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商业计划书怎么写?3步写清楚,投资人一眼就想聊你 第一步:先搞清楚——你这份商业计划书是“写给谁看的” 90%的人商业计划书写不好,问题就出在第一步。 很多人一上来就写公司介绍、写产品参数, 但投资人真正想看的只有一句话: “你这个项目,值不值得我投钱?” 所以,商业计划书开头必须先回答3个问题: 1️⃣ 你解决的是什么痛点? 2️⃣ 这个痛点有多少人正在被折磨? 3️⃣ 你凭什么比别人更有机会赚到钱? 👉 记住一句话: 商业计划书不是作文,是“说服材料”。 只要这一步没想清楚,后面写得再长都没用。 第二步:用“投资人视角”,搭好商业计划书的核心骨架 一份合格的商业计划书,结构比文笔重要100倍。 直接记住这个万能6点结构(新手也能套)👇 ① 项目一句话概括 一句话说清:你是谁 + 你在做什么 + 你为谁解决什么问题。 ② 市场与需求 不是“市场很大”, 而是:谁在为什么场景愿意掏钱? ③ 产品或服务解决方案 你的产品怎么解决问题? 比现有方案好在哪、快在哪、省在哪? ④ 商业模式(怎么赚钱) 你怎么收费? 一次性?订阅制?平台抽成? ⑤ 竞争优势 别说“我们没有竞争对手”, 而是说:你为什么不容易被抄? ⑥ 融资需求与规划 你要多少钱? 钱用在哪? 多久能看到结果? 👉 这一步的核心不是“写多”, 而是让投资人快速看懂、愿意继续聊。 第三步:90%的人忽略的关键——让商业计划书“像个好项目” 很多商业计划书看完的真实感受是: “字很多,但不像真项目。” 原因只有一个: 太空、太虚、太像模板。 你必须加上这3个“真实信号”👇 ✅ 真实数据:用户数量、试点结果、调研反馈 ✅ 真实场景:谁在用?怎么用?为什么离不开? ✅ 真实计划:未来3—12个月你具体要干什么 投资人不是被文案打动的, 是被确定性打动的。 一份好的商业计划书,本质上是在回答: “你是不是一个靠谱的人,在做一件靠谱的事。”#商业计划书 #商业计划书代写 #代写商业计划书 #商业计划书怎么写 #计划书
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