一段的作用只有一个： 告诉领导：你不是在混一年，而是在长期成长。 年终总结不是写给自己看的，而是把一年的“价值”交代清楚。#采购员 #年终总结 #年终工作总结 #年终述职 #个人年终工作总结
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传世立言出书服务1周前
选择有保障！传世立言双荣誉加身，民营书业新锐 + 首个 AI 著作权，让回忆录创作更靠谱！#回忆录 #AI智能体 #新锐企业 #传世立言 #科技与出版
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刘哥代写各类文章1周前
采购员年终工作总结怎么写？3步教你写出领导点头的采购年终总结 为什么你写的采购年终总结“不值钱”？ 很多采购员一到年底就开始犯难： 👉 写了，但领导看完没感觉 👉 写了一堆“完成了采购任务”“保障了生产”，却一点都不亮眼 👉 明明一年很辛苦，但总结就是写不出来成绩 问题不在你没干活，而在你“不会写总结”。 90%的采购年终总结，都犯了这3个错误： 只写“做了什么”，不写“做得怎么样” 只堆工作流水账，没有数据、没有结果 站在“执行者”视角，而不是“管理者”视角 👉 所以，你的总结看起来很忙，但不专业、不值钱。 正文第二步：给方法——采购员年终工作总结，照这3个点写 真正能让领导认可的采购年终总结，只要抓住这三点。 ① 第一段：写清“我这一年负责什么”（别写废话） 不要写“在领导的关心下”，直接上重点 我负责哪些物料/品类 对应哪些部门或项目 年采购金额大概多少 👉 这一段的作用只有一个： 让领导一眼知道你“扛了多大的盘子”。 ② 第二段：重点写“我给公司省了多少钱 / 稳了什么风险” 这是采购总结最值钱的部分，一定要量化： 成本控制：同比降价多少？通过哪些方式？ 供应保障：关键物料是否断供？怎么解决的？ 供应商管理：淘汰了多少？优化了多少？ 哪怕是小公司，也可以写： “通过比价、谈判、供应商替换等方式，在不影响质量和交期的前提下，整体采购成本得到有效控制。” 👉 记住一句话：没有数据，就没有成绩。 ③ 第三段：写“问题 + 改进 + 明年计划”（格局立马不一样） 普通采购写： 明年继续努力，提升专业能力 聪明采购写： 今年采购中暴露的真实问题 自己已经在做的改进动作 明年具体怎么优化流程、降本、控风险 👉 这一步，是把你从“采购员”写成“采购骨干”。 如果你实在不知道怎么下笔，记住这套万能公式👇 岗位职责 → 成本与供应 → 问题反思 → 明年计划 不管你是： 制造业采购 工程采购 小公司采购员 一个品类还是全流程采购 这套结构，怎么写都不会出错。#采购员 #采购年终工作总结 #采购年终总结 #采购年终述职报告 #年终工作总结
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制造业汶姐9月前
今天来聊聊采购这件事～#采购 #采购与供应链管理 #职场 #助蓝 #那些不为人知的行业秘密盘点
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采购知识小分享6月前
想成为一名优秀的采购，认准这五点 #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #采购部 #采购员
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万萬想不到（万万子创始人）3天前
恭喜万万子荣获“年度新锐成长”奖 #万万子小火锅 #餐饮创业 #餐饮人 #创业vlog
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刘哥代写各类文章1月前
采购员年终工作总结怎么写？3步写出领导点赞、同事收藏的总结 （附通用模板） 第一步：别急着写，先把“全年采购工作”梳理清楚（90%的人第一步就错了） 很多采购员一写年终总结就犯一个错误： 流水账 + 空话多 + 没重点，结果领导3秒划走。 真正正确的第一步是—— 👉 只抓三件事： ✔ 采购金额与成本控制（省了多少钱） ✔ 供应商管理与谈判成果（优化了多少家） ✔ 风险与问题处理（缺货、涨价、交期） 一句话总结你这一年： “围绕降本、保供、提效三条主线开展采购工作。” 这一句话，就是年终总结的“总纲”，后面所有内容都围绕它展开。 第二步：用“结果说话”，这样写领导一眼就懂你多能干 采购员年终工作总结最怕写成： ❌“认真负责、积极配合、不断学习” 正确写法是👇 数字 + 动作 + 结果 举例你可以直接用： 全年完成采购金额 XXX万元，通过比价、谈判、集中采购，节约成本约XX万元 优化整合供应商 X家，核心供应商稳定率提升至 XX% 针对原材料价格波动，提前锁价/备货，有效保障生产交付 记住一句话： 👉 采购的价值，一定要“量化写出来” 只要有数字，你的总结立马拉开档次。 第三步：结尾一定要写“明年计划”，这是加分关键 很多人总结写到今年就结束了，其实真正的高分在结尾。 你可以这样收尾（直接套用）👇： 新的一年，我将围绕公司发展目标，持续推进采购降本增效工作，在供应商结构优化、风险预警机制、采购流程规范化等方面进一步提升专业能力，为公司经营发展提供更加稳健、高效的采购支持。 这一段话的作用只有一个： 👉 让领导觉得：这个采购员有规划、能长期用 如果你正在写 👉 采购员年终工作总结 👉 不知道怎么下笔 👉 需要可直接套用的完整版模#年终工作总结 #年终述职 #年终总结 #采购员 #个人年终工作总结
