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2023年1月12日上午9点,河南乐盈机电设备科技有限公司组织召开2022年年终总结大会。总经理、副总经理、各产业单位部门负责人以及河南乐盈的家人们齐聚一堂,总结过去,展望未来。 李总总结与分析了2022年公司情况,表示2022年公司情况有了显著提升,但仍存在许多问题,大家需重视这些不足之处,在新的一年里卯足干劲,全力“兔”击,让河南乐盈更全面发展,再创新高! 营销中心汇报了2022年度各项项目工作执行情况,并对不足之处作原因分析,最后提出针对2023年管理创新项目执行改进方向的相关建议。 生产副总对于生产管理、经营模式提出从三方面改善。组织能力、重塑奖惩激励,全面提升队伍凝聚力与工作积极性。生产中心各业务板块要站得更高,集中力量为了追求效益共同努力。 人事部主任回顾2022年的工作情况,总结了部门与个人的不足,并对2023年的工作提出了规划。发挥岗位作用、制定培训计划、拓宽招聘思路等。 2023办公室工作的指导思想是:强化服务意识,前移服务阵地,发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为公司整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。 生产一部(北厂)汇报发言 无论是工作方面或是安全方面,北厂2022年相较于2021年都在逐步提高。2023年业务拓展要做到稳优势、拓市场。生产管理要重安全、储人才、优技术、稳设备、提质量、保工期。 生产二部(舞钢)汇报发言 2023年的工作努力方向是6S管理,工作要注意细节,从细节要求效果,从细节展现工作管理。多方面扩展生产业务,发挥更大的生产能力。 对2022年一到十二月工作开展情况进行了详细的分析,针对后期质量问题提出了整改措施,2023年工作重点增加员工技能,有效提高生产效率。 保自服务中心汇报发言 2023年计划增加预制舱、辅助岗配线人员,提升配线工技能熟练度,根据业#大数据推荐给有需要的人 #源头实力厂家 #打工人 #支持抖音传播正能量 #愿所有的美好和期待2023都能如约而至
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