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今天我们聊一聊管理团队的情商,如果你觉得有用,请点赞收藏,加以运用是我的荣幸,如果没用也提出建议,我万分感谢! 在日常工作中,同事之间,因为一些小问题,争执不休,互不相让,最后甩锅,甚至在心理产生隔阂,一旦这样的事情发生,团队的内耗就开始了。 1、容易造成情绪失控,长时间进入不了工作状态,把本该做好的事做得一塌糊涂。 2、一旦产生隔阂,同事之间很尴尬,很难融入团队,自己把自己给孤立了,直到垂头丧气的离开。 3、一桩桩,一件件的小事积累起来,就会抱怨周围的一切,本来一份轻松的工作干起来就会觉得很累。很抑郁,甚至把情绪带到家里,导致家庭不和。不要认为我是在危言耸听,工作环境造成的离婚率应该不低。 这样的内耗我们该如何应对呢? 新时代的团队领导要敏感发现同事之间工作氛围的微妙变化,这不是耍小聪明,这是一个领导的硬实力,如果发现不了你就要学习了。一旦发现,作为当事人的上司,要做到以下几点: 1、要认真分析产生分歧的根本原因,千万不要去评判谁对谁错,这是大忌。上司要把自己扮演成第三方,如果双方不在一个部门,两个上司都要遵循这个原则。 2、产生分歧的错在这个问题的本身,我们要参与进去把这个问题凸显出来,摆上桌面。 3、能不能及时解决问题不重要,而是要把他们的不同意见直指问题的本身,主动把事情扛起来,去主导解决问题的方法和执行。 4、千万不要忘了对他们进行心理上的疏导,告诉他们开心的工作氛围重要性,团队的核心是团结,只有团结才能齐心协力办大事。最关键是让他们明白,年龄和能力的增长要成正比,不要年龄长了,脾气确越来越大了。 以上是我个人的心得分享,仅供给大家参考,希望大家在评论区发表不同的看法,促进适合新时代的管理方式。#说真话
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