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💡从自行车到汽车!看完这篇我对 AI 的理解彻底变了🤯 咱就是说!🔥 今天刷到一篇神文,Notion 创始人写的,看完我整个人都清醒了! 先说个震撼的数据: 他们公司的联合创始人,以前是“十倍速程序员”,现在用 AI 后效率直接飙到 30-40 倍!💻 而且人家午饭前布置任务,睡觉时 AI 还在干活,这谁顶得住啊! 🚴‍♀️ 从骑自行车到开汽车的跨越 文章用了个超形象的比喻: 以前的电脑 = 思维的自行车🚲 现在的 AI = 直接给你一辆车🚗 问题是:我们还在高速公路上骑自行车! 关键痛点来了👇 1️⃣ 信息太分散:工作内容散落在 Slack、文档、数据表……人类就像 502 胶水,天天复制粘贴 2️⃣ 没法验证:代码可以测试对错,但怎么验证一份战略文档写得好不好? 🏢 公司的未来:钢铁+蒸汽的启示 作者讲了两个历史故事,狠狠类比了 AI 的作用: 钢铁的故事 🏗️ 以前建筑只能盖 6-7 层,钢材出现后直接摩天大楼!AI 就是企业的钢铁,让组织可以无限扩展而不崩溃。 蒸汽机的故事 ⚙️ 早期工厂只是用蒸汽机替换水车,效率提升有限。真正的突破是彻底重新设计工厂!现在的 AI 聊天机器人就像“替换水车”阶段,我们还没想明白怎么彻底重构工作方式。 💼 Notion 的实践(这个太炸了) 他们公司现在除了 1000 名员工,还有 700 多个 AI 客服在工作: ✅ 会议记录 ✅ 解答问题 ✅ 处理 IT 请求 ✅ 撰写周报 ✅ 帮新人了解福利 关键是——这只是开始!真正的限制只有想象力!🌟 🌃 从佛罗伦萨到超级都市 最后一个比喻绝了: 以前的城市 = 步行 40 分钟就能横穿 现在的特大城市 = 东京、重庆规模 未来的知识型组织也会这样:成千上万的 AI 和人协作,24 小时不停转,跨时区运行。会很陌生,但也会带来前所未有的规模和速度!⚡️ 划重点 🎯 我们现在还在用“后视镜看未来”——把 AI 当成搜索框用。真正的变革是:当 AI 成为永不眠的同事,整个工作方式都要重新想象! 姐妹们,你们公司开始用 AI 了吗?评论区说说你的体验!💬 建议点赞收藏,这篇真的值得反复看!🔖 #AI 工作方式 # 效率提升 #Notion # 职场干货 # 未来趋势 # 知识工作者 # 程序员 # 组织变革
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Qiuming6天前
告别“水车阶段”,用“无限心智”重塑知识工作 Notion CEO 展望AI革命:告别“水车阶段”,用“无限心智”重塑知识工作 摘要: Notion联合创始人兼CEO Ivan Zhao近日发表长篇论述,深刻剖析了人工智能对知识工作的颠覆性潜力。他指出,当前AI的应用大多仍停留在用“核动力”推“旧水车”的初级过渡阶段,未能真正释放其革命性力量。他借用“钢铁”与“蒸汽”的历史隐喻,描绘了AI将从个人、组织到经济层面,根本性重构知识工作的未来图景。 核心观点: 个人层面:从“自行车”到“自动驾驶”。AI编码代理已让部分程序员成为“30-40倍工程师”,即“无限心智”的管理者。但广泛的知识工作者迈向“开汽车”尚需解决语境碎片化(信息散落各处)和工作成果可验证性两大挑战。 组织层面:AI是“钢铁”也是“蒸汽机”。AI如同组织的“钢铁”,能承载沟通负载,让决策和协作更高效,突破规模瓶颈。同时,我们需超越当前简单嫁接AI聊天机器人的“替换水车”模式,像围绕蒸汽机彻底重构工厂一样,围绕“永不眠的心智”重新设计组织。Notion内部已部署700多个AI代理处理重复性工作。 经济层面:从“佛罗伦萨”到“超级城市”。未来的知识经济将不再是简单放大的“人类尺度”团队,而是由数千人类与AI代理协同、跨时区持续运行的“东京式”超级有机体。它将更快、更具规模,但也将带来新的工作节奏与挑战。 结论: Zhao呼吁,应停止仅视AI为“副驾驶”,而需大胆构想一个由“无限心智”支撑、工作流程被根本重塑的新时代。就像钢铁定义了城市天际线,掌握并善用AI这一“奇迹材料”者,将定义下一个知识经济时代。https://www.notion.com/blog/steam-steel-and-infinite-minds-ai
