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i露4天前
新人必看的场内操作避雷 新手粉丝看完也许会省钱喔 不是来网络制裁,有在走合法合规程序,不然也不会事发第九天才说啦。今天匆忙录制是想周五收盘前,提醒不知道的粉丝朋友 所以没说具体 现在补上—— 视频中问题是: 根据《证券法》第78条 关于证券公司交易系统信息披露与交易记录展示不规范。 这也是提交监管局的法律资料,没有法律依据 我也无法举报。 再次重申:不是在说委托单提交就一定要成功。这也是被一直‘’打太极‘’的地方 这个平台相关信息具有‘’误导‘’性且交易状态无任何异常文字显示。新手在无提示中无法明确判断 是否要做新的交易决策 起码平台也可以文字提示“已报就是没成功字样” 因为之前一直只用银河下单 我并不知道原来别的平台会先提示。是后面的交涉过程中 我开始使用其它平台才知道,并且我也把这个情况反馈给了银河总部 因为他们的客服跟我说“所有平台都一样 都不提示的” 在我提出后,她们的话术就开始不一致了 也不再正面回答。我又只能通过邮件把情况反应给银河官网核实,银河官网也没正面回答“后台信息披露的政策” 最后 我才决定写资料举报到证监网 谁都怕烦的,我也不例外。就当上了证券入门课了 也未幻想过 我提出问题就会被解决 ,但问题至少会被看到 提的人多了 才可能有改变 才有可能以后对新手更友好吧,当然我们可以换个券商使用 可那些不知道的呢 也得先踩坑再换吗?同为普通交易者 我觉得这是不公平的,既然有那么多类似隐形的操作小坑 那不如让我们使用前先考试一下也是挺好的 别一边赚我们的钱,还要嫌我们太笨。没有不断涌入的新人 哪来蓬勃的市场 对了,从头到尾没有要求银河赔多少钱 只要求明确回复信息披露相关的‘’具体‘’ 问题。 如果是他们的问题 他们就应该承担责任,改正“信息披露问题”那以后就不会有更多不知情的人莫名损失。如果是我的问题 就当涨了经验,不然呢 嗷嗷哭一会?也不是不行 折腾那么久 对了!终于学会在电脑上改文件格式了 还会图片转pdf了!太感人了 曾经做公司和财务核对账单都没学会弄 真绝了 果然 人生没有白走的路 多了个新技能🥲 不是圣人 也不是白莲花,只是不想吃亏吃的不明不白 如果在解决问题的过程 能顺便帮助可能遇到这类问题的人 那也是一件开心的事 #场内交易 #银河证券 #女生理财 #黄金etf
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小王出差前把手头工作交给小刘,小刘熬夜完成,但因小王数据错误导致工作失误,领导批评了小刘,小刘很委屈。你是科长,怎么办? 作为科长,面对这种情况,我会本着“弄清事实、公正处理、化解情绪、改进工作”的原则,既不让认真干活的小刘寒心,也不让责任不清影响团队运转。具体分三步处理: 第一,暖人心:先安抚情绪,再理清事实 重点做好两件事: 1.及时谈心 小刘熬夜付出却挨批评,委屈是人之常情。我会第一时间单独找他,明确表态“你的责任心和辛苦大家都认可,不会因为一次失误否定你”,用肯定卸下他的心理包袱,让他愿意开口说真话。 2.倾听叙述 耐心听他完整讲清事情经过,了解小王交接时具体说了哪些要求、数据来自哪里、他是否尝试核对原始材料、发现疑点时有没有及时沟通;同步调取工作交接记录、聊天截图、数据底稿等实证,把“交接内容—执行过程—失误节点”的链条捋清楚,避免“只听一面之词”误判。 第二,辨是非:还原责任源头,公正处理不偏袒 查清事实后,关键是厘清责任。重点做3件事: 1. 核查数据,锁定错误根源 对照小王提供的原始数据与小刘的执行记录,重点核查数据来源(如是否为过期报表、外部单位反馈偏差)、小刘是否有验证条件,确认失误是因“数据源错误”还是“执行疏漏”。 2. 沟通当事人,明确责任边界 若核实是小王数据源头错误且小刘无法独立验证,则主要责任在小王,未履行“交接数据准确性”义务,未标注风险点;小刘按交接内容执行,主观无过错。此时找小王沟通,让他认识“交接≠甩锅,数据错了后续全受影响”。 3. 向领导汇报,兼顾公正与激励 与小王一起向领导如实说明:小刘的辛苦付出、失误的直接原因是数据源错误,同时主动承担科长管理责任;建议领导“批评指向数据源头问题,对小刘的付出予以肯定”,避免挫伤积极性。 第三,堵漏洞:完善交接机制,让团队“补台不拆台” 事情要解决透,更要防再犯。我会从三方面建机制: 1.明确交接规范 今后重要工作交接必须“三方确认”——交接人提供数据底稿、接收人当场核对关键指标、双方在《交接清单》签字标注“已知风险点”,杜绝“口头一说就甩手”。 2强化补台意识 在科室例会重申“团队协作不是各干各的,发现疑点要及时喊停、共同核实”,让小王主动向小刘表达感谢,修复两人协作关系。 3.优化管理提醒 我会定期梳理科室高频交接任务,提前给同事划重点
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