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一个公式 你的收入和什么有关 一个公式告诉你答案 收益=利润*用户数*复购 有人会说 我一个上班的 这公式和我有什么关系 我们回到公式, 收益可以理解为你的收入 利润就是你的月薪 你的用户就是你的老板 本质上是你老板购买了你的时间 1年12个月,复购数就是12,你的老板支付你12个月的工资 你能让你老板付13个月工资吗? 很难 所以复购数很难改变 你能同时有2个老板吗 也难,但是有可能 如果你想有,也是可以有的 (比如下班之后的副业) 你的月薪就是你的利润 可能是5千可能是1万 那么举个例子 如果我是一个卖橘子的 我的一箱利润是10 我有一万个用户 他们每年购买1次 我的收益就是十万 思考一下 我的利润有没有可能是20 我的用户数有没有可能是2万 他们有没有可能一年复购2次? 如果可以,那么我的收益就是原有的8倍 喜欢吃橘子的用户 我是否可以给他提供杨梅? 是否可以提供水蜜桃? 是否可以提供柚子? 不同的产品会有不同的利润 不同的产品也会吸引不同的用户 不同的产品也会有不一样的复购数 复购可以是原产品的复购 也可以是不同产品间的复购 就像买了小米15手机的用户,也可以买小米17 买了小米17的用户 也可以复购小米的冰箱、小米的空调。 那么,好好思考一下 你的收入和什么有关? 有没有可能优化(提升) 能不能让自己拥有第二曲线?#冯同学不躺平#内容过于真实 #创业#个人成长 #赚钱思维
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为什么不要把福利补贴写到劳动合同里? 根据司法实践,“劳动报酬”与“福利待遇”两者的核心区别在于是否与劳动者提供的劳动直接、明确挂钩。 劳动报酬是劳动的对价,通常与岗位、绩效、工时直接相关(如基本工资、绩效奖金、销售提成),受法律严格保护,企业不得单方随意克扣或降低。福利待遇则更多体现企业关怀或特定政策(如节日礼金、餐补、团队旅游),与劳动成果的关联性较弱,企业调整自主权相对较大。如果将具有劳动对价性质的款项(如固定的岗位津贴、全勤奖)错误地归类或命名为“福利”,一旦企业单方面取消或降低,极易被仲裁机构或法院认定为“未足额支付劳动报酬”。 企业在实际操作中应当注意: 首先,在制度设计上进行区分:在劳动合同中仅明确约定工资总额的构成(如基本工资、绩效奖金等劳动对价)。所有额外的、非对价性的福利项目清单(如餐补通讯补贴、节日慰问、年度体检等),应统一规定在《员工手册》等规章制度中,并明确注明其属于企业可根据经营状况自主设立、调整或取消的福利性质。其次,在财务操作中实现物理分离:在工资单上分设“劳动报酬”与“福利补贴”两个独立栏目,分开列示和发放,避免混同。最后,严格遵循福利调整的法定程序:当需要调整或取消某项福利时,即使制度中声明了自主权,为最大限度降低法律风险,建议仍就该项制度修订履行民主协商和公示告知程序,并保留相关证据。#企业管理 #员工管理 #工资
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