万科何以亏820亿? 万科何以亏820亿?根据万科2025年全年业绩预告,公司年度亏损800至820亿元,相当于每天亏损约2.2亿元。亏损额超过目前不足600亿元的总市值,每股亏损额约6.89元,也远超当前股价,这让万科面临巨大风险。 1、亏损背后,是多重因素叠加冲击。房地产开发业务的持续低迷,项目结算规模显著下降,且此前高价获取的土地拉低了结算毛利率,同时行业风险敞口扩大,公司新增计提了大量信用减值和资产减值。此外非主业财务投资失利,大宗资产和股权交易价格低于账面值,进一步加剧了业绩压力。万科职业经理人团队的战略和管理失误,也值得反思。 2、债务危机如影随形。截至2025年三季度末,万科有息负债合计3629.3亿元,资产负债率73.51%,一年内到期有息负债达1553.7亿元,而货币资金仅656.8亿元,尽管境内三笔合计68亿元债券展期方案落地,大股东深铁集团累计提供超314.6亿元流动性支持,暂时缓解了短期兑付压力,但2027年及以后偿债高峰才是考验。 3、万科化债之路:一方面通过处置自持物业、土地储备等资产回笼资金,另一方面不排除推进股权或重大资产重组,引入战略投资者。万科能否走出困局,仍需时间给出答案。 以上分析基于公开信息,不构成任何投资建议,市场有风险,投资需谨慎。#万科
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T王T哥3天前
万科:还能不能“活下去” 万科发布了一则“核弹级”的业绩预告,预计归母净利润亏损约820亿元 。 这一数字不仅刷新了A股历史最大亏损纪录,更将万科从“优等生”直接拉入“亏损王”的深渊。 数字背后,是高价拿地项目在2025年集中结算的“反噬”、库存积压和资产减值进一步侵蚀利润。 在主业承压的背景下,部分非主营的财务投资出现亏损,成为压垮骆驼的最后一根稻草。 将2025年的820亿亏损与2024年的494.78亿亏损相加,万科在两年内累计亏损超过1314亿元。 这一金额接近万科当前582亿元总市值的1.4倍,相当于一年亏掉1.4个自己 。 历史总是惊人地相似,但从不简单重复。恒大式的崩塌大概率不会重演,但万科式“活下去”的煎熬可能才刚刚开始。 面对前所未有的流动性危机,万科正在多方筹措,全力自救: 自2025年11月起,万科推进三笔公开债券的展期,目前均已获得通过,合计金额68亿元。 为促成展期,大股东深圳地铁集团将向万科提供23.6亿元用于偿还债券本息。 然而,挑战依然严峻。万科账上现金仅约656.8亿元,而一年内到期的有息负债超过1500亿元,偿债压力巨大。 灵魂人物郁亮的退休,也为公司的未来增添了不确定性。 万科与恒大最大的不同,在于背后有深圳地铁集团(深铁)作为“定海神针”。 深铁已累计向万科提供超过300亿元的股东借款,利率远低于市场水平。 但深铁的支持并非无限。深铁明确表态,无法对万科所有债务提供无限兜底。 万科的未来并非只有“破产”一种可能,更可能走向三种终局之一。 1. 城投化路径:成为深圳国资的城市开发平台,承接TOD项目,放弃全国扩张。 2. 市场化解体:债务重组后瘦身成功,保留核心城市开发能力,成为区域性品质开发商。 3. 渐进式萎缩:持续变卖资产,规模逐步收缩,最终沦为中等市值企业。 万科的命运早已超越一家企业的兴衰,它已成为观察中国房地产能否实现“软着陆”的关键样本。 #万科 #房地产 #深铁 #深圳地铁集团 #万科地产
