PMC老将1月前
你是不是也经常遇到这些“头疼时刻”? 系统里明明有库存,冲到库区翻半天,就是找不着? 货架堆得满满当当,急需的料偏偏压在最后面? 通道塞得走走停停,效率死活上不去…… 今天这仓库管理的“八不原则”,就是专门为你准备的!咱们一个一个说,保证听得懂、用得上。 第一,绝不“放任自流”。 仓库不是自由市场,不能你想咋干就咋干。必须用制度管人,用流程管事。从收货到发货,每一步都得有规矩,让所有人按一个标准动起来。 第二,严禁“混乱摆放”。 物料可不能搞“大杂烩”。分类、分区、定位,三个词记牢。给每个货位一个明确的“身份证”,常用物料放门口,重的放下,轻的放上。记住,混放就是效率的杀手。 第三,拒绝“拖延成习”。 “明天再说”是仓库管理的大忌。今日事,必须今日毕。单据当天录,货物当天理,账和实物时刻对准。拖延一天,问题就堆高一层。 第四,警惕“沉默积压”。 仓库的生命在于流动。坚决执行“先进先出”,给物料贴上日期标签,规划好流转路线。定期清理那些“睡大觉”的呆滞料,让库存活起来。 第五,反对“差不多少”。 仓库里没有“大概”“可能”。数据必须百分百精准。定期盘点,循环盘点,发现差异一追到底。心里有本明白账,管理才有硬底气。 第六,不能“将就凑合”。 安全上的事,没有小事。消防、防潮、防锈、通道,该配的配齐,该留的留足。这不仅是为了保护好物资,更是为了保护咱们自己。 第七,切忌“自我封闭”。 仓库不是孤岛。主动和采购、生产、销售部门沟通,提前知道他们要什么、什么时候要。从被动接活,变主动服务,咱才能成为生产线上最可靠的一环。 第八,不要“固步自封”。 老办法可能解决不了新问题。要鼓励团队一起想点子、搞优化。一个标签的改进,一个流程的微调,都可能带来大提升。持续改善,才是王道。 这八条原则,条条都从实战里来。说起来简单,做下去,靠的是咱们日复一日的坚持和整个团队的拧成一股绳。 最好的仓库什么样?不是应付检查时的一时光鲜,而是每一天、每一刻的井然有序,高效顺畅。 管理路上,咱们都是同行者。如果你有好的心得,或者正遇到啥难题,欢迎随时交流。#供应链管理 #仓库管理 #物料管理
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