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水作为民生刚需, 确实为创业提供了稳定基础, 而循环桶桶装水自提模式正成为健康饮水消费升级下的新兴创业方向 一、市场现状以及商业模式变化带来的机遇分析 数据分析, 家庭直饮水市场主要还是以外购为主, 无论是社区直饮机售卖的直饮水, 还是桶装水送水入户。 社区直饮机市场已经接近于饱和状态, 几乎没有多余的发展空间, 但是这几年社区直饮机市场的发展强势, 占到整的市场规模的接近50%以上。 目前桶装水市场还是以人工配送为主, 据估算桶装水在直饮水市场占有率只有15%上下, 主要消费场景基本集中在企事业单位中, 家庭消费占比更是微乎其微。 目前桶装水的市场占比低的主要原因还是零售单价过高造成的, 桶装水的送水入户的商业模式决定了成本不可能降到和直饮机相近的价格, 从而丧失了大量的市场份额。 当前中国桶装水市场正处于转型升级, 改变商业模式的关键阶段。 自提作为一种崭新的商业模式诞生了, 集中高效配送方式, 不再专注服务, 让桶装水回归商品属性, 价格回归到社区直饮机所售卖的直饮水相近的价格空间, 重新让消费者有了选择的机会。 当价格不再成为消费者购买桶装水的阻力后, 出现了两个意想不到的变化, 客户数量成倍的增加增加, 并且高度集中在单一社区, 这也就具备了采用自提机柜, 为客户提供无人智能化自提服务的可能, 成本更是得到了进一步下降。 采用无人机柜形式的桶装水自提是模式创新, 覆盖客群以及潜在消费人群的暴增, 空白市场的产生, 自提机柜也成为创业的新的方向 二、自提模式的创业优势总结 "自提"模式解决了传统送水上门的多个痛点: 零售单价超低,价格不再成为消费者选择桶装水的阻碍 集中高效的配送方式, 成本节省90%以上, 单价下降多比不上成本下降的更多, 利润空间被打开 自提采用的循环桶是11.3升的小桶, 运输配送和客户自提都变得超级轻松 智能化无人自提机柜的24小时便捷服务, 让消费者不必花时间等待 三、加盟是成功运营的关键要素 1. 选择合适的加盟方向 自提机柜的投入基本属于重资产, 加盟方向选择轻资产投入, 以自身资源例如销售, 配送能力以及社会资源, 或者少量出资作为基础选择加盟方, 不去触碰重资产投资。 2.精准选址策略 优先选择300户以上的成熟社区, 确保稳定客源。。 3. 智能化管理系统以及硬件的适配 以消费者体验作为选择软硬件基础 智能补货提醒
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一次性桶装水的销售量永远比不上循环桶 首先一点桶装水的销售是有销售半径, 水非常重的, 运输距离超过一定范围, 配送成本提高, 降低产品竞争力。 毋庸置疑的是循环桶的成本远远低于一次性桶的成本, 为什么目前很多水企都在纷纷上马一次性桶的生产。 归根结底的因素就是循环桶的销售出现问题, 很简单的看水厂覆盖范围内的原本属于水厂的客户流失了, 大家纷纷不再消费水厂的桶装水了。 各家水厂开始打算把自己家的水卖的远一点, 看看能不能有销量, 毕竟从企业生存角度看多一桶水都是企业续命的基础。 这个现象不是一家水厂遇到的问题, 而是几乎所有水厂都遇到了一样的问题, 简单的理解, 你把水卖到的那个地方, 销售也出现了问题。 销售的好与坏不取决是循环桶还是一次性。 而是我们桶装水的产品结构出现了问题。 水厂周边的客户为什么不喝桶装水了, 不是他们不喝水, 因为大家发现社区直饮机售卖的直饮水很便宜, 比桶装水便宜太多了 目前桶装水是通过送水入户的方式实现销售以及配送, 换一个角度理解, 这种模式, 根本不是在卖水, 卖的是服务费,配送费, 这就导致桶装水的竞争力价格都比不上直饮机。 是桶装水没有前途了吗, 我们社区和消费者沟通, 得到一个结论, 不考虑价格, 消费者几乎全部都会选择桶装水。 桶装水没有被淘汰, 消费基础依然存在。 桶装水到了一个需要改变的时代了。 需要改变的是模式, 而不是桶装水, 更不是循环桶。 循环桶的自提模式, 成本下降了九成, 让桶装水的零售单价降到两到三元一桶的, 当然一次性桶的桶装水成本无论如何降不到这么低的。 走自提的模式, 让价格接近社区直饮机售卖的直饮水, 当价格不再成为阻力的时候, 桶装水的产品威力,号召力, 吸引力才能充分发挥出来。 让桶装水重新走进千家万户。 还是要从水厂周边做起来, 那是才我们水厂的根啊, 毕竟在这个范围内我们的成本是最低。 主动出击,利用自提模式, 抓住水厂周边客户, 才是水厂应该面临和解决的
