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朋友们,今天我们来聊一个很有意思的财经故事——关于一家营收720亿却差点在资本市场"翻车"的公司,如何在2025年上演了一出教科书式的逆袭。 这家公司就是蓝色光标,中国营销行业的龙头企业。就在前几天,他们发布了2025年业绩预告:预计全年净利润1.8亿到2.2亿元,成功扭亏为盈。要知道,2024年他们还亏损了2.91亿。一年时间,从亏损近3亿到盈利超2亿,这背后到底发生了什么? 让我先带大家回顾一下蓝色光标此前的困境。2024年,这家公司营收突破了600亿大关,听起来是不是很风光?但问题在于,他们的净利润却是负的2.91亿。这就好比一个运动员,跑量很大,但始终冲不过终点线。 为什么会这样?翻看2024年的年报,罪魁祸首是几项"一次性"的沉重打击:部分被投资公司出现了长期股权投资减值,境外子公司经营大额亏损,再加上个别国内客户应收账款暴雷,仅坏账计提就超过6亿元。这些"黑天鹅"事件像几记重拳,直接把利润打成了负数。 但2025年,情况发生了根本性转变。 首先,也是最核心的变化——出海业务的深耕终于结出了硕果。2025年公司收入预计达到720亿元,比2024年增长超过18%。这里有个关键细节:蓝色光标的出海业务占总营收的比例已经超过80%。他们与Meta、Google、TikTok等全球头部平台深度合作,帮助中国游戏、电商企业走向世界。这不仅仅是在做"中介"生意,而是在构建自己的全球化流量生态。 更值得玩味的是第二个转折点:2025年没有发生大额长期股权投资减值。这意味着什么?说明经过2024年的"财务洗澡",那些潜在的投资风险已经出清,公司的资产质量得到了实质性改善。 第三个看点是应收账款的管控。2024年,蓝色光标因为客户暴雷计提了大量坏账,但2025年公司明显吸取了教训,强化了客户信用管理和账期管控。这种"刮骨疗毒"式的管理升级,虽然听起来不那么性感,却是企业从粗放走向精细的必经之路。 当然,还有股权激励摊销成本的降低,这也为利润释放提供了空间。 不过,如果我们只看到这些财务数字,就太小看蓝色光标了。在这家公司的战略版图中,还有一张更宏大的牌——AI。 #蓝色光标 #2025年业绩 #AI应用龙头 #Agent
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这串数字,或许是中国房地产史上最残酷的对照:一年亏损820亿,却同时交付了11.7万套房子。当万科这份业绩预告摆在面前,很多人第一反应是错愕——这还是那个以财务稳健著称的行业标杆吗? 820亿的亏损意味着什么?相当于每天睁眼就要烧掉2.2亿。对比去年近500亿的亏损,这不是伤口结痂,而是失血加速。但比数字更值得关注的是这背后的解剖报告:不只是房子卖得少了,更是过去几年高价拿地、如今低价结算的"历史账单"到了集中偿付期; 这是行业出清期的典型症候。事实上,这不是万科一家的寒冬。截至1月下旬,已有27家A股上市房企披露年报预告,其中26家亏损。即便是央企保利,净利润也暴跌近八成。当所有人都在问"万科怎么了",更该问的是"行业怎么了"。 翻看现金流量表,一场惊心动魄的流动性保卫战正在上演。过去一年,大股东深圳地铁像是一台不停机的"体外循环机",先后13次输血,累计借款超过314亿元。这笔钱不是用来扩张的,而是用来"过桥"。展期方案从最初"不付息、无首付"的强硬姿态,到后来承诺40%现金首付、拿出武汉、成都等地项目应收款作为质押,这背后是金融债权人从"刚性兑付"幻梦中醒来的残酷博弈。 但输血终究不如造血。就在开发业务失血的同时,万科正在艰难地验证另一个逻辑——经营服务业务能否成为诺亚方舟?数据显示,旗下的万物云仅去年上半年就营收182亿,全年预计超过360亿;长租公寓泊寓管理着27万间房,超过13万间纳入保障性租赁住房;商业和物流的出租率保持在90%以上。这些业务的共同特点是:产生稳定现金流、轻资产、抗周期。它们就像沙漠中的仙人掌,虽然长得慢,却能在干旱中存活。 然而现实是骨感的。经营性业务的利润,目前仍无法填补开发业务挖下的深坑。真正的药方在楼市回暖。当一家年交付11.7万套房子的企业仍巨亏820亿,这说明什么?说明房价和地价的剪刀差已经大到无法通过管理增效来弥补。万科管理层提到的"多场景开发和经营能力",翻译过来就是:未来不仅要会造房子,更要会经营空间、服务人群、管理资产。 站在2026年的起点,万科的命运其实早已不完全掌握在自身手中。它既是一个关于企业如何穿越周期的商业案例,更是一面映照中国房地产行业转型阵痛的镜子。 #万科 #上市公司财报 #房地产行业低迷
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