00:00 / 00:39
连播
清屏
智能
倍速
点赞6935
00:00 / 00:12
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 00:32
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 00:14
连播
清屏
智能
倍速
点赞924
00:00 / 00:50
连播
清屏
智能
倍速
点赞30
00:00 / 00:41
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 00:46
连播
清屏
智能
倍速
点赞6330
PMC老将4天前
PMC岗位的“苦”与“难” 如果你在制造业干过,大概率听过计划员的血泪吐槽:“上辈子作孽,这辈子做计划!” 为什么计划员总说自己惨?今天就来聊聊这个岗位的“苦”与“难”。 一、计划员的日常:行走的“夹心层” 计划员的工作,简单说就是把销售要的货,在正确的时间,用正确的资源,生产出来。听起来挺清晰,做起来却处处是坑。 对上:销售部门会说:“客户订单必须提前,竞争对手已经交货了!” 对下:生产车间会怼:“设备故障了、人手不够、原材料还没到,这计划根本做不了!” 平行:采购部门两手一摊:“供应商说原材料涨价,还要排队等货。” 计划员站在中间,拿着没有实权的“计划表”,协调着各部门的资源与期望,结果往往是——谁都不满意。 二、“计划赶不上变化”是常态 在制造业,唯一不变的就是变化。 订单变:客户临时改需求、加急单、取消单,计划刚排好就要重来。 生产变:设备突发故障、生产线品质异常、关键员工请假…… 供应链变:供应商延期、来料不良、物流延迟、天气影响运输…… 计划员就像个“调度指挥官”,但没有真正的指挥权,只能不断沟通、协调、重新排程。半夜被电话叫醒改计划?家常便饭。 三、背锅界的“头号选手” 如果一切顺利,那是销售接单接得好、生产干得漂亮; 一旦出了问题——“计划怎么排的?!” 交货延迟?计划没排好。 库存积压?计划预测不准。 生产线停机待料?计划物料没到位。 计划员往往是那个“系统性风险”的最终承接者,所有环节的异常,最后都可能归结为“计划问题”。 四、工具落后,全靠Excel和“人脑” 很多中小制造企业,计划员还在用Excel排程,靠经验估算、手动调表。系统不支持实时数据、没有智能排产工具、各部门信息不互通……计划员就像在玩一个没有实时地图的复杂迷宫游戏,还得自己画地图。 五、能力要求高,却常被低估 一个优秀的计划员需要: 懂生产:了解工艺流程、设备产能、工时。 懂物料:熟悉BOM(物料清单)、库存逻辑、采购周期。 懂数据:会做需求预测、库存分析、产能规划。 懂沟通:能跟销售、采购、生产、仓库各个部门“软硬兼施”。 然而,这样一个需要综合能力的岗位,在不少企业里却被视为“文员”或“调度”,地位与责任严重不匹配。 六、情绪消耗大,成就感低 #供应链管理 #PMC#生产计划 #制造业
00:00 / 04:07
连播
清屏
智能
倍速
点赞249
00:00 / 04:56
连播
清屏
智能
倍速
点赞2579
00:00 / 01:34
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 00:23
连播
清屏
智能
倍速
点赞34
00:00 / 03:16
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 04:24
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 02:23
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 02:59
连播
清屏
智能
倍速
点赞20