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选公司的本质是选领导 #职场 #工作 #真实生活分享计划 #真实生活分享官 #抖音合集升级计划 在职场混了这么久,你还以为提拔靠的是能力?别天真了! (语速加快) 其实职场的本质,不是什么人才选拔,而是一场大型的找朋友。 如果你观察一个公司的中高层,你会发现他们长得越来越像。 领导是个闷葫芦,他就看不得那些天天蹦迪的,他只提拔埋头苦干的; 领导要是爱玩虚的,那他身边围着的绝对是一群资深“舔狗”; 要是摊上个工作狂领导,那公司半夜三点灯火通明,提拔的也全是那些不要命的。 最离谱的是什么? 如果领导是个“精神病”,他甚至会怜爱那些跟他病得一样的“精神病”。 当这种病态的共鸣足够多,它就产生了一个高级词汇,叫:企业文化。 你可能会说:这不是任人唯唯亲吗?这公司不完了吗? 错!从管理学底层逻辑看,这叫“确定性溢价”。 老板也是人,人最恐惧的是什么?是不受控,是不确定。 所谓的招聘选拔,本质上就是寻找那个能让他产生安全感的“影子”。就是寻找那个最像他、最能理解他频率的人。 而你经历的那些所谓的服从性测试,其实根本不是在测你的方案,而是在“滴血认亲”。 他抛出一个荒谬的要求,看你的反应。 不管你滴的是猪血还是狗血,只要能融到一起,只要你这一刻放弃了逻辑、选择了服从,你就是“内圈人”。 那我们该怎么办?送你三条“求生法则”: 第一,看清“基因”,决定去留。 入职三个月,看一眼你的直属领导是什么德行。如果你发现他是个“精神病”,而你偏偏是个“正常人”,别试图治好他,赶紧走!基因不合,你的努力就是原罪。 第二,适度“同频”,建立安全感。 如果你想留下来,你不需要变成他,但你要学会在关键频率上跟他共振。他追求效率,你就给他结果;他追求面子,你就给他捧场。 记住,这不叫舔,这叫“降低沟通摩擦成本”。 第三,建立“不可替代”的外部血脉。 如果在这个“滴血认亲”的环境里,你融不进去,那你必须拥有外部资源。要么你有客户,要么你有技术护城河。 只有当你强大到不需要靠“融血”也能帮他活下去的时候,你才能在“罪不容诛”的边缘反复横跳,他还没法拿你怎么样。 职场是一面镜子,你看到的所谓“人才”,很多时候只是领导在照镜子。 融不进那个圈子,不代表你不行,可能只是因为你还保存着那个独立的人格。
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