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ALx2周前
关于他提到的sms/知识库/技术,表面上看任何基金都可以用 Notion,建数据库,存案例,但我觉得沈想表达的不是红杉有个很牛的庞大的内部数据和知识库所以更强,而是红杉如何把风险投资这件高度依赖个人判断的事,系统性地组织化、工程化、规模化,这种可调用系统的价值来自:几十年、上千个案例、多轮经济周期行情考验,刚起步的同行学不到,中期公司用不顺(排异),晚期来不及…投资经验(包括失败的经验都是企业资产之一)不随人流失,把“个人经验”转化为“组织记忆”,再转化为“持续可复用的判断力和执行力”,这也是一个反 VC 直觉、但极度长期主义的做法,事实上这种规模与时间的门槛、组织文化(安全感)和创始人能力确实成为了红杉独步武林的核心竞争力之一。 内部 SMS 的真正价值不是沟通,而是:所有争论都被记录,所有误判都被保留,所有共识都有形成路径。这意味着:后来的管理层和腰部力量,不光是从“听传奇故事”开始,也是从“站在积年累月认知残骸之上”开始。大多数 VC和得意忘形的公司股东把成功写在 PPT,失败只存在于酒局,沈领导下的红杉把失败当财富,失败被结构化、沉淀、反复调用。当一个事情开始步入正轨上规模往做大的方向去,最大的风险不再是错过项目(当然在有些特定业务上错过比失败可怕),而是这种判断力的波动性、随机性和管理层无视变化不学习不迭代不为即将到来的机会与风险作足够储备。
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