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就在今天,美团扔下了一枚重磅炸弹——以7.17亿美元,约合人民币52亿元,收购叮咚买菜中国业务的全部股份。这桩交易让持续半年的传闻终于落地,但买家从传闻中的京东变成了美团,这背后到底藏着怎样的战略考量? 先来看几个关键数字。叮咚买菜目前的市值约7亿美元,美团这次的出价相当于溢价收购。但有趣的是,根据协议,叮咚原股东可以在交割前从公司提取最多2.8亿美元现金,前提是要保证公司账上至少留下1.5亿美元的净现金。换句话说,美团实际付出的现金代价,和叮咚的市场价值几乎持平,并没有支付太高的溢价。 这笔交易到底值不值?要回答这个问题,我们得先看看叮咚现在究竟是什么状态。 很多人还记得,三年前生鲜电商还在"烧钱换市场"的血海中挣扎,每日优鲜的暴雷更是让前置仓模式被宣判死刑。但叮咚买菜却奇迹般地活了下来,而且活得还不错。2025年第三季度,叮咚营收66.6亿元,创下历史新高,连续七个季度实现GAAP标准下的盈利。它不再是一个需要持续输血的亏损业务,而是一个已经证明自我造血能力的成熟资产。 更关键的是,叮咚在全国运营着超过1000个前置仓,月活用户超过700万。这些数字背后,是一张深耕八年、覆盖主要城市的即时配送网络。要知道,美团自己的"小象超市"虽然增长迅猛,2024年GMV已经接近300亿,但在前置仓的点位密度和城市覆盖上,依然需要时间建设。 所以这笔交易最本质的逻辑,是美团用钱换时间。在即时零售进入白热化竞争的2026年,拓仓速度直接决定市场份额。叮咚在上海等核心区域的优质点位、成熟的供应链团队,能让美团瞬间获得现成的"战壕",而不是从零开始一块砖一块砖地砌。 这让人想起十年前网约车大战的故事。当时滴滴并购快的,也是通过资本手段结束消耗战,把竞争拉回到更理性的轨道。今天的即时零售战场,京东七鲜在疯狂开仓,盒马重启前置仓业务,淘宝闪购虎视眈眈。美团此时拿下叮咚,相当于在牌桌上清掉了一个潜在的竞争对手,同时加固了自己的护城河。 当然,挑战依然存在。两家公司的团队如何融合?叮咚的供应链优势能否与美团的技术中台产生化学反应?这些都是后话。但至少从交易结构看,美团没有为"想象力"支付过高的溢价,而是以一个合理的价格,买下了一个已经盈利、运营成熟的战略资产。 #美团 #叮咚买菜 #即时零售 #消费板块 #永辉超市
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美团收购叮咚与大厂估值逻辑深度剖析 一、 核心观点:战略性防御而非进攻性扩张 关于美团收购叮咚买菜的决策,市场普遍将其解读为美团在生鲜市场的进攻或对阿里的反击,但这忽略了资本市场的深层逻辑。 * 防御性收购本质: 此次收购并非源于美团对叮咚买菜业务本身的增量兴趣,而是为了防止该优质资产落入阿里或京东之手。 * 拆弹模式: 若竞争对手获得叮咚的流量与履约体系,可能实现“四两拨千斤”的效果,侵蚀美团核心市场份额。美团的决策核心是“拆除潜在炸弹”,而非追求该业务带来的营收增长。 * 成本考量: 相比于防御失败导致的市场份额损失,数亿美元的收购溢价在战略层面更具性价比。 二、 历史复盘:美团核心竞争力的丧失与战略偏差 回顾美团过去十年的资本路径,其在餐饮基本盘的防御加固上存在明显的战略错位: * 龙珠资本的投向误区: 龙珠资本成立初期本应深度布局线下连锁餐饮,通过资本纽带锁定优质供给。 * 硬科技与基本盘的失衡: 过去几年,美团将大量资本投入硬科技领域(如语数科技)。尽管财务账面回报丰厚,但从战略角度看,这笔钱若投入到核心餐饮连锁的股权控制中,阿里等竞争对手的外卖补贴战将难以为继。 * 核心供给的稀缺性: 餐饮连锁化率的提升意味着优质供给趋于集中。谁能笼络排名前 100 的连锁餐饮企业,谁就掌握了外卖平台的定价权与护城河。 三、 企业估值逻辑:基本盘杠杆效应 vs. 横向扩张陷阱 通过对亚马逊(Amazon)近期财报表现(财报超预期但市值下跌)的分析,可以总结出资本市场对大厂估值的底层判准: * 基本盘(Base Business)的底座作用: 企业 90% 的市值由其主营业务决定。主营业务的“杠杆效应”是资本倍数相乘的关键。 * 横向扩张的负面效应: * 简单的业务种类叠加(如餐饮店横向增加品类)往往无法带来正向营收增长,反而会稀释管理精力。 * 在资本视角下,非基本盘业务做得越多,不仅不会线性增加市值,反而可能因为业务分散而削减核心业务的增长倍数。 * 现状警示: 亚马逊传统搜索电商业务的吸引力下降,反映了其基本盘逻辑正面临挑战。 四、 宏观市场研判:现金为王与“黑天鹅”预警 当前市场估值模型面临重构,投资者需保持高度警觉: * 隐秘的风险: 市场目前虽无重大利空新闻,但底层逻辑的“黑天鹅”已在水面之下。 #美团 #叮咚 #美团收购叮咚 #懂投哥 #懂投网
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