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金蝶AI星空之元戎启行数字化转型 自动驾驶企业规模化落地难?🤯 云边端数据割裂、车载运维效率低;量产交付与Robotaxi业务并行,成本归集模糊;研发迭代与生产交付不同步,财务核算滞后,想抢占自动驾驶商用赛道却被低效管理拖后腿? 看看自动驾驶标杆——元戎启行的数字化破局之路!作为专注L4级自动驾驶技术研发的科创企业,元戎启行构建了量产车辅助驾驶、Robotaxi、RoadAGI三大核心业务体系,已实现20万辆搭载城市NOA系统的量产车型交付,2025年10月第三方城市NOA市场市占率近40%,更成为全国首家以消费级量产车开展Robotaxi业务的企业。但业务高速扩张中,传统管理模式痛点凸显:车载设备与云端协同不畅,弱网/断网环境下业务稳定性不足;仿真与车端环境不一致,研发运维效率低下;多业务线数据分散,量产交付成本、研发费用归集繁琐,财务核算滞后于业务进度,制约规模化扩张与技术迭代。 携手金蝶AI星空后,元戎启行搭建起全链路数字化经营平台,彻底打通管理与技术壁垒:实现研发、量产交付、Robotaxi运营全环节数据协同,联动云边端资源管控,支撑车载业务在弱网断网场景下自主稳定运行,为RoadAGI技术落地与末端配送场景拓展筑牢基础;打通财务与业务数据链路,量产交付成本、研发费用自动归集,精准核算单车型辅助驾驶方案盈利状况,报表生成效率翻倍,为百万辆级交付目标提供数据支撑;通过数字化平台实现多业务线全局管控,研发迭代进度与量产交付节奏精准匹配,助力其深度绑定头部主机厂,拿下全系辅助驾驶标配项目。 如今的元戎启行,凭借标准化数字化管理,既实现量产交付规模与市占率双领跑,又加速Robotaxi商业化落地,在自动驾驶商用赛道持续领跑。财务人员脱离重复核算聚焦价值分析,管理层通过数据看板实时掌控研发、量产、运营全动态,老板轻松平衡技术创新、成本管控与规模化扩张节奏,树立自动驾驶科创企业数字化转型标杆。 如果你的企业是自动驾驶、智能网联汽车科创企业,正被云边协同、多业务管控、财务低效等问题困扰,戳视频解锁元戎启行联合金蝶AI星空的实战转型方案!
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金蝶AI星空之江中食疗数字化转型 大健康食品企业扩张难?🤯 产销预测靠经验导致库存积压或缺货,全国经销商订单靠群接龙、对账靠邮件效率低,多品种成本核算繁琐还易出错,渠道窜货管控难影响市场秩序? 看看食疗行业标杆江中食疗的数字化破局之路!作为深耕中医食疗的领军企业,江中食疗凭借猴姑饼干、米稀等明星产品风靡市场,但随着全国经销网络扩张,传统运营模式的弊端愈发凸显:市场部与生产部数据割裂,排产全凭直觉;经销商对接流程繁琐,月底对账要跑三趟公司;财务核算需手工统计繁多物料,曾出现“成本价高于售价”的乌龙,严重制约发展节奏。 2020年携手金蝶AI星空后,江中食疗开启全链路数字化革命:通过MPS/MRP系统打通产销协同,销售计划、库存数据、产能分配实时联动,多工厂运营如“共用一颗数字心脏”,彻底告别“抢料”“救火”困境;上线BBC经销商小程序,经销商可自助下单、查库存、下载质检报告,订单处理效率提升95%,云南山区配送耗时直接缩短两天;成本模块自动归集材料、人工、制造费用,报表生成时间从多天压缩至1天,财务核算精准度大幅提升。 数字化转型带来的不仅是效率跃升,更实现物流成本下降18%、客户投诉率锐减70%的显著成果,为江中食疗拓展电商、社群等多渠道奠定坚实基础。财务人员脱离重复核算聚焦价值分析,管理层通过数据实时掌控全国经销商动态,老板轻松规范渠道秩序、把控经营节奏。 如果你的企业是大健康食品、保健品企业,正被产销协同、渠道管理、成本核算等问题困扰,戳视频解锁江中食疗联合金蝶AI星空的实战转型方案!#金蝶AI星空 #江中食疗数字化转型 #大健康行业数字化 #食品企业产销协同 #经销商数字化管理 #企业数字化转型 #业财一体化 #成本精准核算 #金蝶客户案例 #数字化 #AI #财务 #数字化管理 #企业管理
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金蝶AI星空之丽日集团数字化转型 多元业态集团管理难?🤯 地产、零售、建筑科技多板块数据割裂,协同效率低;全球项目分散,生产施工与业务管控脱节;财务核算跨业态、跨区域繁琐,管理层难以及时掌握全域经营动态,想兼顾技术创新与规模扩张却被低效管理拖后腿? 看看综合性民企标杆——丽日集团的数字化破局之路!始创于1993年的丽日集团,业务覆盖房地产开发、百货零售连锁、建筑科技等多领域,旗下建筑科技板块更是深耕广交会24年,连续为展会提供近7万平方米装配式篷房,产品出口全球130多个国家和地区,服务过北京冬奥会、杭州亚运会等国际赛事。但随着业务多元化与全球化推进,传统管理模式弊端凸显:建筑科技板块预制构件生产、智能化施工与项目交付数据不通,工期管控难;百货零售线上线下营销活动协同差,会员运营与库存管理脱节;多板块财务数据手动归集,跨区域成本核算滞后,严重制约核心业务扩张。 携手金蝶AI星空后,丽日集团搭建起全链路数字化经营平台,彻底打通多业态管理壁垒:建筑科技板块实现装配式篷房研发、生产、施工全环节数据协同,预制构件与数字化管理精准对接,缩短施工工期的同时,保障广交会等大型项目高效落地,气膜顶篷、智能新风系统等技术落地更高效;打通地产、零售、建筑科技多板块数据链路,实现全域资源调度与业务联动;零售板块实现线上线下活动一体化管控,会员数据与消费行为精准匹配,营销效率大幅提升;财务端实现多业态、跨区域业务数据自动归集,成本精准核算至各项目、各板块,报表生成效率翻倍,为全球业务拓展与技术研发投入提供精准数据支撑。 如今的丽日集团,凭借数字化管理既夯实了建筑科技领域的行业领先地位,又实现多元业态协同增长,在从“中国制造”向“中国智造”转型中稳步前行。财务人员脱离重复核算聚焦价值分析,管理层通过数据看板实时掌控全域项目与业态动态,老板轻松平衡多业务创新与规模化扩张节奏,树立综合性民企数字化转型标杆。 如果你的企业是综合型集团、建筑科技或零售+地产融合型企业,正被多业态协同、跨区域管理、财务低效等问题困扰,戳视频解锁丽日集团联合金蝶AI星空的实战转型方案! #AI #财务 #门店 #企业 #数字化 #金蝶AI星空 #丽日集团数字化转型 #综合性集团数字化 #装配式建筑数字化 #企业数字化转型 #多业态协同管理 #建筑科技智能化 #老板决策工具 #金蝶客户案例 #业财一体化 #全球项目管控数字化
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