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深度解读内部承包协议,打掉管理费、维修费、税金、违约金等 内部承包协议纠纷是工程老板常遇困境。江苏李总挂靠公司后被扣工程款,公司称其为员工欲吞利润;广东张总作为员工内部承包后亏损,反被公司追偿管理费与垫付款。二者皆因协议性质不明而陷被动。 合法有效的内部承包协议须同时满足三要件:承包人系公司正式员工(有社保工资记录);资质公司对项目实施了实质性管理(派驻人员、技术管控等);对外统一以公司名义经营,工程款经公司账户收支。若任一条不满足,协议通常被认定为挂靠或转包而无效。 对工程老板而言,主张协议无效通常更有利。一旦无效: 管理费条款无效,可不再缴纳。若公司单方扣款且未获你书面或微信同意,可诉请追回。 不合理的税金条款可挑战。若公司以“企业所得税”等名目变相收取管理费,可基于税法原理抗辩。但真实发生的经营税金,作为实际经营者仍需承担。 违约金、惩罚金条款无效。公司垫资利息无约定则不计,约定过高仅支持法定标准。 完全免责的安全、质量责任转嫁条款无效。工伤赔偿对外由公司与老板连带承担,但内部可按过错比例(如公司管理缺失则担主责)分担,减轻老板负担。 项目亏损风险仍由老板自负,因结算将参照施工合同价格条款。 实操中,应聚焦攻击三要件缺失(如无劳动关系证明、无实质管理、款走个人账户),并注意避免签订仲裁条款。税务支付勿轻易垫付,开票义务依法仍属公司。案件处理需专业建工律师精准设计策略,方能跳出条款陷阱,保护自身权益。 #抖来普法2025 #硬核胜诉 #深度理性计划 #工程款 #建工律师
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