00:00 / 01:53
连播
清屏
智能
倍速
点赞47
00:00 / 01:47
连播
清屏
智能
倍速
点赞124
00:00 / 01:00
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 01:00
连播
清屏
智能
倍速
点赞7
新能源车圈的“蔚小理”,跑了10年,过去的2025年,脚步渐缓。当烧钱、讲故事,不那么管用了,它们到底要靠什么撑下去?这事儿,对我们这些搞仪器仪表实业创业的,挺有启发。 先看蔚来,它2025年一度站到了悬崖边上。 亏得太厉害,李斌亲自下场了,推进组织变革,甚至直接去抠核心零部件的成本,亏损可以“叫醒一个装睡的人”。最难的是什么?放下一些执念,学会“算账”,触碰真实的市场,比什么都重要。 这给我们所有创业者,提了个醒:现金流就是王道。 创业第一步是先活下来。一开始,就把摊子铺得太大,搞一堆花架子,那就是加速找死。得“知止”,得聚焦,得敢于做减法。我们做在线近红外分析仪,早期也幻想过,覆盖所有行业,后来狠狠心砍掉80%领域,才把力气聚到一个点上。 再看小鹏,它2025年开局顺多了,但也是从ICU里爬出来的。 它打了一张牌,叫“智驾性价比”,把智能驾驶技术下放,用低价车型疯狂走量,效果不错。 但这里有个关键区别:低价不是你的优势,低成本才是。 能不能从供应链、到运营,建立起全链条的成本控制能力,这才是核心竞争力。这和我们仪器仪表行业一模一样,卷价格没有尽头,但如果你能通过设计优化、供应链管理,在保证质量的同时把成本实实在在地降下来,你才有资格谈“性价比”。 最后看理想,它曾是“蔚小理”里最稳的优等生,但2025年也摔了跟头。 销量下滑,甚至出现了季度亏损。李想反思说,对手的节奏,自己跟不上了。他甚至否定了过去三年,向“职业经理人”模式转型的尝试,认为这不符合现在激烈又不稳定的市场。 理想的困境说明什么?产品的一时优势、好的营销定位,都可能被快速模仿和超越。真正能持久的,是组织能力和领导力。 能不能打造一个高效、敏捷、能打硬仗的团队,能不能在关键时刻做出正确的战略抉择,这才是底牌。 所以,蔚小理这三家的“生死时速”,画出了一条清晰的创业进化路径: 第一步:现金流为王,先活下来 第二步:构建系统性的低成本优势,打磨产品和市场闭环。 第三步:回归到组织和商业模式的根本 这个顺序和节奏,一步都不能错。 对我们做在线近红外仪器也一样,不能还没学会走就跑。先保证健康的现金流,死磕产品和交付质量,在细分领域里建立口碑,然后才是慢慢地、扎实地优化内部效率和成本,构建团队。总想着一步到位,很容易掉进坑里。#在线水分仪 #在线近红外 #仪器仪表 #蔚小理 #玉米深加工
00:00 / 03:37
连播
清屏
智能
倍速
点赞7
00:00 / 04:06
连播
清屏
智能
倍速
点赞46
00:00 / 00:52
连播
清屏
智能
倍速
点赞14
00:00 / 05:22
连播
清屏
智能
倍速
点赞32
00:00 / 04:21
连播
清屏
智能
倍速
点赞4547
00:00 / 01:49
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 02:14
连播
清屏
智能
倍速
点赞38
00:00 / 02:33
连播
清屏
智能
倍速
点赞1774
00:00 / 00:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞2005
00:00 / 03:09
连播
清屏
智能
倍速
点赞7671
00:00 / 01:22
连播
清屏
智能
倍速
点赞9240
00:00 / 05:26
连播
清屏
智能
倍速
点赞890
00:00 / 04:09
连播
清屏
智能
倍速
点赞338