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这串数字,或许是中国房地产史上最残酷的对照:一年亏损820亿,却同时交付了11.7万套房子。当万科这份业绩预告摆在面前,很多人第一反应是错愕——这还是那个以财务稳健著称的行业标杆吗? 820亿的亏损意味着什么?相当于每天睁眼就要烧掉2.2亿。对比去年近500亿的亏损,这不是伤口结痂,而是失血加速。但比数字更值得关注的是这背后的解剖报告:不只是房子卖得少了,更是过去几年高价拿地、如今低价结算的"历史账单"到了集中偿付期; 这是行业出清期的典型症候。事实上,这不是万科一家的寒冬。截至1月下旬,已有27家A股上市房企披露年报预告,其中26家亏损。即便是央企保利,净利润也暴跌近八成。当所有人都在问"万科怎么了",更该问的是"行业怎么了"。 翻看现金流量表,一场惊心动魄的流动性保卫战正在上演。过去一年,大股东深圳地铁像是一台不停机的"体外循环机",先后13次输血,累计借款超过314亿元。这笔钱不是用来扩张的,而是用来"过桥"。展期方案从最初"不付息、无首付"的强硬姿态,到后来承诺40%现金首付、拿出武汉、成都等地项目应收款作为质押,这背后是金融债权人从"刚性兑付"幻梦中醒来的残酷博弈。 但输血终究不如造血。就在开发业务失血的同时,万科正在艰难地验证另一个逻辑——经营服务业务能否成为诺亚方舟?数据显示,旗下的万物云仅去年上半年就营收182亿,全年预计超过360亿;长租公寓泊寓管理着27万间房,超过13万间纳入保障性租赁住房;商业和物流的出租率保持在90%以上。这些业务的共同特点是:产生稳定现金流、轻资产、抗周期。它们就像沙漠中的仙人掌,虽然长得慢,却能在干旱中存活。 然而现实是骨感的。经营性业务的利润,目前仍无法填补开发业务挖下的深坑。真正的药方在楼市回暖。当一家年交付11.7万套房子的企业仍巨亏820亿,这说明什么?说明房价和地价的剪刀差已经大到无法通过管理增效来弥补。万科管理层提到的"多场景开发和经营能力",翻译过来就是:未来不仅要会造房子,更要会经营空间、服务人群、管理资产。 站在2026年的起点,万科的命运其实早已不完全掌握在自身手中。它既是一个关于企业如何穿越周期的商业案例,更是一面映照中国房地产行业转型阵痛的镜子。 #万科 #上市公司财报 #房地产行业低迷
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第42集: 万科820亿巨亏创A股纪录:从“活下去”到“活得好累”,地产黄金时代的休止符 1. 从“玩笑”到现实的转折:2018年万科郁亮提出“活下去”被视为杞人忧天,2026年2月,其2025年业绩预告显示归母净利润巨亏约820亿元,刷新A股单年亏损最高纪录,且亏损额超过其当前总市值,相当于2025年四季度平均每天亏近6亿。 2. 巨亏的核心原因:万科在2019-2021年市场疯狂期拿了大量高价地,如今房价回落,这些高价库存成“毒瘤”,卖一套亏一套,主业近乎“零利润”甚至“负利润”,不得不将隐形亏损一次性计提,导致报表“血流成河”。 3. 标杆的“体面”挣扎:作为曾经的行业标杆,万科为维持“大而不倒”的信用苦苦支撑两年,此次巨亏是过去积压问题的集中爆发,体现出地产行业旧模式的彻底崩塌。 4. 输血难止血:大股东深铁集团累计输血超300亿并提供低息借款,试图帮助万科度过偿债高峰,但对于数千亿的债务缺口来说,这只是杯水车薪,仅能续命无法从根本上解决问题。 5. 时代的休止符意义:这820亿巨亏宣告了地产行业靠高杠杆、高周转、囤地涨价躺着赚钱的旧时代彻底结束,是行业周期转折的标志性事件。 6. 给市场的沉重警钟:尽管万科运营仍在维持、保交楼工作艰难推进,但此次巨亏警示所有人要敬畏周期、敬畏市场,在行业盛宴时需警惕风险,不要嘲笑提前避险的人。#万科 #房地产 #A股 #财经 #亏损
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