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吉祥鹿2月前
论曹德旺的慈善-下 曹德旺的底层逻辑:慈善、员工、行业都要顾 1. 慈善不是 “作秀”,是反哺产业 曹德旺至今累计捐了超 260 亿,其中 43 亿用来建福耀科技大学,目标很明确:培养制造业高端人才,补行业的缺口。他觉得:“教育是授人以渔,比直接给员工涨工资,更能推动社会进步”。 而且河仁慈善基金会还设了员工子女助学项目,形成 “慈善反哺员工” 的闭环。 1. 工资不盲目涨,怕 “行业内卷” 福耀员工工资本来就比行业平均高 30%,但曹德旺坚决不涨更多:“要是把工资从 1 万涨到 1.5 万,每年人力成本要多花 24 亿,相当于吃掉全年 1/3 的利润”。 这种 “比行业高一点,但不过度” 的策略,既能留住人才,又不会引发无序竞争。 1. 激励不只有工资,还有长期绑定 除了月薪,福耀还有技术专项津贴(平均 1200 元 / 月)、员工持股计划(覆盖 1.2 万人),还和清华、厦大合办 “工匠班” 搞职业培训。 曹德旺觉得:“长期激励比短期涨薪更有用”—— 比如 2025 年,持股员工的股权收益,相当于多拿了一个月工资,技术骨干跟企业的利益也绑得更紧。 四、争议背后的 3 个深层矛盾 1. 企业家的责任边界在哪? 曹德旺说 “个人慈善和企业经营分开”,觉得慈善是个人道德选择,企业薪酬得按市场规律来;但批评者觉得:“企业社会责任就该包括改善员工福祉,不能拿慈善当‘道德遮羞布’”。 其实本质是对 “企业家角色” 的理解不同:是先追求利润最大化,还是兼顾社会价值? 1. 制造业转型的 “阵痛” 福耀现在要搞自动化改造、产业升级,2025 年研发投入占比达 4.1%,比行业平均高。曹德旺说:“这些投入最后会变成员工的长期利益,比如技术工人能靠培训升工程师,薪资能涨到 1.2-1.5 万”—— 但有些员工更看重眼前收入,觉得这是 “画饼”。 1. 代际价值观冲突 现在的 Z 世代员工,更看重工作生活平衡、公平待遇和个人尊严,而曹德旺说的 “艰苦奋斗”“适度贫困”,被不少人吐槽是 “PUA 话术”。 这点在福耀美国工厂特别明显:美国工人要靠工会争权益,中国工人更愿意协商解决问题。 以上文字都是来自豆包。吉祥鹿也想说说自己的看法:亚非拉太远,国家社会太大。自己企业的员工就在身边,更何况企业的利润也都是他们辛辛苦苦创造的。把自己企业的利润尽可能回馈给自己的员工,提高他们的收入和生活质量,这才应该是成功企
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带你走进福耀科技大学!福耀科技大学,位于福州高新技术产业开发区,占地总面积1228亩,耗资45个亿,是由福耀集团董事局主席曹德旺发起,河仁慈善基金会捐资、福州市人民政府支持举办的民办公助、非营利、公益性全日制普通高校,办学层次为本科和研究生教育。学校于2025年2月21日获批设立,定位为新型研究型大学。2025年首次招生本科50人,研究生100人,博士50人。 学校坚持社会主义办学方向,积极探索新型研究大学的办学规律,秉持“厚植科学基础、立志创新发展、服务中国式现代化”的办学思想,以“敬天爱人、止于至善”为校训,以报国为民,立德树人,科教兴国为办学宗旨,按照“高起点、小而精、研究型、国际化”的办学定位,精心规划和实施教学科研活动。学校设立计算与人工智能学院、智造与未来技术学院、运载与智慧交通学院、新材料与新能源学院、生命与健康科学学院、数字经济与管理学院、文理学院和马克思主义学院等八个学院,坚持推进教育科技人才协同融合发展,着力培养具有多学科背景、创新能力和国际视野的拔尖创新人才。同时,充分借鉴国内外有益经验,实行本硕博贯通的培养方式。 福耀科技大学将勇担时代之责,立足福建、扎根中国、面向世界、着眼未来,坚持创新驱动引领高质量发展,努力探索出一条为党育人、为国育才的新型研究型大学创新发展之路。#高校#原创视频
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