清川PPT2周前
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2026课件:用好纪检监察建议有力武器ppt 今天要分享的课件是:《用好纪检监察建议有力武器ppt课件》,讲稿字数:2991字,党课ppt页数:14页。内部监督建议是组织治理体系中的重要纠偏工具。当审计、巡查或专项检查发现问题时,通过制发书面建议书,能够精准指向管理漏洞与责任盲区,起到"靶向治疗"的作用。这种机制的优势在于从个案整改延伸至系统治理,不仅解决具体问题,更推动完善制度、优化流程,实现"发现一个漏洞、堵塞一批风险"的放大效应,是预防性治理的关键抓手。 用好这一工具需把握三个环节。一是精准"把脉",建议必须基于扎实调查,问题定性准确、证据充分,避免泛泛而谈;二是开出"良方",提出的整改措施要具体可行,明确责任主体、完成时限与验收标准,防止"开虚方";三是跟踪"复诊",建立台账管理与销号制度,通过回访检查、效果评估确保建议落地,对敷衍整改的启动问责程序。只有形成"发现问题—提出建议—督促整改—评估销号"的闭环,才能避免建议"一发了之"。 长效运用还需协同配合与文化支撑。建议权应与考核评价、干部任用等机制挂钩,增强刚性约束;定期分析建议反映的共性问题,为顶层制度设计提供参考。同时培育"闻过则喜"的组织文化,让被监督方将建议视为改进工作的"苦口良药"而非"找茬挑刺"。通过常态化运用,使监督建议从"治标之举"升华为"治本之策",持续提升组织治理的规范化水平。
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四、作业后收尾与隐患处置(闭环管理,消除风险) 1. 现场清理:作业完成后,及时清理作业点的工具、物料、垃圾,严禁将物品遗留在高空作业面,防止坠物; 2. 设备归位:拆除的登高设备、防护设施需有序拆除、归位,分类存放,及时维修破损设备,确保下次使用完好; 3. 防护设施恢复:对作业点的临边、洞口防护设施进行恢复,确保无防护漏洞; 4. 现场解封:确认作业区域无高空坠物、无防护隐患后,方可拆除警戒区和警示标识,解封作业现场; 5. 记录留存:填写高空作业记录,注明作业时间、作业内容、防护措施、现场情况,存档备查。 五、应急处置核心要求(科学施救,杜绝二次事故) 1. 坠落事故处置:发现人员高空坠落,立即停止作业,拨打120急救电话,同时上报安全管理部门;对坠落人员进行现场初期急救,避免随意移动伤者(尤其是脊柱、骨折伤者),防止二次伤害,等待专业医护人员救治。 2. 坠物伤人处置:高空坠物造成人员受伤时,立即将伤者转移至安全区域,进行止血、包扎等初期急救,同时清理现场未坠落的物料,防止再次坠物; 3. 设备故障处置:作业中发现登高设备松动、变形、破损,或防护设施失效时,立即停止作业,人员撤离至安全区域,严禁继续作业,待设备修复、防护设施完善并验收合格后,方可重新作业; 4. 突发恶劣天气处置:作业中遇突发大风、暴雨、暴雪等恶劣天气,立即停止作业,人员迅速撤离至安全区域,切断作业现场的电源,固定好登高设备和物料,防止设备倾倒、物料坠落。#抖音推广 #日常生活 #纪录生活 #懂的人自然能听懂 #用歌声记录我的工地生活
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为什么你学完24清单还是心慌? 因为:从“学清单理论”到“真正会用清单”,中间隔着一整座"闭环实操"的大山! 《24清单造价实操课》核心框架分四个模块:通识基础、招标投标、合同价款期中支付、结算阶段,而且我们特意把“合同价款调整”揉进了每个环节里,避免知识点碎片化。最关键的是,整个课程都用一个小工程串场:从招标清单怎么编、投标报价怎么报,到预付款怎么算、进度款怎么算,再到最终结算怎么编 —— 这一整套流程走下来,“闭环实操”已经刻进了课程的骨子里! 24 清单刚推行,没有现成的“踩坑经验”可以照抄,第一次上手就想“零失误”?太难了!但咱们可以靠“预演-验证 -复盘”破局:先把全流程走一遍,提前找出容易卡壳的地方;再对照标准验证对错,把问题揪出来;最后复盘总结,把错误变成经验。这样一来,风险能提前锁死;老习惯改不掉?用流程 “倒逼” 自己改;造价管控也能从“依赖运气”变成“依赖逻辑”! 这门课最大的价值,就是把“避坑”从过去的“事后救火”,变成了“事前预防+事中控制”。等你学完就会发现:投标报价不用再靠 “蒙”,合同谈判有底气锁定利润,结算对账能凭流程说话。要知道,少踩一个大坑,可能就是你今年帮企业涨利润、给自己涨工资的底气! 一个人闷头学容易走弯路,一群人边练边交流才是高效率。想跟上节奏、少走冤枉路的朋友,回复 “666” 进群找组织,咱们一起边学边干,把24清单彻底实操落地!欢迎您! #2024清单 #造价实操培训 #24清单实施 #学造价 #造价师#造价培训 #造价干货@造价吧 快乐造价
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