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牛人的思维模式到底厉害在哪里? NLP理解层次由格雷戈里·贝特森和罗伯特·迪尔茨创立,1991年成为问题解决的思维模型,被克林顿、比尔·盖茨等名人应用,世界500强中60%企业采用培训员工。 ### 🏗️ 六层结构(从低到高) 1. **环境层** - 外部条件、周围环境 2. **行为层** - 具体行动、做事 3. **能力层** - 技能水平、学习方法 4. **价值观层** - 信念、重要性判断 5. **身份层** - 自我认同、角色定位 6. **精神层** - 使命、愿景、更大系统 💡 核心原理 - **层级影响**:高层思考能解决低层难题 - **双向发展**:可自下而上(环境→精神),也可自上而下(精神→环境) - **身份赋能**:先成为→再做→最后有结果 🚀 实践要点 - **身份认同**:"想成为什么样的人,就学习ta的品质、思维和习惯" - **反常识思维**:选择不做什么比选择做什么更重要 - **价值判断**:时间精力比金钱更重要,花钱买时间 - **胜兵思维**:先胜而后求战,败兵则先战而后求胜 **两种发展路径** - **自下而上**:环境→行为→能力→价值观→身份→精神 - **自上而下**:精神→身份→价值观→能力→行为→环境(马云、马斯克路径) 🌟 **实践意义** 这套模型帮助从更高维度思考问题,通过身份认同和价值观引导行动,最终实现个人成长和目标达成。 🎯 关键启发 认知提升自然会将自己视为更大系统的一部分,从更高层面关注愿景和使命,这是思维模型的终极目标。#知识科普 #干货分享 #认知 #思维 #自我提升
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thatsnono6天前
最近的一点反思 这几天又开始带新人了,这次是个00后的妹妹,当时面试也是我把她招进来的,虽然没什么我们这个领域的工作经验,但胜在机灵。我一直觉得,在工作中机灵有sense,比经验更为重要(因为在我看来,除了医生律师这种入门有门槛的工种,剩下所有的工作都是协调,不管是协调人协调资源甚至做软件也是协调上下游的代码),因此,猎头还在悄咪咪提醒我,没有经验可能比较难带,但我还是义无反顾地招了她进来。 我平常的工作节奏很快,对其他项目成员的要求也会比较高,加上掌控欲比较强,如果处理速度和处理结果没有达到我的预期,我很容易变得开启厌蠢模式。在这个妹妹进来之前,我千叮咛万嘱咐自己,一定要耐心,一定要给新人足够的成长时间。然后我一直和颜悦色,有问题陪着一起更改,不发火不皱眉。终于在今天早上,我因为一件她把人名搞错的小事情破功了。我用了我生平最平静的语气发了邮件给她“请尽快修正”,并在接下来她找我问问题的时候,能少说一个字就少说一个字,以此表达我的不爽。 但这个妹妹依然激情昂扬找我问问题,眼睛里闪着友好的光芒,我突然就有些后悔我的态度。这已经是个专业素质非常高,上手非常快的人了,对他人的苛责并不能带来专业能力的提升,反而可能扼杀她那份宝贵的主动。 我的反思大概是从这里开始的,我为什么会对一个如此细小的错误产生如此强烈的负面情绪?真的是因为这件事本身很重要吗?并不是。应该只是我的掌控感被打破了。我把自己的节奏和标准,不假思索地当成了唯一正确路径,任何偏离都像是对我的冒犯。但实际上,那可能只是一种隐藏的傲慢感。 最近这种不耐烦,也出现在和合法老公的沟通中。他因为继续读书,上班比我晚五年,有时候下班了,会跟我探讨一些工作中的问题。我每次都会用略带说教的语气传输我所认为的职场小建议。我需要重新审视自己那些习以为常的经验背后,是否隐藏着不必要的,对友好关系的损耗。 培养耐心是一场修行,这句话很俗但很实用。今天有点深刻了哈哈哈哈哈哈。 #不被定义的才是风格 #真实生活分享计划 #穿搭日常 #穿搭不重样
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