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刘哥代写各类文章1月前
2025采购员年终工作总结怎么写？3步教你写出领导一看就点头 的采购总结 第一步：别上来就喊累，先把“成绩”摆出来（这是90%的人写错的地方） 很多采购员一开头就写： “在领导的正确指导下，我认真完成了各项采购任务……” ❌ 这种，领导三秒划走。 正确写法是：用结果说话，用数据撑腰。 可以这样写👇 2025年，我主要负责原材料及辅料采购工作，全年共完成采购订单XXX单，采购金额约XXX万元，在保证质量和交期的前提下，通过比价、议价和供应商优化，为公司节约采购成本约XX万元。 📌 核心技巧： 金额不方便写？写“同比下降/提升” 没有精确数据？写“约”“累计”“有效控制” 一定要体现：降本、保供、稳定 第二步：把“过程”写成能力，而不是流水账（这一步最拉开差距） 很多人会犯的错是👇 “日常工作包括下单、跟单、对账、入库……” ❌ 这是岗位说明书，不是年终总结。 正确做法：把过程包装成专业能力。 可以这样写👇 在采购执行过程中，我持续优化采购流程，通过多渠道询价、建立价格对比表，有效控制采购成本；同时加强与供应商的沟通与评估，筛选并维护优质供应商，确保物料质量稳定、交期可控。 📌 万能能力关键词（随便套都不违和）： 供应商管理 成本控制 风险预判 沟通协调 执行落地 👉 领导看的是：你会不会“管事”，不是“跑腿” 第三步：结尾一定要“往上看”，不然再努力也白写 很多采购总结死在最后一句👇 “在新的一年里，我将继续努力。” ❌ 太普通，不加分。 正确结尾要写：目标 + 态度 + 可控性。 示例👇 在新的一年中，我将继续从成本管控和供应链稳定两方面入手，进一步提升采购效率，增强风险意识，不断提升自身专业能力，为公司降本增效和稳定运营提供更有力的支持。 📌 领导潜台词翻译： 👉 这个人想长期干、靠得住、能培养。#采购员 #采购工作总结 #采购年终工作总结 #采购述职 #采购年终总结
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诺优财务胡婷1周前
2025年度新锐企业家2026年·迈入新征程#汉中青企 #创业 #新征程 #诺优财务
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刘哥代写各类文章1周前
采购年终总结怎么写？3步写清成绩、问题和明年计划，新手老采购 都能用 年底一到，采购人最怕的不是对账，而是—— 采购年终总结怎么写？ 写少了像在“混”，写多了全是流水账； 写成绩怕被说邀功，写问题又怕被盯上。 今天这篇，我不讲虚的， 用“3步法”，教你把采购年终总结写得：有数据、有态度、还能落地。 第一步：先写“你今年到底做成了什么”（用结果说话） 这一部分只抓3类关键词： 成本、交付、风险 示例文案（可直接替换数据）👇 2025年，我主要负责公司原材料及辅料采购工作，围绕“保供应、控成本、防风险”开展日常采购管理。 在成本控制方面，通过供应商比价、年度框架协议谈判及替代物料导入，全年采购成本同比下降约 X%，节约采购金额约 XX万元。 在交付保障方面，针对重点物料建立安全库存机制，全年未发生重大停产断料情况，保障了生产计划稳定执行。 在风险管控方面，对核心供应商进行分级管理，降低单一供应依赖，采购风险整体可控。 👉 记住一句话： 不写过程，写结果；不写感觉，写变化。 第二步：再写“你清楚自己哪里做得不够”（但要聪明） 这一段是拉开普通采购和成熟采购的关键。 示例文案👇 同时也清醒地看到，在采购管理中仍存在不足： 一是部分物料仍依赖固定供应商，议价空间有待进一步挖掘； 二是采购数据分析深度不足，对价格波动的预判能力需要加强； 三是在跨部门协同中，采购前端需求沟通仍有优化空间。 👉 技巧总结： 问题不写“责任”，只写“能力提升空间” 每个问题，都暗含“我能成长” 第三步：最后写“明年你准备怎么干”（领导最爱看） 这是年终总结的加分项，也是决定你“有没有格局”的地方。 示例文案👇 针对以上问题，2026年我将从以下几个方面持续改进： 一是进一步完善供应商池建设，增加备选供应，提升谈判主动权； 二是强化采购数据分析能力，逐步形成价格趋势和成本模型； 三是前移采购介入节点，加强与生产、技术部门的沟通协同，提高采购响应效率#采购年终总结 #采购 #采购年终述职报告 #采购员 #采购年终工作总结
