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北京的SKP,曾经连续好几年是全世界奢侈品销售量最高的单店。所以站在这个广场上,几乎一眼望去就能看到当今世界主要的奢侈品品牌店。 前两天去遛狗,突然发现广场中间其实有一个圆形建筑。自从开业以来,这里一直是阿玛尼的店,但前段时间被封住了,看起来在做装修改造。今天一看,已经装修完毕,变成了一个天外来客飞碟造型,非常惊艳。我仔细看了下,发现现在拿下这个黄金位置的是迪桑特,这是一个已经归属于安踏旗下的户外和滑雪运动品牌。再看旁边,原来是著名意大利男装品牌杰尼亚的店,前不久也撤店了。现在这个位置被运动品牌可隆进驻,也是安踏旗下的品牌。 现在这两个品牌,再加上始祖鸟,都是安踏旗下的品牌,有的是被收购了,有的是获得了中国区的运营权。据说,这三个品牌在东北被分别称为“鸡架子”。树杈子、箭头子和始祖鸟,这三大品牌是东北成功男性最钟爱的品牌。 始祖鸟原本是加拿大品牌,2019年被安踏公司收购。可隆是韩国品牌,2017年与安踏成立合资公司,获得了大中华区的经营权。迪桑特是日本品牌,原本是滑雪品牌,2016年与安踏成立合资公司,在中国独家经营。这些品牌能够在寸土寸金的地方获得绝佳的经营位置,显然公司运营得非常好,也有充足的资金支持。 其实,这几个品牌原来都是比较小众的运动品牌,无论是在他们原来的国家,还是进入中国以后,都是不温不火的小众品牌。但被安踏收购或与安踏合作后,现在都进入了顶级奢侈品的行列,与顶级奢侈品品牌扎堆在一起。这也是一个大的趋势:外资品牌主动出让股权,最终将经营权完全交给中国本土公司和团队。这种现象这两年不仅出现在服装品牌上,比如前些年麦当劳变成了金拱门,最近刚刚发生的还有星巴克。卖出了60%的股权,卖给了本土的博裕资本。这也是一个趋势,实际上是市场竞争逻辑的彻底改写。 过去,外资品牌只要进入中国,凭借早期的外国品牌优势、强势文化和成熟的品牌运作方式,可以实现降维打击,迅速占领市场并获得高额利润。但现在,这个时代已经结束了。各个领域竞争非常激烈,本土成长起来的新兴品牌也具备了很强的竞争力,无论是品牌调性、营销方式还是产品质量,都可以和外资品牌一较高下。整体市场已经从增量扩张进入到存量博弈阶段。原来的降维打击和躺赚的状况已经不存在了。 对于很多外资品牌来说,与本土资本或本土企业进行股权上的深度合作,已经从过去的可选项变成了必选项。#SKP#奢侈品#星巴克#麦当劳#安踏
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