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桶装水自提一定选室外专用机柜, 千万不要被一些厂家不负责任的推荐蒙蔽了, 自提桶装水终极应用场景主要是户外, 室内布设机柜场租贵, 相对成本过高,盈利少, 赔钱反而是常态, 场地租赁成本决定自提业务能否开展, 单个机柜服务的人群数量、, 也就是单个机柜的效益利润决定这个机柜的成功还是失败。 目前在社区寻求布设机柜, 物业或者社区都是按照单个机柜收取的,, 机柜越多,, 场租成本越高,, 不计成本的在每一个楼内或者单元布设机柜,, 基本属于自寻思路,, 即使三十几层的高楼,, 住户一般只有百十户,, 根本无法担负一个机柜的场租成本。,, 况且还有大量的步梯楼的存在,, 在室内布设自提机柜,, 成本限制不说还受到应用场景少的限制。, 所以桶装水自提机柜的布设基本都是在户外。, 好处就是覆盖的人群数量大大增加,,, 单个机柜的盈利空间得到增加,,, 避免了亏损的可能。,, 当然遇到好的电梯高层,,, 有消费基础的,,, 室内安装机柜还是有利可图的,,, 这种的电梯高层还是属于极少数。,, 和室外机柜能够覆盖大量客户的效果做对比,, 差距不是一般的大,, 住户少,影响收益利润,甚至会亏损,那安装机柜就没有意义了,, 毕竟盈利才是我们终极需要。,, 把自提机柜布设安装到室内,, 机柜厂家自然能多卖出很多机柜,, 但是使用者得到的只能是一地鸡毛。,,, 桶装水自提机柜布设在户外,,, 能覆盖更多的人群,,, 才是正确的抉择,,,,, 当然选择自提柜一定要选户外专用自提柜,, 桶装水自提咨询,找老王,生意肯定发达,,
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桶装水自提凭什么能把零售单价降到两到三元一桶的超级低价 桶装水自提的优势就是成本控制, 无人机柜替代有人水站, 客户自提替代了配送入户, 成本生生降低了九成以上。 砍掉了中间环节, 去掉了兼顾销售以及仓储功能的有人水站, 同时也取消了最后送水师傅送水入户的工作。 用一次性投资的智能化自提机柜来替换高成本的人工 简单一点理解就是用无人水站替换了有人水站, 销售和仓储工作并没有消失, 但是成本却能节省九成以上。 在销售上由于自提柜的极度靠近消费者的方式, 利用自提机柜365天24小时不间断的广告展示效应在社区实现无人销售的目标, 每一个小区都有一个机柜, 广告效应远远超过单一水站的广告效应, 再加上桶装水的低价号召力, 销售量,有人水站远远比不上自提机柜。 在仓储功能上, 无人化替代了人工, 智能化分散的机柜相当于前置仓库替代了水站的有人管理和集中仓储功能。 自提柜就是无人化的水站, 但却节省了大量成本, 给降低零售单价来吸引客户创造了巨大的销售机会和空间。 自提替代了送水入户, 不仅仅节省了大量师傅的配送成本, 最大的好处是不用在为没有师傅工作头疼了 去掉中间环节, 工厂生产的桶装水直接配送到机柜上, 客户自提省掉了人工服务的费用, 一桶水的销售成本和配送成本下降了九成, 零售单价就能降到只有两到三元空间, 极大的增强了桶装水产的吸引力和消费热情
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循环桶产品明明优势巨大无比 是谁阻碍了循环桶的发展 循环桶的优势就是桶的周转成本非常低, 合到每一桶水的只有几分钱。 水的销售是有半径要求的, 合适的半径内运输成本非常低。 销售半径内水厂数量是有限的, 竞争激烈但是都有饭吃, 只不过是多少的问题, 大家相安无事。 但是这几年大家都看到了循环桶总体销量不仅没有增长, 却在一直下跌。 几乎所有人把销量下跌都归结为同行的内卷, 的确行业内各家企业为了争取更多的水站, 终端客户, 大家使出了浑身的解数, 毕竟多一个客户, 多了一分生存的可能。 当然很多水企业纷投身一次性桶, 希望通过外销来实现生存。 桶装水水厂赖以生存循环桶逐渐开始被大家轻视。 审视循环桶的销量下跌, 首先大家要清楚的了解循环桶的成本优势非常巨大, 如果大家舍弃了优势巨大的产品, 转而投身像一次性桶,真 的就是舍本求末, 而且一次性桶销售的区域同样面临着桶装水销量下滑的窘境。 分析一下循环桶的困境 首先看竞争环境的变化, 这几年社区直饮机售卖的直饮水的大规模的普及, 是循环桶销量下跌的外部主要因素。 社区的直饮水价格低到一点五元就能买到七点五升的纯净水。 这个价格只有循环桶配送到家价格的20%。 循环桶的生产成本很低, 问题出在配送环节, 我们需要通过水站分配, 送水师傅送水入户来实现, 但是这种模式成本居高不下, 导致循环桶和社区直饮水的竞争落於下风。 当循环桶改为自提模式, 不再走配送入户模式后, 自提的配送环节成本可以下降90%以上, 零售单价有可能降到两道三元的价格空间, 当价格不再成为消费者选择的阻力后, 桶装水的竞争力是远远超过社区直饮水的。 换了一种配送方式, 循环桶的产品优势依然巨大。 真正阻碍我们发展的是我们自己, 市场变化每天都在发生, 竞争对手络绎不绝, 只有不断改变和进化, 才能求得生存和发展
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