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👁️“脑力”急速贬值,真正稀缺力是什么? 硅谷创投圈被一篇万字长文“炸”得集体破防——Notion创始人Ivan Zhao写的《蒸汽、钢铁与无限大脑》,字字戳心,揭露了一个扎心真相:以前靠写报告、做方案、搞策划吃饭的脑力工作者,AI按下回车键就帮你免费输出,脑力劳动的‘含金量’正在飞速贬值!📉 📍结论先行: 未来将属于那些能够驾驭AI、懂得审美、拥有判断力,且能深刻理解人性需求,拥有独立想象力和世界观,并能指挥AI去实现它的人。 📍了解他是谁?就知道他说的话有多大含金量 创造百亿美金价值的独角兽-Notion的创始人&CEO 📍总结文章核心观点: 🚀每个时代,都有自己的“奇迹材料”。 🚂钢铁,浇筑了工业时代; 📱半导体,点亮了数字时代。 ♾️如今,AI正以“无限心智”为形态,成为这个时代的“超级材料”——就像当年的钢铁、半导体一样,谁能握紧它,谁就能拿到未来的话语权。 1️⃣生产工具升级 2️⃣生产效率大幅度提升 3️⃣人的角色的转换:不是跟AI比“谁做得快或好”而是“做AI的灵魂指挥官”。 👁️有3个重要的稀缺力,建议收藏反复思考和采取行动。 ✅判断力 ✅审美力 ✅想象力,更要做“连接活人的桥梁” 📍总结三个稀缺力,做AI的灵魂指挥官 想抓住时代的大势,建议你一定要听完。 关注我的账号, 私信回复关键词【稀缺力】获取万字翻译原文📑 #ai #自我成长 #创作者中心 #创作灵感 #上热搜
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ALx6天前
关于他提到的sms/知识库/技术,表面上看任何基金都可以用 Notion,建数据库,存案例,但我觉得沈想表达的不是红杉有个很牛的庞大的内部数据和知识库所以更强,而是红杉如何把风险投资这件高度依赖个人判断的事,系统性地组织化、工程化、规模化,这种可调用系统的价值来自:几十年、上千个案例、多轮经济周期行情考验,刚起步的同行学不到,中期公司用不顺(排异),晚期来不及…投资经验(包括失败的经验都是企业资产之一)不随人流失,把“个人经验”转化为“组织记忆”,再转化为“持续可复用的判断力和执行力”,这也是一个反 VC 直觉、但极度长期主义的做法,事实上这种规模与时间的门槛、组织文化(安全感)和创始人能力确实成为了红杉独步武林的核心竞争力之一。 内部 SMS 的真正价值不是沟通,而是:所有争论都被记录,所有误判都被保留,所有共识都有形成路径。这意味着:后来的管理层和腰部力量,不光是从“听传奇故事”开始,也是从“站在积年累月认知残骸之上”开始。大多数 VC和得意忘形的公司股东把成功写在 PPT,失败只存在于酒局,沈领导下的红杉把失败当财富,失败被结构化、沉淀、反复调用。当一个事情开始步入正轨上规模往做大的方向去,最大的风险不再是错过项目(当然在有些特定业务上错过比失败可怕),而是这种判断力的波动性、随机性和管理层无视变化不学习不迭代不为即将到来的机会与风险作足够储备。
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