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《“死了么” APP 创业模拟,从辉煌到破产的警示!》 标签:#创业模拟 #死了么APP #经验教训 #市场动态 #创新精神 一、项目概述 1. 介绍了 “死了么” APP 的主要功能,包括设置紧急联系人、每日签到,不签到则给紧急联系人发送通知,初始资金为 5 万元。 二、发展历程 1. 在望京 Soho 注册 Slum 公司,开发 MVP 版本并在朋友圈推广,因被亲戚吐槽不吉利、服务器宕机导致 10 个用户被标记为死亡,后紧急修复 bug 并推文。 2. 用户突破 1 万签到后,变成生命体,但因前男友和女友设置紧急联系人导致每日骚扰,收到律师函警告后推出一键屏蔽功能,通过社交裂变守护生命,获得 200 万天使融资,团队扩充到 10 人。 3. 产品经理提出逝者纪念堂电子香烛功能,成为第二增长曲线,但被巨头微聊推出类似功能 “微聊守护” 直接内置社交 APP 中,团队紧急召开会议,决定主打独居青年和高危行业从业者,并与外卖平台合作推出失联预警后上门查看服务,形成闭环。 4. 因外卖小哥误将睡懒觉报为失联引发用户强烈不满,危机公关后暂停增值服务,网信办认为史莱姆在传播负能量要求整改,原史莱姆 APP 更名为安心签,更名后用户大量流失,团队人气低落开始提离职。 5. 绝境中推出子女帮父母签到的亲情版,获得一批中年用户,试图将数据沉淀为家庭健康档案,但 AA 融资谈判失败,账面资金只能维护三个月,开始疯狂裁员,从 50 人裁到 5 人,后因服务器宕机 APP 无法登录,用户信任崩溃,办公室租金到期,账户为 0,宣布公司停止营运。 三、经验教训 1. 产品存在根本缺陷,强需求但低频且负向激励,用户粘性差。 2. 命名和功能触碰了监管和文化红线,导致被迫更名,品牌价值归零。 3. 护城河太低,被巨头微聊一个功能轻松碾压。 4. 盲目扩展线下服务上门查看,导致成本失控和严重运营事故。 5. 在中国互联网,切莫用负能量做核心卖点,在没有身后壁的情况下,不要进入巨头可复制的赛道。
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