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“营销大神”退休!80年顶流炸鸡店,变天前夜? 深夜刷到一条重磅消息! 我司(营销圈)的教科书级品牌——Chick-fil-A 其执掌营销大权超过10年的首席营销官Jon Bridges,宣布退休了!! 不是跳槽,是功成身退。 这位大佬服务了品牌整整30年,从CIO到CMO,堪称灵魂人物。 (是谁的青春DNA动了?) 👥 接班人是“内定”的? 接替他的,是另一位老将 Michael Lage。 内部晋升,效力14年。 履历很有意思👇: 起点是品牌市场部(懂核心业务) 中途去过Facebook做营销战略(有外部数字视野) 回归后管过客户体验、线下运营(懂用户+懂实战) 去年刚升副总裁(明显在铺路) 这配置,妥妥的 “自己人+跨界镀金+全链路经验” 组合拳。 (内部培养高管的路子,稳了。) ⏰ 时机巧得可怕! 最关键的是—— 交接期正好撞上 Chick-fil-A 80周年大庆! 品牌正在搞史上最大营销活动: “新式怀旧”主题 复古杯&周边 新菜单 黄金杯抽奖 … 解读一下: 老将在最大战役前交棒,新人上来就接“王炸项目”。 这既是信任,也是考验。 80周年的成绩单,直接决定新CMO的江湖地位。 🔄 过渡期长达3个月 老将3月31日才正式离开。 未来三个月,两人会同岗交接。 (说明公司求稳,不想让营销大船颠簸。) 💡 一些行业洞察 品牌长青,靠的不是一个人 即便灵魂人物退休,内部人才梯队能接上,才是真厉害。 CMO的职能越来越“跨界” 从Lage的履历看,现代CMO不能只懂广告,得懂数字、懂运营、懂客户、懂线下。 “纪念日营销”成了大考 很多品牌换帅都在关键节点前,既是挑战,也是新官立威的机会。 📌 给营销人的启示 在外镀金固然好,但深扎一个品牌,从内部成长,路径也许更稳。 个人再厉害,也要融入系统。打造可持续的品牌,比依赖一个明星高管更重要。 关注巨头的人事变动,能提前嗅到行业风向和战略重心的转移。 有人吃过他家新品吗? 你觉得80周年活动力度怎么样? 评论区聊聊~
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Cecila4天前
BYD活动零失误,惨遭广告公司下头男栽赃扣款|求byd看见! 作为某汽车江阴站活动主持人,我亲历其恶意构陷、甩锅推责、无礼攻击的行径刷新行业下限!钱我一分不要,只求曝光到底,恳请品牌终止合作——该团队无专业度、无职业素养、无底线,每一站执行都遭工作人员集体吐槽,口碑烂到出圈,根本不配沾品牌的边! 🔴 实锤证据全公开(全程视频+语音+截图无死角) 1. 临时对接却全盘推翻:经纪人突然要求活动当天上午20分钟语音沟通,我积极配合后,现场执行方又对接,经纪人强调的点执行全部推翻,公司内部无同步机制、无固定稿件,将我推至现场反复核对的绝境,还妄图甩锅自身失误。 2. 零准备反咬“违规”:到场后无任何主持稿、环节细则,我紧急手写稿件并每版发群留痕。定稿后,经执行方明确同意,我用手卡垫手机上场(全程视频为证),最终领导名字、环节衔接、流程推进全零失误,现场反馈良好,却遭后续反咬。 3. 自酿失误甩锅辱骂:抽奖环节因部分观众未拿券,执行方并未和礼仪沟通,提前将所有券入箱,导致报名字无人应答。他们转头污蔑“礼仪私自放券”,还辱骂礼仪“傻逼”,我主动提出灵活应对,竟反遭指责“互动不行”。 4. 被领导打脸后串通构陷:大合影环节我喊简洁口号,执行方强行要求改长,遭大领导当场打断:“听主持人的,喊短的就行”。被否定后,其质问我“主持稿上有”,我明确告知每版修改稿均经其群内确认,其瞬间哑口。转头便与经纪人串通,捏造“领导投诉”的谎言抹黑我。 5. 证据戳穿后仍无礼攻击:我联系涉事领导求证,对方明确表示无任何投诉(录音为证),构陷谎言被戳穿。但当我要求经纪人查看视频证据时,其非但不核对,反而全程态度傲慢无礼。 6. 口碑烂到行业皆知:事后得知,该执行方并非首次出问题!比亚迪相关活动每一站,现场工作人员都对其怨声载道,专业度差、脾气大、爱甩锅已是行业共识。 7. 全程视频佐证专业:从手写稿件、群内沟通,到灵活应对失误、大领导认可,再到全程零失误完成活动,完整视频记录所有过程,我的专业无需辩解。 🔴 钱我不要,只求比亚迪重视3点: ✅ 该公司内部混乱、专业为零,连基础流程、稿件同步都做不到,撑不起比亚迪品牌活动; ✅ 团队素质低下,当众辱骂工作人员、捏造事实构陷、甩锅推责无底线; ✅ 行业口碑极差,继续合作只会拉低比亚迪活动品质、消耗品牌公信力! 他们是在拿比亚迪的品牌口碑当儿戏‼️‼️ #比亚迪法务部 #比亚迪 #比亚迪海洋网
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