判断力比能力更稀缺 看了一段李想的访谈。 他讲到供应链合伙人沈亚楠, 以及他们在第一款车上,做过的一个非常关键的判断—— 只用大牌供应商。 这个建议,并不是一句“选大厂更稳”这么简单。 沈亚楠当时给出的理由里,有两点非常现实,也非常清醒。 第一,不容易被贿赂。 供应链是一个高度复杂、也容易滋生灰色空间的领域。 小厂商、弱约束,意味着更多不透明和不可控。 而大厂商有成熟的流程、审计和品牌约束, 不是完全没有问题, 但犯错的成本更高,作恶的空间更小。 第二,安全性更高。 第一款车,本质上是在验证: 这家公司能不能活下来。 在这个阶段, 安全、稳定、可追责, 远远比“性价比”重要。 这其实是一个典型的判断力体现—— 在诱惑和复杂性面前,优先选择可控,而不是便宜。 还有另一层判断力。 李想在开始准备做汽车的时候,就开始思考需要找什么样的合伙人,他内在有一套自己的标准和逻辑。 最后通过各种方法找到沈亚楠,见面一聊发现这就是我要找的人。 能提出这种建议的人, 往往不讨好当下, 也不迎合短期利益。 而能识别、并愿意把关键决策权交给这样的人, 本身也是一种判断力。 很多人以为, 成功来自于“自己多聪明”。 但现实中, 真正决定长期走多远的, 往往是两件事: •你在关键节点,怎么判断 •你在关键位置,用什么样的人 判断力, 不在于你知道多少信息, 而在于你能否在复杂和灰度中, 分清什么不能赌。
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