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刘哥代写各类文章2周前
采购年终工作总结怎么写？3个步骤直接套用，新手老手都能拿高分 年终总结一到，采购人最怕的不是加班，是“写总结”。 写流水账怕没亮点，写成绩又怕不真实， 其实—— 采购年终工作总结，根本不是写给自己看的，是写给领导“快速扫一眼”的。 下面这3个步骤，是我帮很多采购同事反复打磨出来的， 不管你是基层采购，还是采购主管，直接套用就能过关。 第一步：先写“稳”，别一上来就写成绩 ❌ 错误写法： “全年完成采购金额XXX万元，节约成本XX%……” ✔ 正确写法（领导最爱）： 围绕“保障”和“合规”写 可以这样写： 本年度围绕公司生产经营需求，重点保障原材料、设备及服务类采购的及时供应，全年采购工作整体运行平稳，未发生重大供应中断及合规风险。 👉 这一步的核心不是“多厉害”， 而是告诉领导一句话： “采购这一块，今年没出事。” 第二步：再写“亮点”，只挑3个最有价值的 记住一句话： 年终总结不是写得多，而是挑得准。 采购总结的3个万能亮点方向： 1️⃣ 成本控制 通过比价、谈判、集中采购等方式，有效控制采购成本 2️⃣ 流程优化 优化采购流程，提高审批及执行效率 3️⃣ 供应商管理 完善供应商评估机制，提升合作稳定性 示例直接给你一段可抄的： 在成本控制方面，通过多渠道询价及价格谈判，部分物料采购成本同比下降；在流程管理方面，配合相关部门优化采购流程，缩短采购周期；在供应商管理方面，加强日常沟通与履约监督，保障供货质量与交期。 👉 不用写数据也没关系， 但逻辑一定要“像那么回事”。 第三步：最后写“态度”，给领导一个台阶 很多人总结写不高分， 不是工作不好，是结尾太敷衍。 标准高分结尾公式： 问题 + 改进 + 表态 直接套用👇 在总结成绩的同时，也认识到在采购计划前瞻性、供应商储备等方面仍有提升空间。下一步将持续加强专业能力学习，进一步规范采购管理，为公司经营发展提供更加有力的支持。👉 这段话的潜台词是： “我知道不足，我也愿意改，我态度端正。#采购员 #采购工作总结 #采购年终总结 #采购年终述职报告 #采购年终总结ppt
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回忆录写作社1周前
想做专属回忆录？选获民营书业新锐认证、手握首个 AI 著作权的传世立言，技术口碑双放心！#回忆录 #传世立言 #新锐企业 #科技与出版
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土城1周前
采购员 孩子一天天长大，是我们最高兴事。
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王牌采购员1月前
提升采购价值的三个能力 #采购 #采购日常 #采购管理 #采购员
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采购小橙子1周前
采购年终总结，如何把琐碎工作写成高光时刻 #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #采购部 #采购员
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刘哥代写各类文章2周前
采购年终工作总结怎么写？3步写清成绩+问题+计划，领导直点头 你是不是也这样👇 一年到头忙着找供应商、压价格、催交期， 一到写采购年终工作总结就开始头疼： 写太流水，领导不爱看 写太实在，又怕显得自己没成绩 网上模板一大堆，套上去却“不像自己干的活” 其实，采购年终工作总结根本不用写长， 记住一句话： 👉 “不是写你做了什么，而是写你为公司省了什么、稳了什么、避了什么风险。” 下面这套采购年终工作总结三步法， 我自己、也帮很多采购同行用过，照着写，基本不翻车。 ✅ 第一步：先把“硬成绩”写清楚（领导最关心） 核心思路：用数字说话，但一定要“接地气”。 可以这样写👇 本年度围绕公司生产需求，重点保障原材料与关键物料的稳定供应。 通过比价、议价及供应商结构优化，全年主要物料采购成本整体保持在合理区间，在保证质量与交期的前提下，有效控制了采购费用支出。 如果你有具体数据，更好👇 采购金额控制在预算范围内 关键物料未发生断供 大宗物料价格波动期间，保障了生产连续性 👉 不会算数据也没关系，写“控制、保障、稳定”这三个词，永远安全。 ✅ 第二步：把“问题和不足”写聪明（这是加分项） 采购总结一定要写问题，但千万别自黑。 