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#上热门 企业实战派廖哥聊职场实战经验: 为什么越资深的管理者越能让团队拧成一股绳? 为什么越资深的管理者越能让团队成员觉得“跟对了人”?很多人有个误解,觉得管理者让团队满意是因为他们脾气好、没官威,甚至会刻意迎合下属。但在企业实战的管理逻辑里,这常常是对管理的片面理解。真正高水平的管理者带来的团队凝聚力,绝非是日常相处时的轻松愉悦,更多是工作上的清晰感、价值感和最终实实在在的成果感。 这种团队向心力主要来自三个关键维度,今天咱们就结合实战经验好好聊聊。 · 第一,他们给出不用揣摩的清晰指令。在团队里,最让人头疼的往往是猜领导的想法,猜项目的走向。实战中发现,团队的根基不是关系融洽,而是彼此明确和坚守约定。真正厉害的管理者通常会把目标讲清楚、把标准说明白、把红线划清晰。你不用费心去搞团队内耗,也不用担心突然被莫名其妙地批评。你清楚只要做出业绩就会得到公正的认可。这种不用猜来猜去的清晰感就是团队最需要的“定心丸”。 · 第二,他们挖掘你的优势而非纠结你的不足。实战中会发现一个有意思的现象,有些最能出业绩、培养出很多骨干的管理者,往往是要求严格、不那么“好说话”的。为啥这类人反而能让团队服帖?因为一般的管理者总爱揪着你的缺点,试图把你“改造”成他想要的样子。而高水平的管理者只会问一个问题:你能为团队带来什么?只要你有闪光点,他就会把你放在能创造价值的位置上。在他的管理下,你是因为有能力而被重视,不是因为听话而被容忍。 · 第三,也是最关键的一点,他们给你说了算的空间。这是实战管理的核心逻辑,以目标为导向,让你自主掌控。而所有让团队憋屈的管理,比如外行瞎指挥或者事事都要管的“保姆式”管理,根源都是偏离了这个逻辑。 高水平的管理者只和你在目标上达成共识,然后靠你自己的主动性去拿到结果。他把你当成一个能独当一面的专业人士,不是一个得时刻盯着的“新手”。这不是简单的放权,更是实战中所说的,赋予你对结果负责的责任、自主决策的自由以及职业的尊严。 所以别搞混了,让团队觉得“舒服”不是目的,是管理有效的体现。一个既能给你清晰方向、发挥你优势,又能给你决策空间的管理者,哪怕他表情严肃,他也是最能让你愿意追随的领导者。 关注企业实战派廖哥,一个从高校讲台走进企业运营管理,销售实战的老师,和你分享更多职场实战经验! 视频采用AI图片#实战 #干货分享 #团队管理 #老板思维
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