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薪酬激励设计:从工资思维到奖金思维 在薪酬设计中,“绩效”部分常被混淆使用。基于近20年HR管理实践,我倾向于清晰区分 “绩效工资” 与 “绩效奖金” ,因为它们的性质、目的和激励效果天差地别。 💰 概念厘清:两者有何本质不同? 绩效工资 性质:更像是固定薪酬的延伸。通常每月随工资发放,金额固定或浮动范围极小。 逻辑:与员工业绩弱相关。员工普遍将其视为“应得的”、“稳定的”收入部分,无论努力与否,变化不大。 激励属性:更接近保健因素。它的作用是“防止不满”(如果取消或降低会引起抱怨),但很难激发额外的积极性与创造力。 绩效奖金 性质:是浮动的、成果导向的回报。与公司、团队或个人的关键产出、价值创造紧密挂钩。 逻辑:旨在鼓励员工在既定投入下,追求更高的产出、更好的效果、更多的创新。核心是“为超预期的成果付薪”。 激励属性:属于典型的激励因素。它能有效激发员工的能动性、创造性,让员工清晰感受到“多劳多得”、“价值决定回报”。 🎯 实践洞见:为何我更倾向“绩效奖金”? 在近20年的HR生涯中,我观察到: “绩效工资”容易僵化:一旦固化,就失去了“绩效”的激励意义,反而可能成为成本负担。 “绩效奖金”导向清晰:它能将员工的注意力直接引导到公司最关注的业务成果和价值增量上。 激励效果差异显著:员工对“奖金”的期待和感知,远比“工资”更具激励性和挑战性。 因此,我个人的实践建议是:尽可能将“绩效”部分设计为“奖金”性质,而非“工资”性质。 💡 给HR的设计建议 重新审视现有结构:检查公司所谓的“绩效工资”,是否已沦为固定部分,失去了激励作用。 明确支付逻辑: “绩效工资” 逻辑:保障基本履职,适用于基础岗位或核心职责的稳定交付。 “绩效奖金” 逻辑:奖励超额贡献、创新突破、关键成果,适用于需要激发能动性的场景。 资源倾斜:将有限的薪酬增长资源或激励预算,更多地向“绩效奖金”池倾斜,使其与公司战略目标强关联。 沟通宣导:向管理者和员工清晰传达两者的区别,让“奖金”的激励导向深入人心。 分清并善用这两个工具,能让你的薪酬体系从“成本支出”转向“投资杠杆”,真正驱动组织绩效的提升。 #人力资源 #职场 #职场干货 #hr #绩效
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为什么不要把福利补贴写到劳动合同里? 根据司法实践,“劳动报酬”与“福利待遇”两者的核心区别在于是否与劳动者提供的劳动直接、明确挂钩。 劳动报酬是劳动的对价,通常与岗位、绩效、工时直接相关(如基本工资、绩效奖金、销售提成),受法律严格保护,企业不得单方随意克扣或降低。福利待遇则更多体现企业关怀或特定政策(如节日礼金、餐补、团队旅游),与劳动成果的关联性较弱,企业调整自主权相对较大。如果将具有劳动对价性质的款项(如固定的岗位津贴、全勤奖)错误地归类或命名为“福利”,一旦企业单方面取消或降低,极易被仲裁机构或法院认定为“未足额支付劳动报酬”。 企业在实际操作中应当注意: 首先,在制度设计上进行区分:在劳动合同中仅明确约定工资总额的构成(如基本工资、绩效奖金等劳动对价)。所有额外的、非对价性的福利项目清单(如餐补通讯补贴、节日慰问、年度体检等),应统一规定在《员工手册》等规章制度中,并明确注明其属于企业可根据经营状况自主设立、调整或取消的福利性质。其次,在财务操作中实现物理分离:在工资单上分设“劳动报酬”与“福利补贴”两个独立栏目,分开列示和发放,避免混同。最后,严格遵循福利调整的法定程序:当需要调整或取消某项福利时,即使制度中声明了自主权,为最大限度降低法律风险,建议仍就该项制度修订履行民主协商和公示告知程序,并保留相关证据。#企业管理 #员工管理 #工资
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