万能写法👇 在实际工作中，也发现自身仍存在一些不足： 一是对部分新供应商的前期评估还不够系统； 二是采购流程在沟通与衔接上仍有优化空间； 三是对市场价格波动的前瞻性判断还有待加强。 💡重点来了： 问题一定是—— 客观原因 + 工作成长空间 绝不写“能力不行”“经验不足”这种废话 领导看到的是： 👉 你清楚问题，而且知道往哪改。 ✅ 第三步：明年计划，写“能落地的3件事” 千万别写空话，3点就够。 示例👇 下一年度，我将从以下三个方面持续改进采购工作： 1️⃣ 持续优化供应商管理体系，加强准入评估与动态考核； 2️⃣ 提前关注重点物料市场行情，提高采购计 3️⃣ 加强与生产、仓储等部门的沟通协同，提升采购响应效率。 👉 记住一句话： 计划不是承诺奇迹，而是说明—— “我知道下一步该往哪走。”#采购年终工作总结 #采购年终总结 #采购员 #采购工作总结 #采购年终总结ppt
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王牌采购员1月前
采购面试被问到 做采购最重要的是什么 #采购 #采购面试 #采购部 #采购管理
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智慧妈妈成长社～职业技能证书报考平台6月前
揭秘采购员证书报考，开启职业新征程！ 权威采购员证书发证机构是哪个？采购员证报考需要什么条件？采购员证介绍，采购员证书有用吗？采购员高薪职业之选！ #采购员证书 #采购员证 #采购员 #采购员证书有用吗 #采购
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王牌采购员3周前
采购怎么把杂活写出高价值 #采购 #采购日常 #采购管理 #采购部
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AI回忆录写作1周前
硬核实力认证！传世立言拿下双项荣誉，领跑银发经济 AI 出版赛道。#回忆录 #传世立言 #新锐企业 #科技与出版
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名联荟诺奖品牌赋能背书1月前
新锐品牌如何借助诺奖背书强化购买决策 #新锐品牌 #品牌背书 #诺奖背书 #诺奖品牌背书 #诺奖背书赋能
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CPPM采购培训认证-总部6天前
写给在采购岗位咬牙坚持的你 #采购 #采购日常 #采购人 #采购部 #采购员
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履行通知异议书1月前
采购员如何把公司追加为被告？需要提供哪些材料？ #申请追加被告#追加被告申请书
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采购老王3天前
采购工作的主要职责有哪些 #采购 #岗位职责 #采购员 #职场
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采购觉醒1周前
#采购#采购日常 #采购与供应链管理 #采购部 #采购员
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名联荟品牌代言1月前
新锐品牌如何借助诺奖背书建立行业威信 #新锐品牌 #品牌背书 #诺奖背书 #诺奖品牌背书 #诺奖背书赋能
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采购供应链管理CPPM—SCMP2周前
2025年采购员年终总结 #采购 #年终总结 #采购人 #职场 #采购日常
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王牌采购员7月前
新手采购这些内容一定要掌握 #采购日常 #职场 #采购
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诺奖背书赋能5天前
从0 到1快速起盘，顶尖科研权威如何赋能新锐品牌破圈？#品牌背书 #诺奖背书 #新锐品牌
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名联荟院士科学家背书1月前
新锐品牌如何借助诺奖背书达成品质认同 #新锐品牌 #品牌背书 #诺奖背书 #诺奖品牌背书 #诺奖背书赋能
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十佳评选1周前
年度评选不重样！各行业年度评选可以做哪些投票活动呢？ 关于年终表彰可以做哪些投票活动，这个视频告诉你#年度投票 #投票活动 #投票案例 #活动策划
