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> 标题:破局 此文落笔,非因一时阴霾,只因基层营生的窘迫,早已压在心头。二三线城市的烟火气里,藏着太多开店人的迷茫,一句“以后可怎么过”,道尽万般无奈。 厂里的货堆成山,发往苍南的物流却遇梗阻,十三米的车求而不得,客户加班催单,运输的枷锁,勒得人喘不过气。这是城市物流的局限,更是区域工业在流通中的尴尬,纵有万般愁绪,也无从苛责,一如我们无从选择自己的出身与归途。 比我更难的,是那些守着小店的人,他们的明天,该如何维系?大环境的调控本是必然,房产的过热、资源的透支,若不遏制,子孙后代便无立足之地,自然的法则从无情面,急功近利终会自食恶果。只是调控的余波,让那些过度依赖旧模式的行业,猝不及防遭了重锤,有人明知前路难行,却仍掩耳盗铃,可笑更可悲。 忆往昔,小地方的消费能力本就有限,却被无节制规划出近十个市场,同质化严重、管理混乱、半途而废者比比皆是,所有人流与行业围着房地产打转,这般畸形的生态,一旦风险爆发,便是摧枯拉朽。如今水头断流,下游嗷嗷待哺,这般光景,离绝境又有多远? 十五年前,还是卖方市场,生意易得;十五年后,开店的比买货的多,站店的比顾客多。数百万大学生被推向社会,有人仍挑三拣四,却不知大环境的就业机会,早已捉襟见肘。一味提倡自主创业,可创业从非书本上的纸上谈兵,多少年轻人拿着父母的血汗钱,一头扎进创业的陷阱,以为开个小店、放挂鞭炮便是开始,殊不知,这只是踏入独木桥的第一步。 创业之前,谁曾深思?可有吃苦耐劳的实干,可有长久坚守的决心,可曾调研市场需求、行业前景,可曾看清同行的拥挤、前路的荆棘?可有底气应对突发的绝境,可有实力撑起门店的开支,可有傲视群雄的产品、出其不意的销售方案?别人在打价格战、人海战、质量战,你的战点又在何方? 哀鸿遍地,无人能凭空拯救这场生死轮回,能救自己的,唯有自己。 要么学龟,蛰伏冬眠,砍掉繁冗开支,收缩身形,保存实力,静待春来; 要么破釜沉舟,斩断所有安逸,早起晚睡,抛开假日,磨利发现机会的眼光,养成创造机会的习惯,放大野心与格局,树立目标与斗志,订下切实的理想,付出百倍的努力,以命相搏,置于死地而后生。 自然法则,优胜劣汰,有些消亡,在所难免,人力难挽。唯愿所有在困境中垂死挣扎的门店同仁,与我一同,咬牙坚持,奋力向前,只求能闯过这一关,避开这一场生死轮回。
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《苍南强,不是偶然|浙BA最被低估的篮球县城》 很多人说,苍南进八强,是“运气好”。但如果你真正了解苍南篮球,你会明白——他们今天站在这里,一点都不意外。 我先不看比分,我只看三件事。 第一件——这支球队,是“打出来的”,还是“培养出来的”。苍南的底子,不在球场,在校园。苍南灵溪一中,从 1998 年开始,就是“浙江省体育传统项目学校(篮球)”。2008 年,又成为“浙江省首批体育特色学校”。更关键的是——他们把篮球,做成了一套完整的体系:👉 从小学👉 到初中👉 再到高中 一条清晰的 三级梯队培养链路。一代人打完,下一代马上顶上。这不是临时拼队,这是 长期投入 + 系统培养 的结果。 第二件——有没有稳定的球队结构。你会发现苍南的比赛,不是靠“一个人扛”,而是靠整支队在运转。节奏稳,情绪稳,人员稳定,打法清晰。 这种稳定性,只会出现在:彼此非常熟悉且长期一起打球的队伍身上。 第三件——他们是不是那种“就算被淘汰,也能再杀回来”的球队。答案是:非常能。因为:他们有人才储备,有人才质量,更重要的是——他们有 连着二十多年都没停过的篮球土壤。很多人讨论浙BA,总爱用“经济好不好”“人口多不多”来解释。但苍南告诉我们——浙BA真正拼的,不是钱,不是资源,而是——一个地方,有没有耐心,愿不愿意 用 10 年、20 年去培养一群真正热爱篮球的人。而苍南,恰恰就做到了。你觉得呢?苍南,是不是这一届浙BA,最容易被低估,却最值得尊敬的球队?评论区见。 #浙BA #苍南 #县域经济 #温州
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