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王牌采购员3月前
做采购最重要的三个核心点 #采购#采购日常#采购部#采购管理
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王牌采购员2月前
采购人向上提升的三个关键能力 #采购 #采购与供应链管理 #采购部 #采购日常
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云海说供应链1月前
你了解采购员的工作职责吗 面料采购员很多都是纺织工程专业毕业的，他们对面辅料的了解绝对比设计师、跟单员、甚至某些管理层岗位更加多，所以在面辅料的源头问题上最好是让采购员充分发挥自己的专业特点，从组织架构和工作流程管理上入手，完善自己的供应链管理体系，而不是将所有“宝”都压在某一个并不专业的工作岗位上。#采购员 #面料开发 #供应链管理 #设计师 #岗位职责
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主页🈶领取资料方式4天前
#采购供应链管理 如果你是采购，你会选哪三个?#采购 #采购日常 #采购部 #采购员
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采购知识小分享6月前
2025年给采购人的20条建议 #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #采购部 #采购员 @抖音创作小助手
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智慧妈妈成长社～专注各类证书报考6月前
采购员证书报考条件与流程大盘点 采购员考证费用，采购员证报考有什么要求？采购员证书好考吗？采购员证怎么报名？采购员证介绍， #采购员证书 #采购员证 #采购员 #采购员证书有用吗 #采购
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采购从业者3周前
采购实战宝典：52个难题与面试通关秘籍 采购职业核心要素 选择采购的原因: 熟悉商品市场、增长见识、提高语言交流能力，个人发挥空间大。 采购员的价值: 为公司节省1元相当于销售卖出11元货，按需求采购符合产品要求且公司可接受价格的物品。 采购的定义: 运用公司资金获取有用物品与服务，建立资源以产生最大附加价值，为公司创造利润。 日常工作职责: 开发与维护合格供应商、询价议价、订单跟催、处理来料异常、提供报价与市场行情。#SCMP证书 #采购课程 #采购帮  #采购管理  #采购日常
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暴躁采购员3天前
不介意肢体接触是吧 #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #职场
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名联荟品牌代言赋能1月前
新锐品牌如何借助诺奖背书提升市场站位 #新锐品牌 #品牌背书 #诺奖背书 #诺奖品牌背书 #诺奖背书赋能
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巨量本地推3天前
新营销浪潮下，抖音生活服务发起「本地新推手」案例大赛，年度百大优质实践成功突围，用实战给出生意向上的答案！#巨量本地推 #向上的力量 #本地新引擎#本地新推手
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王牌采购员1月前
采购工作一定要走的四个方向 #采购 #采购日常 #采购管理 #采购部
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采购老王1周前
做好采购工作的核心素质是什么 #采购 #职责 #采购管理 #采购员
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王牌采购员7月前
做好采购的三大核心素质 #采购 #采购管理 #采购日常
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王牌采购员5天前
采购部的主要职责是什么 #采购 #采购部 #职责 #采购日常
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名联荟品牌背书代言1月前
新锐品牌如何借助诺奖背书夯实长期关系 #新锐品牌 #品牌背书 #诺奖背书 #诺奖品牌背书 #诺奖背书赋能
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王牌采购员4月前
成为采购高手的三项核心能力 #采购 #采购日常 #采购管理 #采购部
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名联荟品牌背书1月前
新锐品牌如何借助诺奖背书赢得消费者信赖 #新锐品牌 #品牌背书 #诺奖背书 #诺奖品牌背书 #诺奖背书赋能
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采购知识小分享6月前
给想做采购的小白的一些建议 @抖音创作小助手 #采购 #采购小白 #采购助理 #采购面试 #职场
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名联荟企业代言赋能1月前
新锐品牌如何借助诺奖背书构建用户信赖基石 #新锐品牌 #品牌背书 #诺奖背书 #诺奖品牌背书 #诺奖背书赋能
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崔晓璨3天前
酥宝·小小采购员 2026-01-21 17:26 #快乐的宝贝#幸福的成长
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老占说大专就业9月前
没经验怎么拿下采购岗？ 没经验怎么拿下采购岗？1、写自学了采购员相关知识 2、先做计划跟单或计划员半年以真实经历去投 3、做计划跟单、计划员过程中学习采购的工作内容，以采购跟单的背景去投采购则成功率更高。 老占粉丝已经有很多成功入职采购的案例 #怎么找办公室工作 #怎么找采购的工作 #没经验零经验怎么做采购 #采购面试 #大专生找工作
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王牌采购员7月前
采购面试时如何搞定HR #采购 #采购面试 #采购日常
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暴躁采购员4天前
不是不想干采购 #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #职场
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职场没烦恼9月前
采购面试被问到采购中最大的困难是什么？ #采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #采购员
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仓储管理员（文职保管员）2周前
采购员证书怎么考在哪考？ 没有技能证书报不了文职#采购员 ！ 这次后勤保障招录3个#文职采购员 ，负责副食品采购，岗位等级全部是专业技能五级岗，要求有采购相关专业初级技能证书才能报。#采购员证书 要到学校申报。
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鸿睿PPT设计3年前
#采购部主任#岗位竞聘#ppt模板#ppt设计
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采购供应链知识分享1年前
采购面试中常见的面试问题及答案！求你背会她！ 1. 请介绍一下您的采购工作经验和成就。 回答：我在过去的工作中积累了丰富的采购经验，成功降低了采购成本、优化了供应链管理，并建立了稳定的供应体系，为公司节省了大量成本。 2. 你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！ 回答：作为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。 3.您是如何与供应商建立和维护良好的合作关系的？ 回答：我注重与供应商建立长期合作伙伴关系，保持良好沟通，以合作共赢为目标，共同解决问题，提高供应商的满意度和忠诚度。 4.客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？ 回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。 5.您是如何与跨部门团队合作，实现采购目标和项目的成功实施的？ 回答：我会积极与其他部门合作，了解他们的需求和目标，并确保采购项目与公司整体战略保持一致。我会定期与相关部门进行沟通，确保项目顺利实施。#供应链 #采购 #干货 #面试
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简介:

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